深度思考很难?我有3点实用建议!

[复制链接]

下载APP可以快速和圈友联系

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
本帖最初由 多美金子 于 2020-1-13 21:51 编辑

前言
大家都说,我们需要深度思考,深度思考很重要。
由于深度思考,是指可以专注在一件工作上,去思考本质,从而找出其中的纪律,大概找出其中的题目并处理掉它。
深度思考,不但能让你想大白工作,输出自己的结论;你的思考方式也获得锻炼,构成杰出的思维习惯。
这是一小我成长的必经之路。
我的一位牛人带领,已经和我说过:当你已经具有了根基的职场经历以后,你往后的提升,都是依靠思维形式的提升。
那末,在平常生活中,我们一天能有跨越半小不时候,去专注思考一件事吗?
很难,有几个缘由:
  • 平常的杂事,已经占去很多精神;
  • 这个时代,消耗内容如此轻易,我们的大脑没法专注在某一个信息上,留意力稍纵即逝——快餐型、文娱性内容遮天蔽日;常识的焦虑,驱使我们看越来越多的书籍,甚至进修各类课程。
  • 人都是天生怠惰的生物,倘使有捷径可以走,能够就不会去爬坡。
举个例子:
我们做产物司理的,做计划的时辰,倘使有类似的竞品可以抄,或有历史的经历靠思维惯性复用,还会花时候去思考为什么要这么设想吗?
更多时辰,我们也会间接去听带领的倡议,出个完整计划,这样你和带领都Happy。
因而,我们不停地工作,不停地支出,可是在思考的才能上,却是原地踏步。
我们该若何去做到深度思考呢?
明天这篇文章,然阿姨会连系本身经历,供给更轻易让大部分人可以告竣的途径:
假如自己还没法克服惰性、外界打搅、工作太忙等等捏词的话,那就先从被动深度思考起头吧!
我把这类被动深度思考概括为:
一定要更多的把自己的想法、计划表达出来,与分歧人群构成相同互动,获得质疑,以此强逼自己去不竭完善,因此构成了被动的深度思考。
以下会针对三个场景停止操纵说明:
01 天天看数据,并公然解读数据
产物司理天天来上班的第一件事是看数据。
假如没有构成这样的习惯,那末你就会遭受被带领诘责的场景——别问我怎样晓得的,说出来都是泪。
假如你没有做到,却也没有被人diss,那就是公司对你要求太宽松了,你可万万要警戒了:在一个宽松的情况里,对自我的检视就变得加倍重要了。
我们可以天天看数据日报,做一点分析解读,并把结论发到大师的工作群中。
这样做,不但提醒了大师关注这些信息;也会收获配合探讨的机遇,也许你可以鉴戒到一些思考维度。
这是一种很轻的方式,能让你天天最少有半小不时候,在被动深度思考这几个题目:
为什么营业数据发生了变化?变差了是为什么,怎样办?变好了,则又是什么缘由?
你的结论,能够一路头很简单。
但随着时候的推移,你天天可以采用分歧的角度去剖析,会收获更好的数据分析技术,和对营业的了解才能。
02 每个计划都要与人会商,PK最好
产物司理出计划的时辰,经常会自嗨:这个计划我做的好周全,好顺遂。
荣幸的产物司理,由于做的计划比力重要,在与带领报告的时辰遭受了diss,大概与研发评审的时辰遭受了pk!
那末我先要恭喜你,你获得了深度思考的机遇!
在之前写过的一篇《你敢不敢和老板PK?》里已经提到了若何在与老板的报告pk时梳理思绪,触发深度思考。
所以,别再间接抄竞品,大概间接复用以往的经历了!
那都不是深度思考的成果!
但偶然辰,你做的计划,纷歧定会有带领把关,恰好研发朋友们心情很美,所以你一说计划,他们就照做了。
这类情况,你一定要三思尔后行了!
做计划的时辰,有梳理过项目方针对应的一切解法么,脑海中有大战三百回合么?
没有的话,生怕你没有深度思考过!
你的这个计划就是靠直觉、经历、鉴戒等方式做的。
然阿姨的倡议是:
多找几个愿意帮助你的人,和TA先容下你的计划,听听其他的倡议。
这些人,可所以队友,也可以是你的方针客户;假如你的带领不忙,还可所以你的带领。
最好找那种杠精,就是喜好diss他人的那类同事,去求虐一把。
三、工作总结不要流水账,要有自己的概念
例行的工作总结,是很好的被动思考的机遇。
但然阿姨看到很多人写周报的时辰,工作内容罗列很多,却躲避了深度思考这一环节。
这样的周报,最多是个checklist,对小我成长帮助是不大的。
怎样做才能在工作总结中,也有深度思考呢?
然阿姨会有几点倡议,可以试着用用看:
3.1 写一写自己对营业的看法,提出题目来,大概提出倡议来
  • 可所以数据表示、用户反应方面的结论
  • 也可以是竞品在做什么给你带来的启发
  • 还可所以对营业未来成长的远虑
你写的可以不那末系统,可以不那末正确,可是一定要有这个思考进程,并记录下来,这都是今后系统整理思绪的素材。
不要小视每周的这一点思考,它们是一颗颗种子,先播撒在你的大脑土壤里。
当你有大块时候的时辰,这些种子,可以激发你对分歧范畴的进一步深度研讨,久而久之,你才能够酿成范畴专家呀。
3.2 谈一谈自己在工作方式上的不敷和改良战略
由于工作方式,致使工作成果的失误,有什么样的改良战略呢?
比如,上周由于自己与研发相同不充实,致使开辟完了才发现很多细节与你需求文档纷歧致。
下次,可以吸收经验,在起头开辟之前,与研发当面确认技术计划的设想,能否能满足你的需求文档设想。
3.3 梳理一下自己与合作伙伴之间的关系
在工作中,与合作伙伴之间的关系能否加倍深入和信赖了?
假如是,那末你是若何做到的,分享出来给其他小伙伴。
假如不是,也可以梳理一下缘由:是自己的相同题目,还是对方的题目?今后怎样做,才能更好的合作呢?
04 深度思考的本质:就是不停回答题目
适才谈的被动思考,就是经过公然自己想法的方式,在接管他人提出的题目,从而强逼自己去思考、思考、再思考。
那更高阶一点的呢?
就是自己给自己提问,不竭催促自己去追随这些题目标答案,也就完成了自动的深度思考。
到最初,我们会发现:所谓的深度思考,就是不竭在回答题目——这个题目能够是他人提出的,也能够是自己提出的。
而人与机械人的本质区分,能够就在这里了。
在美剧《西部天下》第一季的结尾,机械人Dolores,终极发生了自我认识的醒觉。
由于科学家爸爸在她的法式中,植入了自动提问。
她不停听到有人在问她题目,她也被迫在回答这些题目。
到最初阿谁时辰,她发现:阿谁提问的声音,从科学家爸爸的声音,酿成了她自己的声音。
因而,她具有了自我认识的醒觉,完成了机械人到人类的奔腾。
祝没法天天深度思考的你我,早日醒觉,一路爬坡去啊~
本文来自大家都是产物司理网

温馨提示:
好向圈www.kuaixunai.com是一个专业经验分享交流平台,你可以在这里发布专业经验,也可以发布需求与服务,禁止带推广链接、联系方式、违法词等,违规将封禁账号。 下载好向圈客户端可以随时随地交流经验,也可以和圈友发起聊天成为好友哦!
回复

使用道具 举报

没找到任何评论,期待你打破沉寂

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本圈子积分规则