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美国麻省理工学院创新创业模式揭秘,这些方面值得中国学习
DamionKnee 发表于:2019-10-10 00:16:05 复制链接 看图 发表新帖
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大学的资本和精神是有限的,很难兼顾创新与创业,所以创业型大学常常在科学创新方面气力不敷。但MIT的经历证实,一个努力于办事社会的大学不但可以在创业方面独树一帜,还能在科技方面引领前沿。究其缘由,在于MIT买通了科研创新与创业之间的通道,构建了完善的创新创业生态情况,使两者不竭融合、滋长,构成了良性循环。

---摘自《MIT创新课:麻省理工形式对中国创新创业的启发》



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一向以来,谈到美国,是智力资本的泉源,是技术、创新、本钱聚集地。而谈到中国,则是人力资本的泉源,市场、产能的聚集地。

现在,在中国生齿盈利慢慢衰减、传统经济形式难以为继的情况下,毫无疑问,启动自立创新,在高新技术、自立常识产权范畴迎头而上,成为中国唯一的前途。

美国麻省理工学院(MIT),天下理工类高档学府中一枝独秀。建校150年来,为美国培育培养了多量科学家和工程技术职员。停止2019年,MIT共发生了88位诺贝尔奖得主,在这些著名流物的身上无不闪烁着思考与创新的光辉。

身为创新的思惟魁首,MIT为公共供给了一套完全原创的,而且经过理论检验的方式,来建立“创新文化”,给企业和小我带来更多的创新功效。

创意制造的“工场”

每年的12月底到来年2月初的这段时候,是MIT的自力活动期。

自力活动期是MIT门生最自在的一个多月,可以做任何想做的工作,创意在这一个月也出格活跃,有些甚至转化成了创新甚至创业,机械人公司iRobot就是这样开办的。

1988年1月,MIT的门生发现了一种游戏,叫“识别罗德”(Recognize Rod)。门生们把MIT野生智能专业一位叫罗德的教授的头像印在纸板上,用机械人控制水枪向罗德教授“发射”。游戏法则是,不管罗德教授的头像放到那里,机械人都应当在1分钟内识别出此头像能否是罗德,假如是,那便可以瞄准罗德教授的鼻子吊水枪。

这个游戏起头时,加入者百里挑一,罗德教授知晓此事后决议“牺牲”自己,发出告诉:“天全国午4点到5点,我将会取代我的头像出现在技术广场,你们可以用机械人控制水枪瞄准我。”他说到做到,天全国午4点,罗德坐在那边和门生说笑。

一个星期曩昔了,他的衣服根基是干的。大大都机械人1分钟内还做不出设想方针的判定,由于它们还没法识别谁是罗德。就在自力活动期快竣事时,一个叫海伦的女生,第一次射中罗德的鼻子。海伦坐在罗德的旁边,水枪只射罗德,不射海伦。第二个门生科林设想的机械人也起头了识别游戏,但却故意将水射到了罗德教授的裤子上,罗德教授晓得自己被“捉弄”了,也很是无法,只得与门生们一同玩笑。

未几,加入“识别罗德”游戏的优越者科林和海伦,从美国国防部拿到5万美圆的资金,一边念书,一边创业,在MIT校园内,创建了iRobot公司。该公司现已长大为全球著名的机械人公司,他们制造的扫地机械人在全球销量跨越 2000 万台。

MIT是一个布满创意的“工场”,而且,这些好的创意常常会带来创业机遇与商机。创意不是凭空发生的,而是在MIT激起创新、激励创业的适宜情况中应运而生的。



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大学-产业-政府:“三螺旋模子”

建校一个半世纪以来,MIT的创新性研讨一向引领着时代的潮水。在电话、电磁、雷达、高速摄影技术、办公室复印机、癌症治疗、电脑、互联网、人类基因序列的破译、激光、时空穿越等方面,MIT都留下了光辉的一页。

也许是MIT在创新方面的成就过于刺眼,致使外界对它的领会照旧逗留在科技创新的一面。实在,真正领会MIT的人都晓得,它还有另一面,那就是——创业。

MIT操纵其创新功效停止创业所获得的成就,完全可以和它在科技方面的成就等量齐观。在社会经济范畴,MIT更加闪亮的名片是其近乎传奇的创新创业精神以及在这方面的带领职位。

