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本帖最后由 多美金子 于 2020-1-13 21:51 编辑

前言
人人都说,我们需要深度思考,深度思考很重要。
因为深度思考,是指能够专注在一件事情上,去思考本质,从而找出其中的规律,或者找出其中的问题并解决掉它。
深度思考,不仅能让你想明白事情,输出自己的论断;你的思考方式也得到锻炼,形成良好的思维习惯。
这是一个人成长的必经之路。
我的一位牛人领导,曾经和我说过:当你已经拥有了基本的职场经验之后,你往后的提升,都是依靠思维模式的提升。
那么,在日常生活中,我们一天能有超过半小时时间,去专注思考一件事吗?
很难,有几个原因:
  • 日常的琐事,已经占去很多精力;
  • 这个时代,消费内容如此容易,我们的大脑无法专注在某一个信息上,注意力稍纵即逝——快餐型、娱乐性内容铺天盖地;知识的焦虑,驱使我们看越来越多的书籍,甚至学习各类课程。
  • 人都是天生懒惰的生物,如果有捷径可以走,可能就不会去爬坡。
举个例子:
我们做产品经理的,做方案的时候,如果有相似的竞品可以抄,或有历史的经验靠思维惯性复用,还会花时间去思考为什么要这么设计吗?
更多时候,我们也会直接去听领导的建议,出个完整方案,这样你和领导都Happy。
于是,我们不停地工作,不停地付出,但是在思考的能力上,却是原地踏步。
我们该如何去做到深度思考呢?
今天这篇文章,然阿姨会结合自身经验,提供更容易让大部分人可以达成的路径:
如果自己还无法克服惰性、外界打扰、工作太忙等等借口的话,那就先从被动深度思考开始吧!
我把这种被动深度思考概括为:
一定要更多的把自己的想法、方案表达出来,与不同人群形成沟通互动,获得质疑,以此逼迫自己去不断完善,因而形成了被动的深度思考。
以下会针对三个场景进行操作说明:
01 每天看数据,并公开解读数据
产品经理每天来上班的第一件事是看数据。
如果没有形成这样的习惯,那么你就会遭遇被领导质问的场景——别问我怎么知道的,说出来都是泪。
如果你没有做到,却也没有被人diss,那就是公司对你要求太宽松了,你可千万要警惕了:在一个宽松的环境里,对自我的检视就变得更加重要了。
我们可以每天看数据日报,做一点分析解读,并把结论发到大家的工作群中。
这样做,不仅提示了大家关注这些信息;也会收获共同探讨的机会,或许你可以借鉴到一些思考维度。
这是一种很轻的方法,能让你每天至少有半小时时间,在被动深度思考这几个问题:
为什么业务数据发生了变化?变差了是为什么,怎么办?变好了,则又是什么原因?
你的结论,可能一开始很简单。
但随着时间的推移,你每天可以采用不同的角度去解析,会收获更好的数据分析技能,和对业务的理解能力。
02 每个方案都要与人讨论,PK最好
产品经理出方案的时候,经常会自嗨:这个方案我做的好全面,好顺利。
幸运的产品经理,因为做的方案比较重要,在与领导汇报的时候遭遇了diss,或者与研发评审的时候遭遇了pk!
那么我先要恭喜你,你获得了深度思考的机会!
在之前写过的一篇《你敢不敢和老板PK?》里已经提到了如何在与老板的汇报pk时梳理思路,触发深度思考。
所以,别再直接抄竞品,或者直接复用以往的经验了!
那都不是深度思考的结果!
但有时候,你做的方案,不一定会有领导把关,刚好研发朋友们心情很美,所以你一说方案,他们就照做了。
这种情况,你一定要三思而后行了!
做方案的时候,有梳理过项目目标对应的所有解法么,脑海中有大战三百回合么?
没有的话,恐怕你没有深度思考过!
你的这个方案就是靠直觉、经验、借鉴等方式做的。
然阿姨的建议是:
多找几个愿意帮助你的人,和TA介绍下你的方案,听听其他的建议。
这些人,可以是队友,也可以是你的目标客户;如果你的领导不忙,还可以是你的领导。
最好找那种杠精,就是喜欢diss别人的那类同事,去求虐一把。
三、工作总结不要流水账,要有自己的观点
例行的工作总结,是很好的被动思考的机会。
但然阿姨看到很多人写周报的时候,工作内容罗列很多,却规避了深度思考这一环节。
这样的周报,最多是个checklist,对个人成长帮助是不大的。
怎么做才能在工作总结中,也有深度思考呢?
然阿姨会有几点建议,可以试着用用看:
3.1 写一写自己对业务的看法,提出问题来,或者提出建议来
  • 可以是数据表现、用户反馈方面的论断
  • 也可以是竞品在做什么给你带来的启发
  • 还可以是对业务未来发展的远虑
你写的可以不那么系统,可以不那么正确,但是一定要有这个思考过程,并记录下来,这都是以后系统整理思路的素材。
不要小看每周的这一点思考,它们是一颗颗种子,先播撒在你的大脑土壤里。
当你有大块时间的时候,这些种子,可以引发你对不同领域的进一步深度研究,长此以往,你才可能变成领域专家呀。
3.2 谈一谈自己在工作方法上的不足和改进策略
因为工作方法,导致工作结果的失误,有什么样的改进策略呢?
比如,上周因为自己与研发沟通不充分,导致开发完了才发现很多细节与你需求文档不一致。
下次,可以吸取教训,在开始开发之前,与研发当面确认技术方案的设计,是否能满足你的需求文档设计。
3.3 梳理一下自己与合作伙伴之间的关系
在工作中,与合作伙伴之间的关系是否更加深入和信任了?
如果是,那么你是如何做到的,分享出来给其他小伙伴。
如果不是,也可以梳理一下原因:是自己的沟通问题,还是对方的问题?以后怎么做,才能更好的合作呢?
04 深度思考的本质:就是不停回答问题
刚才谈的被动思考,就是通过公开自己想法的方式,在接受别人提出的问题,从而逼迫自己去思考、思考、再思考。
那更高阶一点的呢?
就是自己给自己提问,不断督促自己去追寻这些问题的答案,也就完成了主动的深度思考。
到最后,我们会发现:所谓的深度思考,就是不断在回答问题——这个问题可能是别人提出的,也可能是自己提出的。
而人与机器人的本质区别,可能就在这里了。
在美剧《西部世界》第一季的结尾,机器人Dolores,最终产生了自我意识的觉醒。
因为科学家爸爸在她的程序中,植入了自动提问。
她不停听到有人在问她问题,她也被迫在回答这些问题。
到最后那个时刻,她发现:那个提问的声音,从科学家爸爸的声音,变成了她自己的声音。
于是,她拥有了自我意识的觉醒,完成了机器人到人类的飞跃。
祝无法每天深度思考的你我,早日觉醒,一起爬坡去啊~
本文来自人人都是产品经理网




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