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产业互联网是怎么做的

已有 77 次阅读2019-3-19 16:52 | 产业互联网, 新零售商机, 互联网商机, 财富商机, 汇客多商机

  因为做互联网再做爆款、做流量,如果做互联网不能提高效率降低成本,这个互联网形式是泡沫。我们今天的互联网+创新不仅在营销上创新,渠道上创新,互联网化不仅是网络营销或在渠道天猫开一个店叫互联网+,产业互联网不仅是企业内部更是整个产业链上下游打通的互联网化。我们一定要站在产业的高度和企业全局看企业的核心竞争力是什么。
  一、什么是产业互联网
  什么是产业互联网呢?通过互联网来重构产业价值链和创造新价值的一切商业活动,其核心是价值链的重构。因为很多产业的演变其实是动态的,背后的影响因素也很多,那么,首先需要我们对产业有洞察力,就是说一定要看到产业演变的趋势。
  无论哪一种产业互联网展开其核心能力,都离不开科技的驱动。科技驱动体现在很多环节,比如前端SAAS应用、中端大数据、后端云CRM,还体现在自主研发上,各有不同。另外,科技驱动在应用方面,比如选址需要通过大数据来分析用户习惯、消费偏好、年龄结构,另外在选品、陈列、员工管理等方面也都有应用。
  二、产业互联网的平台领导者是谁
  大家都是产业互联网的参与者,那谁是这里的老大呢?我们可以看到“老大”(平台领导者)一定要具备四个要素。其一,在“业务范围”方面,考虑哪些业务是由自己做,还是鼓励合作伙伴去做;其二,在“产品技术”方面,会面临架构、界面和专利方面的问题,那么就要考虑这个信息系统是封闭的还是开放的;其三,在“外部关系”方面,考虑平台跟合作伙伴之间的竞争与合作关系该如何处理;其四,在“内部资源”方面,考虑内部组织的能力该如何构建,实际上,组织能力是今天所要讲的核心能力,是通过公司内部的不断迭代,在不断的学习和沟通的过程中形成的。
  三、产业互联网核心能力建设
  然而,产业互联网既具有确定性,又具有不确定性,为什么这么说?一方面,产业互联网具有确定性,其一,我们可以确定地知道用户的需求在发生变化;其二,如果你想做产业互联网,那么背后的科技驱动也一定是确定的;其三,市场上存在大量的数据,并能够产生价值,那么这种数据驱动也是确定的。另一方面,产业互联网又具有不确定性,其一,产业的模式多变,没有所谓统一标准的模式;其二,产业多变,由于很多行业在发生跨界竞争,在这种情况下,很多产业也会快速地发生变化。
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