停止今朝,MIT校友开办的公司年营业支出总和已经跨越2万亿美圆。假如将其看做是一个自力的经济体,可排在全球前20。其中有很多是大师耳熟能详的500强公司。例如,通用汽车、惠普、英特尔等。

此外,还有一多量在业界领先的企业均为MIT的校友所开办,如飞机制造巨头麦道,半导体产业的巨无霸德州仪器,国际数据收集的先驱和带领者3COM,剃须刀行业领头羊吉列,全天下最大的信息、出书、研讨、会展与风险投资公司IDG,国防产物方面的领军企业雷神公司等。

科技创新是MIT校友公司建立和长大的根本与焦点。正是由于科技创新基因,MIT校友公司在市场上表示出怪异的合作力,很难被其他企业模仿、复制和超越。MIT校友公司中,有合作力的公司多以科技创新为根本,这与MIT“科研立校,技术为社会办事”的理念是分歧的。

MIT创业成长最重要的根本和本钱就是“常识”,这些常识来历于MIT本身的研讨,这就是MIT怪异的创新创业形式。它追求科学创新的精神已经构成了一种根植性文化,而且经常会有使人意想不到的创意,很多创意在校方的指导与帮助下,转化为实在的产物,并成功实现了创业。

是以,MIT沉淀下来的创新气质是其创业的根本,亦是其创业的源泉地点。

MIT开创了以高校为主导的大学、政府、产业结合的创新创业形式,在美国学术界具有怪异的职位。在该形式中,MIT实现了在科学研讨、现实利用、讲授以及黉舍收益的最优组合。

这一“大学-产业-政府”形式被称为“三螺旋模子”,即MIT与产业界、政府(包括地方政府、联邦政府)建立了新型穿插的互补关系,三者间存在着一种共素性,为此,MIT始终把产、学、研活动视为一而三、三而一的活动——在时候上同时停止,在空间上并列展开。

一方面,MIT经过接管政府、产业界的帮助以及与其签定合作协议来建立慎密的互动关系,另一方面,MIT操纵本身的上风为政府、社会培育人材和输送科技功效,为当地产业升级办事,不竭缔造新公司和新企业,办事当地经济。 



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成熟的创新创业生态系统

经过量年的成长,MIT的创新创业形式不竭完善,创新创业生态系统走向成熟,开释着MIT独有的创新能量。

MIT从创新到创业一般履历7个阶段:创意、技术成长、贸易化计划、企业计划、构成企业、早期长大、高速增加。为逢迎分歧阶段的需求,黉舍前后建立了六大自力运转、各有偏重、有用互补的机构,构建了一套较为成熟的“孵化器系统”,在鞭策多量高本质人材介入创新创业进程中发挥了关键感化。

为鞭策创新创业的实现,MIT具有一套创新创业流程,各类项目和构造组成了MIT内部的创业系统:有最初激励发现创新的莱梅尔逊项目、媒体尝试室;有负责申请专利、为草创公司发放派司的审批部分和技术答应办公室;有帮助改良贸易企划、组建公司的列格坦中心;有经过婚配业内助士为创业者供给一对一持久指导的办事机构,以及将创业办事贯串始终的创业中心。

正是这平生态系统,架起了从创新到创业之间的桥梁,不竭鞭策MIT创新创业活动的成长。

建立于1980年的MIT媒体尝试室就是其创新创业形式成功的一个典范。它努力于研发最新的计较机科技,其中很多属于最前沿的科技发现和概念性产物,是以很多发现都很“不切现实”,如研讨仿鱼类行为的氦气飞艇、悬浮于空中的立体影象、会扳谈的计较机、被法式化的乐高积木……

该尝试室采用典型的产学研合作形式,每年的研讨计划跨越400个,多与社会的平常需求慎密连系,为合作剧烈的产业供给创意。尝试室里处处都满盈着创新的活力,跳动着数字时代的脉搏。

