在房地产公司工作是一种什么样的体验?

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本人结构小硕一枚,在设计院和房地产之间徘徊,暑假已经在设计院实习过,对设计院的情况有一些了解,现在想知道在房地产工作的一些情况,以便自己做出职业规划


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如何自主创业 金牌创友 | 发表于 2019-5-18 10:40:48
今天,距我入职房地产公司刚好一个月,在此之前,我曾在一家中字头央企施工单位工作五年,来到地产公司,我更加意识到我这次跳槽的深远意义,施工和开发,在工作模式、工作内容、人际关系等方面都存在很大的不同,甚至可以说,这完全是两个不同的行业,虽然入职时间很短,还远远缺乏在地产行业的资深经验,但我觉得自己还是有资格和能力来勉强回答这个问题。

地产公司的部门设置有一般有报建、工程、研发、造采、客服、营销、财务、运营、物业前介等。不同的地产公司对于各职能部门的侧重点也不尽相同,因此,一个人在一家企业的轻重程度,还要看公司的企业文化。

在地产工作并不轻松,我是工程岗位,如果所在的项目处在很紧迫的阶段,加班还是很普遍,但这种加班并不是强制性的,具体要看自己手头的工作,有些同事在当地成了家,自然下了班就会回家,即便有些工作没有完成,也可以在家进行工作,因为我们部门外地人和未婚者居多,因此平日里会把更多的时间放在工作上。

当然,工作强度还是有部门的区分,这一点上,据我了解,工程和行政是工作量相对而言比较大的,尤其是工程。

在地产工作的压力还是很大的,这一点是从施工单位走出来的我最直观的一种感受,这种压力来自于对工作的一种不可预见性,公司以及集团对于每一个员工的考核都来自于业务成果,而有些部门的具体工作成果是需要下面的合作方配合来完成的,这就需要一定的管理技巧,当然更重要的还是自己的业务层级和职位,而且不同的地产公司汇报方式也不一样,有的地产公司是单线职能汇报,就是只向一个人汇报,而有的地产公司采用的是矩阵式双线汇报,比如既要向运营方向的项目总级别汇报,也要向上级职能领导汇报,每一种汇报模式都有利有弊,但不变的是,在地产行业,需要不断的考核,也需要业绩来支撑自己的职业道路,各部门之间的协同和拉通也是很频繁,这需要职业技巧和业务能力来促使自己完成每一项工作。

在地产公司工作,业务水平要求很高,以前在施工方,部门设置很清晰,工程部的只管生产和协调,图纸和技术相关的问题会有技术部门来负责,但来到地产公司却不一样,工程的一定要懂技术,一定要熟悉图纸,如果很多技术层面的东西不懂,自己的工作做起来就很难受。

此前在央企施工单位,即便自己犯了再大的错误,给公司造成损失,公司也不会开除自己,但在地产公司却不一样,自己犯了错、或是工作上难以满足公司对于这个岗位的要求,是很难留下来的,一般来讲,在一家知名的地产公司坚持两年以上,就会有很多猎头主动来联系你,并能够找到一个更高的职位,但实际上能坚持两年以上真心不容易。

地产公司的职场性质更强,对PPT这样的基本办公技能要求很高,而且会议很多,但务虚性质的会议几乎没有,每一个会议都是带有很强的针对性,也更有效率。

公司的制度是每一个员工的生存之本,尤其是针对具体工作的标准化管理,这是快速进入状态开展工作的根本,想要在一家地产公司长期立足,掌握这些是最基本、也是最重要的。

在地产公司工作,紧迫感和危机感是时刻都存在的,同时,在地产工作也是拥有更多机遇的良好平台,每一天的神经都会紧绷,专注于每一项具体工作,关注每一个细节,不能有任何疏忽,但这样的工作在另一方面还是能够给予从业者很高的职业认可度,并不断积累经验和自信。

地产行业不同于很多传统行业,很多行业里面,一些人勤勤恳恳工作,但没有领导才能,也没有晋升的空间,不过他们可以一直在一家企业工作,活到老干到老。但地产行业却不一样,一些知名的地产,招聘工程师的岗位基本不要35岁以上的,换句话说,如果一个土建工程师35岁还没能成为工程经理,那他这一生也许就就此定型,也很难在这个行业继续生存下去,优胜劣汰的性质更加突出,你在一个岗位上不停的磨练,等你磨练出来了,你就会上升到更高的层次继续磨练,直到在一个层次上达到自己能力的上限,这辈子就彻底盖棺定论,但35岁之前就盖棺定论的人,往往都会逃离这个行业。

所以,每个人都很努力,也很拼,几乎公司每一个年轻的员工都有危机感和职业生涯规划,身边所有人都懂,选择这个行业就不会安逸。

而且地产行业流动性很大,几乎很少有人能够在一家企业工作五年以上,一般来说,跳出去寻求更高的职位,是每个地产人的职业发展轨迹,也就是这样,地产行业的人对企业的忠诚度会相对低一点,提升自己的能力无论在哪个时期都是对于个人而言最关键的。

