刘宝林老师【项目管理】《挑战埃及》沙盘课程内容分享

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【项目治理】《应战埃及》沙盘

实物沙盘模拟+沙盘软件运营分析

主讲:刘宝林

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沙盘先容:

沙盘模拟练习的形式从上个世纪90年月末传入中国,历经几个阶段,第一个阶段是计较机仿真模拟,仿真工具为企业实在的生产、经营进程,代表的利用客户是北京大学光彩治理学院、对外经贸大学、清华大学等一流学府。第二个阶段是利用于企业培训的桌面沙盘,对照计较机模拟仿真度下降,可是游戏和互动性增强。第三个阶段是在拓展练习的室内培训情况中利用,比力成熟的有沙漠掘金为代表。第四个阶段进入国内自我缔造阶段。

《应战埃及》虚拟情形沙盘布景:

被业内称为全球首套可以同时适配国际信息科学考试学会(EXIN)颁布的PRINCE2认证人群,和美国项目治理协会(PMI)颁布的PMP认证人群的项目治理沙盘演练游戏。


展开残剩77%
《应战埃及》这个沙盘,由于其虚拟了埃及金字塔建造的进程,项目治理与企业治理最大区分在于项目有周期,而企业是有生命周期。项目标生命周期相比力企业而言要很长久并可控,是报酬制定的周期内完成一个治理的工作。治理工作中对于人的治理重点重点在于时候治理,对于项目绩效的治理重点在于项目预期收益已经存在,若何梳理项目流程、监视项目履行、评价项目效益是进修的重点。项目分为预期支出型项目和肯定支出型项目,分歧的项目项目牢固本钱变更分歧。《应战埃及》模拟的是一个肯定支出的项目。建造金字塔的经费已经肯定,项目治理职员,若何在工期内完成项目,并不超预算是此次应战的重点。

本课程经过沙盘经过利用乐高积木作为道具,埃及最著名的胡夫金字塔扶植作为故事蓝本,为全球项目司理复原了四千年前古埃及金字塔建造的情形重现

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项目治理和埃及的情形模拟有何联系

古埃及人在相对很短的时候里建造里庞大的金字塔工程,若何将数百万块的石头输送到正确的地址?若何确保上万名劳动者若何可以最有用的工作?若何在建造的进程中项目治理团队要面临法老不竭提出新的要求,饱受天气和疾病甚至战争带来的干扰?

通太高互动性的情形模拟, 项目治理最好理论的最重要方面将被活泼地展现出来。金字塔的搭建工作情形将使游戏介入者体验杰出的项目治理中的可控环节。在金字塔搭建的进程中一切的介入者都将在项目治理的情况中饰演一个脚色。

对于每个项目,不管甲方还是乙方,都希望在既定的项目范围和时候内,操纵有限的资本实现项目方针并满足质量要求。具体的项目策划和预备,以及有用的项目治理,是保障项目成功的两个重要基石。但新的风险总是层见叠出,而有经历的项目治理团队又总是可遇不成求。若何让现有的团队快速成长?

缩影

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活动布景

应战埃及是全球首套可以同时适配PRINCE2认证人群,PMP认证人群的项目治理沙盘演练游戏。

沙盘经过利用乐高积木作为道具,经过一场互动性极强的情形模拟为全球项目司理复原了四千年前古埃及金字塔建造的情形重现。

进修收益

Ø 将PRINCE2®,PMP® 在理论情形中有用利用;

Ø 进修若何确保实现营业方针;

Ø 进修若何以客户为中心,并按照客户的需求设立正确的优先级;

Ø 增加相同技术和提升团队辅佐才能。

活动内容

u 把握古埃及人短时候建造庞大金字塔工程的项目治理方式;

u 进修若何变更上万名劳动者有用的工作;

u 若何输送百万块石头到正确的地址;

u 若何应对建造进程中团队法老们提出的新要求;

u 若何应对天气、疾病和战争带来的风险和干扰;

u 操纵进修的项目治理技术和工具来处理碰到的一切能够的题目。

项目治理软件系统

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沙盘项目古埃及金字塔刘宝林
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好向圈小助手 发表于 2020-7-22 20:42:51
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