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靠拼资本、拼团队的时代已经过去了,一个真正靠知本的时代正在到来。企业与企业之间的竞争差距在认知上。企业经营的最大成本来自于顾客的认知成本,如何克服人们长久以来的选择惯性和经验、建立新认知是件非常难的事。

认知其实就是一场自我革命。认知+使命。即:外求认知,内求使命。

外求认知,指的是在顾客的心智里要抢占一个独特而突出的认知,在这个认知上要做到无人能超越。

未来是:感性消费和智能革命的爆发。

未来的企业可以不缺资金、不缺技术、不缺渠道、不缺人才,但会认知稀缺。

因此,未来“认知稀缺”将会导致更多的企业接连倒闭,也让很多创业者苦海无边,传统品牌都普遍有非常强的焦虑。

创业「60% 的运气,20% 的资源,10% 的努力和天 10% 的天赋。」

创业的本质是一场关于认知和运气的学问。一个CEO首先要成为战略家,然后才是运营专家。战略方向错了,其它事情再对也是白折腾。我们无需被每个时代的热词如新零售业、摩拜单车、内容电商、物联网、人工智能、大数据、共享经济等迷惑,任何的创业项目一定要有逻辑,没有业务逻辑做什么都不会成功。

成功在于组合拳,而非单个点运用。创业路上最重要的一点就是,任何人都可能成功,最重要的不是想法,而是坚韧和不放弃。

任何事情都是既有利也有害的,但人们往往有意无意地“选择性失明”,只看到其中“利”的一面,不愿看到“害” 的一面。这样片面地看问题,往往要付出巨大代价。

《孙子兵法·作战篇》里说:故不尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利也。是故智者之虑,必杂于利害。杂于利,而务可信也;杂于害,而患可解也。

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