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实体经济兴,则国运兴,振兴实体经济,企业当家人的担当至关重要。当前经济形势下,川企优秀企业家们在忙活什么?思考什么?瞻望什么?需要得到什么支持?四川经济健康发展,需要什么样的企业家精神?

川报观察今日“BOSS来了!”专栏来的是红谷企业集团董事长邓申伟先生,听听他从草根起家的创业历程。

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●我做生意是为了钱,但仅凭这一点成不了优秀企业家。身边一大帮人都是从90年代就跟着我打拼,与我为人豪爽讲义气有很大关系,要吃亏也是我先吃亏。

●年轻人不要一味等待和说空话,要创业之前请搞清楚自己的定位,不是人人都适合当老板,先做好人,后才能干好事。

●回报家乡是我有了事业后最大的心愿,我出身在这里,和爱人相识也在这里。无论是回乡发展还是在其他地方,企业有了困难要自己想办法解决,等靠要换来的只有毁灭。

川报观察记者 罗之飏

“先搬货、后搬人,做过鸭子又卖鸡,最后干了个皮包公司。”红谷皮具董事长邓申伟在接受记者专访时,这样描述他从草根起家的创业历程。

邓申伟说话语速飞快,这与他敏捷的思维一样,常常在来访者问题还没讲完时,他已抢过话头说出你想要的答案,因此有人将与他的对话看做是一场与高手“切磋”的武林大会。

2月15日,星期三,邓申伟身着休闲衬衣,腰上系着自家品牌的皮带,脚踏一双红谷皮鞋,活脱脱以一副红谷皮具“形象代言人”装扮出现。两小时专访时间里,邓申伟面对来访者“见招拆招”,方寸不乱间,创业和回乡的浮光掠影已徐徐展现……

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邓申伟(四川经济日报记者 陈悦 摄)

2月8日BOSS行程安排表

08:30-09:25

地点:董事长办公室

事项:各事业部负责人工作交流会议

09:30-11:30

地点:公司301会议室

事项:员工大会、董事长分享

11:35-12:30

地点:808会议室

事项:业务公司洽谈

13:30-15:30

地点:集团大厦、红谷创意园

事项:接待上级领导参观调研

15:30-18:00

地点:董事长办公室

事项:新品牌线下业务规划

BOSS谈起步

邓申伟少年经历坎坷,红谷集团中有不少早年一起闯天下的兄弟。一路走来,他最看重的是“先做好人”,好打抱不平、拔刀相助,犹如一位江湖侠士。

记者:熟悉你的人,都说你很讲“江湖义气”,对此你怎么看?

邓申伟:这可能与我的人生经历相关。因为家庭贫困,我小时还没上过多少学,14岁就跟着叔叔出门打工,那时候没有多少理想,只求能吃饱饭,把存下的钱寄给母亲补贴家用就是我最大的愉快。

我先后当过搬运工、出租车司机,开过烤鸭店和餐饮店,最后才从事皮具行业。90年代在北京做搬运工时我遇见“贵人”,借给我2000元学驾校,后来我做了5年他的司机,那时候我认识到,患难之中有人伸出援手多么重要。

后来有了自己的事业,我很喜欢助人一臂之力,公司曾经有对优秀员工夫妇想创业在老家山东开红谷皮具加盟店,本钱东拼西凑才十几万元,成为加盟商应该出资的100多万缺口我直接借给他们两口子,现在他们年销售额都超过300万了。粗略算起来,公司员工、品牌加盟商这些,我以各种形式零散支持的起码有上千万元吧,很多和我合作的,即使亏本,我也会让自己先亏。

现在集团公司中,很多都是90年代就跟着我一路走过来的“患难兄弟”,他们有的成了副总,有的做了保安队长,都觉得跟着“老邓”干不会错。

记者:为人爽快讲义气,是很大的优点,但光靠这点,难以做大红谷集团这么大的事业吧?