不同的地产公司,企业文化和发展方向也不一样,我所描述的这些体验也只是基于我这一个月来的工作得到的认知,真实但不具备十足的代表性。

有人说地产是夕阳产业,没错,但淘汰掉的也是那些末端的地产公司,很多大的地产公司都在开始考虑新的业务模块,如今的地产已经不是传统的住宅了,商业运营、长租公寓、物业服务,这些都是当今很多大型地产开始转型升级的方向。

至少,在我看来,地产行业只是开始走下坡,一些企业开始寻求新的发展方向,一些小地产被淘汰、被取代,但如果说这个行业会彻底衰退,我觉得并不可能,因为服务行业的主体是人,只要有主体就会有需求,只要有需求,就会有市场。

因此,在地产公司工作,我还是觉得很不错,压力很大,但这也是职场的一部分,之前在施工单位,工作更随性,也更自由一点,没有任何条条框框的束缚,总体感觉有些“野路子”,谈不上哪个行业更高端,但在地产公司上班,还是觉得更正规,也更职业化。

现在的我走在路上,看着一辆辆匆匆忙忙的混凝土罐车,我心里舒坦很多,我终于不用再和这些打交道,这些东西也终于和我没有任何关系,这是发自内心的满足和释然。

每条路都不好走,但既然选择了,就要走下去。
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小沈阳真帅啊 金牌创友 | 发表于 2019-5-18 10:40:48
引用一篇文章回复,

一位设计朋友曾经问过这样的问题:

如果我们设计院把图纸质量都做得非常好了,那还有你甲方的设计管理人什么事儿呢?

这是个好问题。

在从事设计管理的开始一段时间,心里头也在嘀咕:所有设计成果都有对应的乙方来帮我们完成,那要设计管理岗位干啥呢?会不会哪天就被设计院取代了呢?

还好后来发现,这种担心是多余的,因为设计和设计管理,两者是如此的不同。


工作范围完全不同

设计院的工作集中在方案到施工图设计或者是纯粹的施工图设计,以及对应成果的配合工作。

设计管理工作,除了对接设计院外,还需要面对一堆其他乙方及把控对应设计成果:方案设计方、专业顾问团队、人防设计单位、景观、装饰、幕墙、面积测绘、BIM、、供水、供电、各种二次设计等;就拿结构设计为例,至少经常对接地勘单位、基坑设计单位、边坡设计单位、优化单位,对于复杂一点的项目,还有结构设计顾问、风洞、振动台、安评等等。

为了按要求完成以上设计成果,设计管理人还有大量的沟通协调工作:对内面对战略投资、营销策划、商业策划、商业运营、工程、成本、招采、外联、物业等部门的沟(si)通(bi);对外还要要消化规划、消防、各种行政及技术审查的限制;这也是为什么地产设计人一天到晚有开不完的会议,设计条件经常是在改了N稿后飘逸的用回第一稿,在外面的人看来,简直是“瞎忙”。

设计管理人在项目主体设计这一块永远难以企及设计院在技术上的精专,但其工作所涉及的范围会更为广阔,所谓“什么好像懂一点,能说上那么几句,但好像又什么都懂得不深”。


同为主体设计,分工和侧重不同

设计工作分工不同

设计院负责在给定的设计需求下和要求的时间内,以一定质量水准完成设计成果并对其安全合规性负责;

设计管理负责提供代表地产公司的设计需求,排布合理的设计周期,并全过程动态把控需求能每一笔落地到图纸成果上。

两者各司其职,并不重叠或矛盾。

设计诉求侧重不同

设计院所站角度,自然非常重视图纸成果的合规性,比如,结构安全,消防规划合规,各种强条,制图规范,和一定程度的成本节约;

设计管理的角度会认为,各种合规性及制图深度是打包给设计院兜底的基础要求,更多精力会关注图纸涉及的客户敏感点、施工图与方案吻合性(验收风险)、成本的进一步可控以及各种错漏碰缺排查。

举个例子,相比于一个空调位设置不合理导致的客户群诉事件,图纸犯了几个强条,或者制图不太规范,或者多配了几根钢筋,对地产根本都不叫事情。


工作性质完全不同

通过上面两点可以看到两个工作的不同性质:

设计院的工作是,按照输入条件输出设计成果的一种单线程技术生产活动。

设计管理工作是,以某定位的物业产品落地为目标,通过协同各专业、各部门、各设计参建方,全程把控设计成果进度、成本、质量的多线程组织管理活动。

在此之上衍生出两者在人际圈大小、压力形式、能力要求、收入分配、职业发展路径、乃至最重要的--日常每天的生活方式都极为不同。

说到底,这根本就是两种截然不同的工作岗位。所以,从设计师到地产设计管理的转换跨度之大,是有点出乎意料的。

在未认识到这些不同时进入设计管理岗,往往容易纠结于设计技术细节,忽视了本职工作重点,找不到价值认同,甚至变得不能适应。
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