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端午节的上午,我带着孩子在游乐园玩耍,突然接到粉丝的电话,接通后粉丝在电话里说道:金老师,您好,我是一名创业者,手底下有几十名员工,我发现公司员工向心力不强,他们对公司没有认同感,只要有好的去向都选择辞职,请问我该怎么驾驭他们,加强他们对公司的认同感呢?

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粉丝说完后,我想了想说道:作为管理者,必须要学会驭人之术,水平高的领导让员工忠心耿耿,而水平低的领导则让员工人心涣散,对于一名管理者来说,驭人之术尤为重要,因为他是创业成功、团队稳定的保证,那么作为一名领导人,到底该如何驾驭人心呢?
一、画大饼。职场中画饼充饥是领导驾驭人心最常用的方法,领导们把公司的前途描绘得非常的美好、或者私下许诺巨大利益给你,给你描绘美好的愿景,这种空手套白狼的方法,让很多人趋之若鹜、心甘情愿卖命,至于最后能不能兑现、能兑现多少,完全要看领导的心思。
具体用法:三国演义》中,刘备逢人就说我乃中山靖王之后,我要匡扶汉室,最开始别人对刘备说得不屑一顾、认为刘备在吹牛,但是刘备说多了就有人相信了,所以刘备身边聚齐了关羽、张飞、赵子龙、诸葛亮、马超、黄中等文臣武将,他不费吹灰就招来人才,这种画大饼招人的方式,值得很多老板学习。

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二、分利益。职场中吹牛是有保质期的,你吹的牛、许的诺言必须要通过分钱来兑现,否则就没有人相信你的话,别人跟着你干,你必须让让别人有肉吃,但是记住不能人人都分,只能把肉分给强者,让弱者连汤都没得喝,要拉大贫富差距,是弱者产生落差,你的团队才有动力。
具体用法:《三国演义》中,刘备建立蜀汉政权后,刘备封关羽、张飞、赵云、马超、黄忠等五人为五虎上将、封诸葛亮为丞相,这几人都是人中龙凤、个顶个的能干,他们投靠刘备得到了巨大利益后,自然对刘备忠心耿耿,因为只要蜀汉政权还在,他们的利益就能得到保证。

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三、搞制衡。强者肉吃多了会膨胀,这个时候就需要打压强者,让强者有所忌惮、畏惧,做领导的心要善良、但手段一定要狠毒,因为强者会仗着自己资历老、功劳大,他们会功高震主,越来越肆无忌惮,想要老员工持续有动力,拿要拿刺头砍刀,杀一儆百,一次警告强者要乖乖听话,不要有其他非分之想,因为真正厉害的领导,都是以结果为导向的。
具体用法:《三国演义》中,在前期诸葛亮在蜀汉的地位无人撼动,可谓权倾朝野,等到刘备坐稳了皇位,首当便削弱诸葛亮的权力,刘备对法正委以重任,对法正的各种提案言听计从,帮助法正在群臣中树立威信,刘备如此宠信法正,目的就为了牵制权力过大的诸葛亮。

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说完以上三点后,我继续说道:创业初期,必须要画大饼、要分钱,使用能力强的人,他们尊不尊重你无所谓,只要能干出结果就行;创业中期,要提拔新人,打压老臣,不听话的就要铲除,不要心慈手软,这个阶段你不把势力大的铲除,后期他们就会把你架空;创业后期,只用忠诚听话的,公司基本已经业务稳定,盘子也做大了,这时安全和稳定排在第一位,谁翘尾巴就收拾谁。
所以创业的过程,就是先玩感情,再切断感情的游戏,不够狠的人创业基本会失败,你要清楚,精彩人生的本质特征,必定是一直处于斗争状态,不受天磨非好汉,不遭人妒是庸才,所以你要有原则的厚黑起来。
我说完后,粉丝哈哈大笑,说道:上面你讲的三大方法,真是太厉害了,不仅安抚了人心,还让他们看到了希望,更重要的是防止他们功高震主,我要是早知道这三大方法就好了,也不至于让几个得力干将投靠他人,造成巨大损失!

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粉丝说完后,我笑了笑对粉丝说道:你现在知道了也不晚,职场中驾驭人心的方法方式多样,简单来说就是洞察人性、激发人欲、降服人心的手段,你可以表达对他人的重视、关爱、信任、授权,也可以对别人照顾体贴入微,在日常生活拉近感情距离;也可以让下属之间相互协作、争斗、牵制,这种矛盾要精心设计的,通过下属之间的互掐,你坐山观虎斗,达到控制下属的目的。
我说完后,粉丝问道:金老师,你讲得太有道理了,我应该怎么提高自己管理水平呢?你能给我推荐一套书吗?

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我偷偷地对粉丝说道:我推荐你看看《职场避坑指南》,这套书有高瞻远瞩、也有运筹帷幄、有韬光养晦、也有出奇制胜,大谋略、也有小伎俩,有才华、也有心机,有聪慧、也有机敏,保证你看完这套书会说话、会办事、会做人。
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  • 凤栖梧桐燕双飞

    2022-6-6 14:16:43 使用道具

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