就如媒体尝试室一般,MIT对创新创业始终抱着开放和赞许的态度,对创业者赐与莫大的支持,教员和门生介入创业不但合规,更能赢得尊重和恋慕。



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丰富有用的创业课程、创业俱乐部

MIT创新创业生态系统的根本是其怪异的创新课程。

20世纪60年月,MIT斯隆治理学院开设了第一门创业课程——“新企业家”,由既是学者又是成功创业者的理查德·莫尔斯主讲。1990年,斯隆治理学院整合MIT的创业课程和响应的门生活动中心,为那些有创业志向的门生供给响应的教育和帮助。

1996年,MIT创业中心建立,负责MIT创业教育的讲授与成长,努力于展开创业治理、创业投资、创业政策等方面的教育和学术研讨。黉舍实行毕生教职的“双制度”,招聘在创业范畴有重要影响的教授、专家学者来中心任教,与那些学术性的教授构成照应,配合为创业者供给理论与理论方面的教育和帮助。

今朝,这类“双制度”几近被一切顶尖的商学院所采用,以构造和治理响应的创业项目

2011年11月,MIT创业中心更名为MIT马丁信任创业中心,为MIT的创新创业注入了新的活力,创业项目有了明显增加,社会影响力进一步提升。其成功的关键身分有三:

  • 面向MIT一切师生。创业中心虽然设立于斯隆治理学院,但它为MIT一切师生供给全方位的创业课程和指导。
  • 整合创业理论和理论的双轨教育。在课程设备以及指导教员的组成中,都充实表现了这一特点。
  • 安身现实题目,激励学科穿插。创业中心侧重夸大从现实的需求动身来停止创业,激励并缔造条件让分歧学科布景的门生一路合作创业,出格是治理类门生和自然科学类门生的合作。这使得MIT培育了多量既具有工程、生物等专业技术,又有创业才能的复合型人材。

随着门生对创业需求的增加,原本唯一的“新企业家”课程不竭延长,构成了理论、理论、产物设想与开辟、销售、市场营销、产业聚焦等多种模块的众多创业课程,由门生开办的新企业不但数目越来越可观,影响力也使人另眼相看。

如马丁·特拉斯特创建的马斯特产业公司(全球最大的打扮制造商),罗伯特·斯旺与合股人开办的Genentech(全球著名的生物科技公司)等。

很多在创业理论与理论上有着丰富经历的教授、企业家、风险投资专家也不竭加入到这些课程中来,他们凡是无偿地与年轻创业者分享他们的履历与看法。到2011年,各类创业课程已跨越30门(还不包括“创意平台”的短期课程),注册门生已经跨越2500名。

除创新课程外,创业俱乐部也在传承MIT创新创业精神方面,发挥侧重要的感化。

MIT的创业俱乐部有20多家,它们将门生、校友和创业专家聚在一路,已经系统地融入到MIT创业中心的创业教育活动当中,极大地激起了创业者的热情。

俱乐部设想的各类创业大赛,形式多样,其中包括久负盛名的MIT$100K创业大赛,激励门生自在组建团队,充实发挥天赋和奇思妙想,大胆开辟创业计划,亲身材验本钱的缔造进程。MIT分歧部分、分歧专业的门生均积极介入这些创业俱乐部的活动,由此激起的创新创业热情遍及全部MIT。

MIT$100K创业大赛自1990年开办以来,每年诞生5-6家企业。在美国表示最优异的50家高新技术公司中,有46%出自此项角逐。现在,有着20多年历史的MIT创业大赛,已经成为美国顶级的贸易计划比赛。

它之所以有职位,是由于大赛不但是每年评出优异计划并颁布奖金,而是尽尽力支持和激励优异的书面创业计划成长成现实运营公司。



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大学的资本和精神是有限的,很难兼顾创新与创业,所以创业型大学常常在科学创新方面气力不敷。

但MIT的经历证实,一个努力于办事社会的大学不但可以在创业方面独树一帜,还能在科技方面引领前沿。究其缘由,在于MIT买通了科研创新与创业之间的通道,构建了完善的创新创业生态情况,使两者不竭融合、滋长,构成了良性循环。


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