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1月12日上午消息,奇绩创坛近日开展了独立运营后的第一场大规模活动,奇绩创坛创始人兼CEO陆奇以“数字化浪潮与创业创新机会”为主题,发表演讲。

陆奇认为,中国依旧有很多创业机会,因为中国有一流的人才、技术、资本、市场能力,并且中国的多元经济、城市化、消费升级、人口老龄化等都是重要的驱动力。

在他看来,创业一定要找风口,且必须想清五个问题:

第一是想清楚到底做什么,不止是想清楚产品,因为产品的定义是一个可以进入市场的体验或者是能力,产品和市场是有关,不是我说有一个东西就是产品了,你想清楚做什么是很重要。

第二;想清楚为什么你做的是有高的商业和社会价值的。

第三,彻底想清楚为什么现在是进场的时机,时机是最大的成功因素。做早做晚都不行。

第四,想清楚做好,为什么我们可以把这个事情做成的团队。

第五,我们是怎么做的,我们做事的方法有特殊的壁垒。能够长期产生和保持价值。

关于做什么,陆奇分享了自己认为长期重要的观察点。

第一是娱乐,这个需求永远在,而且不断在增加。陆奇表示,自己很看好内容和游戏类。再者是通讯行业,通讯是人类社会很底层的技能,通信产品有很大的发展空间。此外陆奇提到了消费、教育、医疗等。

从地域角度看,陆奇提到可以去东南亚等等,国际环境、政策都要关注。在技术方面,陆奇提到能源、材料、人工智能、5G,IOT等。

陆奇谈创业:要想清楚五个问题,长期看两件事最重要-1.jpg

关于商业模式,陆奇指出,卖软件在这个时代不适合了,要卖设备,软硬结合,要卖服务。

在如何判断创业是否高价值方面,陆奇表示,首先要分析的就是进场进入哪一个商业种类,它的规模和长大速度很重要。第二要分析天花板。最后一点很重要,就是要分析获得价值的可能性。

陆奇认为,创业一定要找风口,没有风口的话几乎不可能成功。“曾经有一个说法,雷军说找对风口,猪会飞,这个是对的。你知道自己是猪,飞上去了,你要做的就是赶快把翅膀长出来,因为风很快就会停下来,不可能有永远的风。”

路奇认为,创业要有独到的观点:我们创造大规模的核心就是你看到未来和别人不一样,如果看到的都一样大家都是红海。看的远的,你对的,你是无敌的,你看到了没有人看到。

创业也需要对目标的长期驱动力。陆奇表示,赚钱是可以的,不是长期的驱动力。“我们在美国看到很多大数据的分析,真正走的远的团队是有内在的因素,不是钱,不是名誉和低于,是自己的追求,个人的热情,这个很重要。”

陆奇总结,长期对一家企业来说只有两个事情是重要的:你做事的方法,和你的品牌。

“苹果是最好的例子,苹果的做事方法决定了明天苹果做一个冰箱,一定是最漂亮的冰箱,他做事的方法是决定他做的最好。苹果的品牌,我把任何东西贴上苹果的标签我可以多卖30%,你在社会里面可以做的就是能力和口碑,企业也是一模一样,你要想清楚你公司的做事方式。”

陆奇最后指出,早期,最最重要的做事的方法就是迭代,产品、销售受要找到好的切入点,这个很重要。另外早期的核心能力是融资的能力,融资的能力是想清楚的能力。只有想清楚,才可以讲清楚。才可以造血,才可以活得很久。


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