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1、管理者没有常抓不懈-----虎头蛇尾。

做好管理者要有耐心,要坚持要重复,不能开始的时候管的很好,抓得很紧,后面越做越差没有持续性,做事情虎头蛇尾。

2、管理者出台管理制度时不严谨------朝令夕改。

在企业管理中,有一种管理者经常令员工们苦不堪言。他们出台规定,朝令夕改,今天这样规定,明天那样调整,整来整去,整得员工不知所云。结果,员工怎么做也不符合他们的要求,感到非常受打击,干脆消极怠工,执行力受到很大影响。

3、制度本身不合理-------缺乏针对性、可行性。

公司管理制度部分不能满足职工生产生活需要,与实际脱节,且没有根据实际情况进行修订,在执行过程中不可避免地存在不可操作性,缺乏针对性、可行性和科学性,从而使得制度本身已经失去意义,严重影响了制度的执行。
知道+不执行=0,执行力差的原因,这篇文章点透了,领导不可不知-2.jpg

4、执行的过程过于繁琐-------囿于条款,不知道变通。

有时一件事需要各个部门进行审批,导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。缩短非必要部门的中间审批环节,提高作业效率,进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。

5、缺少良好的方法-------不会把工作分解、汇总。

如果工作分解的不清晰,或是配置方面出现了问题,那么当一项战略需要执行的时候,就无法得到各层级的相应策略和措施的回应,执行力难免会出问题。要想提高企业的执行力,首先要让每一个员工都有明确的目标,事事有人做。

6、缺少科学的监督考核机制-------没人监督,也没有监督的方法。

提高执行力,需要提出衡量个人努力程度的指标,这样才能使员工的努力能更科学地量化出来,以有效激励先进者,鞭策落后者。
知道+不执行=0,执行力差的原因,这篇文章点透了,领导不可不知-3.jpg

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小小砂

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EllNits 好向圈新晋 | 发表于 2020-1-12 08:09:58
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1040193169 好向圈活跃者 | 发表于 2020-1-12 08:10:33
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wstyj 好向圈活跃者 | 发表于 2020-1-12 08:11:29
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forlisser 好向圈活跃者 | 发表于 2020-1-12 08:12:27
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不换方略 好向圈活跃者 | 发表于 2020-1-12 08:12:49
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美好一天 好向圈活跃者 | 发表于 2020-1-12 08:13:02
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创业上市 金牌创友 | 发表于 2020-1-12 08:13:20
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苐5季 好向圈活跃者 | 发表于 2020-1-12 08:13:52
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闪耀lost 好向圈新晋 | 发表于 2020-1-12 08:14:43
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BlytheWood 好向圈新晋 | 发表于 2020-1-12 08:15:10
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uqgtvoqjar 好向圈活跃者 | 发表于 2020-1-12 08:15:50
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ffafff 好向圈活跃者 | 发表于 2020-1-12 08:16:03
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KristinaKa 好向圈新晋 | 发表于 2020-1-12 08:16:26
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MichelLind 好向圈新晋 | 发表于 2020-1-12 08:16:53
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qiu539790999 好向圈活跃者 | 发表于 2020-1-12 08:17:21
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txqnet 好向圈活跃者 | 发表于 2020-1-12 08:17:51
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hqxapwqd85 好向圈新晋 | 发表于 2020-1-12 08:18:48
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穷人怎么创业 金牌创友 | 发表于 2020-1-12 08:19:17
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glendon 好向圈活跃者 | 发表于 2020-1-12 08:20:15
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yfbest 好向圈活跃者 | 发表于 2020-1-12 08:20:35
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