现在那个小作坊经济效益还是可以的,但是就是要靠我那个哥哥,现在他要求开班工厂,但是我父亲年龄较大,我肯定也不会回去发展,求解决


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hz163  好向圈活跃者 | 2019-7-20 02:57:48
1、采用股份制形式进行管理,即你老爸或你当董事长,聘用你哥当总经理;
2、按股份制企业的要求,制订相关制度,并进行注册;
3、实行所有权与经营权的分离,财务人员一定要你爸爸指定,每一笔帐目必须经你爸过目,签字批准。
   即:厂子的所有权是你爸爸的,经营权放给你哥全权去抓,但财务管理必须让老爸亲自过问并控制。
4、按月进行经济分析,掌握厂子的经营情况。
5、其它细节,一句两句说不完,一定要让厂子规范化、制度化、标准化去发展,关键还是用人问题。只要你老爸把握用人及财务管理,这个厂子应该不会有大的问题。
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