刘备、曹操、孙权,谁才是合格的老板?

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如果说到《三国演义》里,能力最被低估的人是谁?我想,刘备肯定是逃不掉的。

可能很多人会说,怎么可能啊?刘备一个无能之辈,全靠哭哭出来的江山,凭什么说他被低估呢?

说实话,如果哭能哭出一个江山,那林黛玉也可以当皇帝的嘛。

我们还是来看看同时代同地位的人,对刘备是怎样一个评价。

曹操说:“今天下英雄,唯使君与操耳。”

那时候的刘备,只是一名依附于曹操的幕僚,天天浇田种菜的,与曹操地位悬殊。

而孙权在跟刘备第一次见面的时候就说:

“非刘豫州莫可以当曹操者。”

在他看来,只有刘备才是曹操的敌手。

我们再对比下这三人的出身就会发现,虽然刘备身居皇室正统,却是以卖草鞋织草席为生,比起曹操孙权,无论是经济实力还是个人势力,都差了不止一点。

但这就是刘备奇特的地方,他明明什么都没有,但又好像想要什么就有什么。

比方说,人才。

要打仗有万夫莫敌的五虎上将,要谋略有得一可安天下的卧龙凤雏。

那么问题来了,白手起家的刘备,为什么会有那么多人才愿意追随他,助他开朝立业呢?他又是怎么做到文臣武将齐心协力做好一件事的呢?

总结起来就三个字,认同感。

刘备是怎样搭建认同感的?

首先,赏罚分明,激励到位,简单来讲,就是强调公平,不会护短。

刘备虽然爱兵如子,但他同样重视制度化。

比如结义弟兄张飞犯错也一视同仁,决不姑息。

而对于有功之人,刘备也出手大方。

在益州平定后,刘备重奖孔明、法正、关张等人,每人金五百斤,银千斤,钱五千万,锦千匹。

四舍五入就是一个“亿”。

这种奖惩分明,让众将士心服口服,大大增加了凝聚力,以至于“徐庶进曹营——一言不发,不谋一策”。

其次,知人善任,优势互补,简单来说,就是让跟着他的人才,能够在最适合的位置上发光发热。

知人,敢用比自己强的人,是刘备的高明之处。

诸葛亮、庞统、“五虎上将”,个个都不是善茬,但刘备作为蜀国核心,就非常注重人员配置平衡。

岗位设置优化,明确权责,来让整个团队达到最完美的人才组合,提高了核心的竞争力。

其次,目标一致,匡扶汉室,简单来说,就是大家能够为了实现同一个目标,上下同心。

乱世最需要的是英雄。

刘备前期举着“光复汉室”的大旗“创业”,后期举着“匡扶汉室”的大旗“转型”,找准了一个能做大的好项目。

再加上,从创业开始,刘备就给了自己一个明确的定位,“汉室宗亲,中山靖王之后”,这是刘备很高明的一步棋。

光是“刘皇叔”三个字,就能给他带来了无数的无形资产效益了。

所以,开始创业的时候,你一定要给自己一个明确的定位,弄清楚你的优势到底在哪里。

当然,刘备也有他做得不好的点,比如会聚才,却不知道培养人才,导致了蜀国后期人才凋零,诸葛亮病死五丈原,蜀国最终败亡。

但刘备这种打造认同感的方法,还是值得我们企业家学习的。

毕竟商场如战场,经营企业的难度不亚于行军打仗。

企业经营的关键,旨在打造一个上下同欲,团结一心的队伍。

有了这个基础,再来谈企业盈利模式、战略发展方向,否则这一切都是空中楼阁。

有了员工的认同,才有上下同心,才能齐心合力地去创造业绩,实现企业的战略目标。

那么,如何打造老板跟员工的认同感呢?

首先,别老想着员工挣了多少钱,要多花时间想想怎么分钱。简单来讲,就是给钱。

6月份,是单仁资讯的战斗月,我们为此定下了一个目标:

帮助更多的企业家,推动更多的中小企业快速发展!

为此,我们确定了“大军团作战,小团队PK”的作战主题,同时划分了四大军团为主力,还设了一个对赌协议:

只要战区业绩增长达到20%,奖励现金88888,只要全体达成目标,胜者就可以集体参加贵州旅游!

奖励很丰厚,惩罚也很给力。

排名最后的战区,次月将从各自的所在地出发,徒步行走50公里,来反思自己的失败。

这个惩罚虽然很残酷,但是市场竞争就不残酷吗?当外部的变化比内部的变化快时,风暴将发生在内部。

与其被外部革命,不如我们先自己革自己的命!

其次,把最适合的人,放在最适合的岗位上。简单来讲,就是给权。

我们这次设的四个战区,给每个战区都设了军长、参谋长、总协调等不同职位。

而每个职位,都由各个子公司的总经理、总监来担任。

为什么要这么做呢?

团队作战,最注重的是把最适合的人放到最适合的岗位上。

分工明确,才能让组织的效率最大化。

不然一个组织里,谁都是领导,谁说的话都要听,不但会造成指挥混乱,还会严重打击到团队的士气。

就像你带一只手表,一眼就能知道时间,但你带了两块、三块,就会陷入混乱,认不清时间。

最后,要意识到“统一”的重要性。简单来讲,就是给信心。

一个组织,要想取得成功,组织内的成员一定要有统一的思想目标和使命追求。

在单仁资讯刚刚创立的时候,我就明确了单仁资讯的使命。

我告诉每一个走进单仁资讯的伙伴们,我们的使命是“帮助中小企业长大,创造更多的社会就业”。

我们不断地讲,每年、每月、每次有机会就给小伙伴们讲我们的使命。

同时,我也告诉小伙伴们要“敬重客户的每一分钱,尊重客户的每一分钟”,要用心照顾好走进我们身边的企业。

毕竟,如果我们做企业的,没有对使命愿景做出心灵上共同的承诺,我们就是一群乌合之众,就没有办法形成组织。

充其量只是“利益共同体”,而不是“事业共同体”,更加不是“命运共同体”。

说到底,企业不是一个人的事业,而是一群人的事业。


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