邓申伟:这是肯定的,我在创业之初想法很简单,就是自己有点积蓄和办法,想带领亲戚朋友做点事情,我觉得自己有这个义务和责任,只有“先做好人”才能“后做好事”。

跟着我一起打拼的人经常说我“滔(自贡方言,指骂人)声依旧”,因为我对他们要求极其严格,经常骂人。我对自己也一样,创业以来几乎没有休过周末,出差时无特殊情况,什么套房、豪华间一律不住。

在北京当司机期间,我认识到知识能够改变命运。2002年我自修成人大学本科学历,2007 年和2012年又分别读取了中山大学和长江商学院EMBA硕士学位,这几次求学经历,犹如“风吹窗户纸”,一下子点破了我之前多年实践经验,并上升到理论高度,这对我后来事业扩张很有帮助。

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BOSS谈创业

邓申伟认为事业成功的首要秘诀是认清自身定位,做人做事要勤奋乐观,再大的苦难也要自己解决,一味等待和抱怨没有任何意义。

记者:决定你返乡创业的原因是什么?

邓申伟:首先是情感,关键是商机。我出生在在富顺县城的小农村,和爱人相识也在这里,有很深的感情。2000年初,富顺县长到广州来招商,看了我的企业,那份期盼我们回乡发展的热情和真诚让我很感动。

怀着对家乡父老乡亲的深厚感情和企业发展战略的考虑,真正回来了,还是面临重重困难。我在富顺县投资建了物流仓库,后来又建了商住综合体,政府曾经计划在一个项目旁修一条路,为了抢抓时间,我们自己先垫资了7000多万来修这条路。商场如战场,自己不拼不抢,一味等待和抱怨,留给你的只有毁灭。

在云南创办红谷皮具时候,我就想的很清楚,要创业就搞别人没做过的,而且要做好,那时候我发现,四川云南卖皮具的几千家,就没一个叫得响的民族自有品牌,于是我创办了红谷。回富顺投资创业也是一样,在成都我干不过别人,但在县城富顺我有资金,有人脉,还有广州积累的资源,于是我回去做物流、做楼盘、做教育,都成了。

记者:先在云南创业,后来转战广州,再后来回到家乡发展,都取得了成功,你觉得最关键的因素是什么?

邓申伟:我觉得是明确自身定位。我在云南昆明创办红谷皮具时,就将产品定位为“科长太太的手提包”,价格限定在800—1200元,不贵但又不失品味。后来我回富顺投资商住综合体项目时也是一样,明确要将项目打造成广州星河湾项目一样高的标准。

坚持自己的定位和选择很难,尤其面对陌生市场时,投资富顺商住综合体项目时,我要求选择西南设计院设计,华西集团建设,高标准意味着项目至少多花1个多亿,当时流动资金并不充裕,团队极其反对,我跟他们吵,吵到后来我把桌子都掀了,最后证明我的定位是准确的,项目租赁销售情况都非常好。

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BOSS谈未来

并非人人都适合当老板!邓申伟以红谷集团培养年轻人创业的经验发出忠告。相反,他更看重“匠人精神”,对于未来,他想把家乡打造成中国皮具制作之乡。

记者:对于年轻人创业,作为过来人,你有什么忠告?

邓申伟:我觉得首先还是要看清自己的优势和劣势,明确自身定位,你到底想做什么?你适合做什么?当前提倡的大众创业我其实不是完全赞同,不是人人都适合做老板,我们集团培养了很多年轻人创业,大部分都是失败,能活下来的只是少数。

找到这个定位很难,而且可能会经历漫长的过程,我从1986年外出打工,刚开始只为吃饱饭供弟弟上学,直到十多年后搞餐饮时才有了自己做一番事业的打算。定位找到后我觉得最重要的是做好规划,规划可长可短,而且在规划实施过程中,因为外部因素改变可能出现调整,但企业发展的基本方向不能变。

最后,我想把我自己的总结分享给大家:(心胸)容量决定空间、(思维)模式决定效率、管理决定能力、战略决定方向、金融决定速度。

记者:你觉得企业家精神是什么,对未来有哪些打算?

邓申伟:真正的企业家应该敢担当、有爱心,把经营当做自己最大的爱好。现在倡导的“工匠精神”就很好,员工你不爱工作,企业家你不爱经营,搞不好经营,一切都是白搭。

当前我们集团在进行一项非常重要的工作就是人才梯队建设,集团员工从目不识丁到博士生都有,企业发展起来了,如何长久生存下去,人才培养事关重要。我们这代人实际已经很“老土”了,我们集团的商业模式研究全部交给年轻人做,就是想把他们作为后备军来培养。

对于未来,我有个遥远的梦想,就是把富顺打造成中国皮具制作之乡,我去欧洲和东南亚都考察过,就人力成本和市场前景,富顺都有优势,当然这也是我回报故乡的最大心愿。

编辑:马艳琳

美编:吴丹


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