上海大学师之灼见 | 于晓宇:创业企业应对疫情的5个策略

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【MBA中国网讯】明天起,上海大学MBA中心公众号推出“师之灼见”专栏,与您分享我们MBA的教授、业界专家与企业导师们的灼见真知。“师非道也,道非师不帱;师非学也,学非师不约”。

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近期新型冠状病毒疫情牵动听心,同时诸多创业企业面临严重情势,上海大学MBA《创业治理》课程授课教师、治理学院副院擅长晓宇教授在《中国计谋治理学会通讯》上颁发“创业企业应对新型冠状病毒疫情的5个战略”,与大师分享:

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于晓宇教授

应长辉教授号令,连系过往思考和当前观察,提5条创业企业应对当前疫情的战略,第1条和第5条是疫情以后的筹划,第2至第4条是疫情当下的应对。

正式提出5条战略之前,先分享稻盛和夫在他《活法》一书当中提到的一个故事。这个故事给我很多关于创业企业若何应对不肯定情况的启发。




稻盛和夫年轻的时辰听过松下幸之助的一个演讲,松下幸之助演讲的内容是“经营企业应当像水库蓄水一样,景气时要为不景气时作好预备,一定要保存一个后备气力”。那时松下幸之助的奇迹也刚刚起步,远没有后来的名誉,很多人听了演讲以后,都不怎样满足。




由于他们希望听到的是怎样让企业成功的经历,而不是企业若何在获得一定成功后做什么预备的话。有人说:“说些什么呢?不正由于没有储备,大师才天天汗流浃背,恶战苦斗的吗?……我们想听的是若何去建造这个水库,而你再三夸洪流库的重要性,这有什么用呢?”。有一个男士站起来诘责:“假如能停止水库式治理固然好,可是,现实上不能。若不能告诉我们若何才可以停止水库式的经营,那不是白说吗?”。




松下幸之助停了好久,说:“那种法子我也不晓得,但我们必必要有不建水库就誓不罢休的决心。”很多人捧腹大笑,但稻盛和夫却很有收获,并把这类不建水库就誓不罢休的决心利用到创业中,也许正是这类誓不罢休的精神,才有了他的成功。




5条战略以下:




第一,以誓不罢休的精神,建立企业的“水库”。用持久导历来经营企业,发觉经济周期、不肯定情况的气力和应战。不管企业范围多小、多年轻,都要建立自己的“反懦弱系统”。




详见:于晓宇,吴祝欣. 构建反懦弱系统:应对情况高不肯定性的应战[J]. 哈佛贸易批评. 2019, (8): 34-35.




第二,深度思考。深度思考企业过往一向希望处理但没时候处理的几个关键题目,并提出处理的思绪。疫情时代,生产活动几近障碍,但却是创业者、企业家深度思考企业焦点题目、持久题目,特别是计谋题目和治理题目标贵重机会。




第三,化危为机,借助危机凝聚企业转型、构造变化的共鸣。危机是企业家凝聚鼎新、变化共鸣的机遇期。




详见:于晓宇,梅晨,李雅洁. 捕渔网咖:一家连锁网吧的“供给侧鼎新”[J]. 中欧贸易批评. 2018, (10): 68-73.




第四,固守贸易伦理,承当社会义务,进步声誉资产。企业不轻易借助疫情事务实施事务营销。同时,勇于、长于在危机时代承当企业社会义务,进步企业的社会与声誉资产。




详见:于晓宇,陶奕达,刘小敏. 创业企业的事务营销:“风口”还是“枪口”?[J]. 中欧贸易批评. 2019, (8): 36-41.




第五,加速智能化、数字化、收集化扶植与融合的步伐。与轻资产企业相比,制造业、办奇迹企业,特别是小企业碰到的冲击更大。要筹划并在疫情以后加速智能制造、智能办事、数字化扶植的步伐。




详见:于晓宇,张益铭. 海底捞:AI时代的“内忧”与“外患”[J]. 中欧贸易批评. 2019. (3): 78-83, 84.

作者简介:

于晓宇

上海大学教授,博士生导师;

上海大学治理学院副院长;

上海大学创新创业研讨中心主任;

为上海大学MBA教授课程《创业治理》、《治理研讨方式》等;

前后入选上海市晨曦学者、曙光学者、浦江人材、青年东方学者、青年拔尖人材等人材计划;

在SSCI国际期刊颁发论文30余篇,《治理科学学报》、《治理天下》等中文期刊颁发论文70余篇。

本文转自微信公众号:计谋治理学会

文章:《学会通讯》第45期
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