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我多年的一位朋友,方总,在一家小公司上班,担任着副总职务。

去年,因政策及市场等多方面原因,方总他们公司遇到较大困难,本准备在传统的旺季(过年期间及年后一两个月)大家努力拼一拼,但不承想,一场新型冠状病毒肺炎,让大家措手不及,也目瞪口呆。

方总说,这段时间,他一直关注着新冠肺炎的进展,并多次与老板沟通,但对目前的状况都很无奈,也完全找不到方法。

前两天,老板说,他真的感觉累了,让方总通知全体员工早谋出路,他将关停这家公司,等疫情缓解后,该善后的善后,该补偿的补偿,他不会亏待和他奋斗多年的每一位员工。

老板还感慨的说,这次新冠肺炎,也终于让他明白公司之外有很多值得关注的东西,也让他更明白生活。

方总也是一阵唏嘘。

不过,方总叹了一口气,老板可以关了公司去感悟人生,但他不行,他一家数口,都指望着他的那份工作收入而生活,他必须继续着下一段职场。




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说到这里,方总话锋一转,他说:“你能不能和我建议建议,新冠肺炎后,空降兵如何尽快的融入团队?”

我愣了愣,问他:“你不是应该先找到空降的地方,再来谈如何空降及空降之后怎么办吗?现在说如何融入团队是不是太早了?”

方总说:“我也想啊,我也已经开始在各种渠道上找了,但现在新冠肺炎走向还不明朗,目前这种情况,能够怎么找?似乎只有观望和等待。所以,还不如现在做好其他方面的储备。反正是要空降的,那不如现在提前考虑和梳理一下未来,梳理一下空降应该注意的事项,比如,空降兵如何尽快的融入团队。”

貌似没毛病,方总说的有一定的道理。我想了想,和方总提了如下的五点建议,以供参考。




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一、空降兵如何融入团队,与新冠肺炎关系不大。

空降兵空降后如何融入团队,所需要注意的事项和采取的方法,每个时期略有不同,但都有一些共性的东西,并且,绝大部分是共性的东西。这次新冠肺炎之后的空降,这件事可能会带来一些影响,但关系不大。我建议注意以下两点即可。

1、可以借助“新冠”打开话题,但不要过多的纠缠这个话题。我们需要关注的是工作本身,是空降本身。

2、保持平和的心态。大疫后,大家的心态都会起一些变化,我们管理者尽可能的不要去触碰这些变化。




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二、“以静制动,先立后破。遇事则急,遇人则缓”。

这4句16字真言是企业管理小说《空降总监治乱记》的主要观点之一。尽管这是几年前的一部小说,但觉得现在我们空降时,这16字真言仍可适用。以此,用来给方总建议。

1、以静制动。空降兵入职后,以了解情况熟悉环境开始,尽快地学习适应,没有问题发生时,不要贸然做出动作。以静制动就像磨斧子,磨斧子的时候没有砍到柴,看起来是没有成绩的,可不磨好斧子就没法真正的砍柴。

2、先立后破。破和立其实都是手段,到底谁先谁后应该取决于我们的目标,大多数情况下,破不是我们的目的,立才是。所以,先立后破。另外,更关键的,对于空降兵来说,先立后破比先破后立实施的风险小,成本低,更容易被各方接受。

3、遇事则急。老板请你来就是希望你能解决他的问题的,解决问题的情况决定着空降兵是不是能够安全度过试用期。所以,空降兵需要先解决问题,解决老板关注的问题,哪怕是先治标的解决问题。对一个空降兵来说,必须能够让公司上上下下都相信你能够解决问题,具有解决问题的能力,这是快速融入团队、走进角色的关键一步。

4、遇人则缓。碰到和人相关的问题要多看、多了解情况,不要急于下结论,更不要马上采取手段。空降兵毕竟和老板没有合作过,信任还没有建立,信任的建立需要一个过程。在信任建立过程中,如果贸然处理人,很可能会引发老板的担忧甚至是反对。如果别的员工也在这个时候表示反对,那空降的工作就很难开展。




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三、一句古话,做事先做人。

空降兵要实现软着陆,要快速的融入团队,首先是做人,让自己成为团队中的一员,不要为团队所排斥。也就是那句古话,做事先做人。

1、必须要有一个清醒的认识,你什么都不懂。不管你的职务多高,空降过来,你都是一个新人。新人代表什么?代表你什么都不懂!

2、寻找共同点。尽快了解自己团队,并熟悉与之相关联的部门及人员,从中找到与大家的共同语言与共同点(比如,这次可以以“新冠”为切入点,打开话题),力争尽快的为大家所接纳,必要,可以有一点花费(比如吃吃饭,聊聊天)。

3、不要树敌。可以不做朋友(职场上,也不要动不动就朋友),但一定不要成为敌人。尽可能以朋友的角色沟通,不要摆架子,不要评价他人,更不能谈论道听途说的短处

4、多付出,多担当。多做一些事,多受一些委屈,这是职场的必然,更是空降兵的必然,当遇到领导责备或出现责任需要承担时,第一个要想到和做到的是自己负责,自己承担,自己扛。




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四、分享与输出。

进行一系列的交流和分享,是空降兵尽快地融入团队的有效方法之一。

我一直认可“最大的输入是输出”这句话。对空降兵来说,输出与分享有三重作用。

1、持续的提升自己的能力。详细说明请见我的原创文章《最好的输入是输出!输出的三个方式与持续输出的三个方法》。

2、传达自己的管理思路。输出知识、经验与技能的过程,是向团队伙伴们介绍、传达自己思路与管理方式的过程,可以促进在家接受自己,从而快速的融入团队。

3、释放善意,让团队成员长大。职场上,应该没有人反对学习知识和提升能力,空降兵主动的分享,是一种善意的表示。这么做,除了让团队成员学到一点东西,提升团队的整体能力外,想来,多少能收获一点感激,有利于融入团队。

职场上,给团队分享最好的方式是培训。当然,培训要安排好时间,个人不太建议占用大家的业务时间。




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五、“小舅子”是一道迈不过的坎。

红楼梦中著名的护官符,一直为正能量所不齿,不过,在职场上,很多时候,这却是现实。对于空降兵来说,“小舅子”似乎总存在,也似乎是一道迈不过的坎(当然,也可能变成得力的助手)。

但为了职场生存,迈不过也得迈,怎么办?这个说不破也道不明,我也不知道怎么办,仅提两点建议。

1、尊重。给“小舅子”们符合他们身份的尊重,这是我们必须要有的姿态。不否认有不少“小舅子”凭实力说话并且好相处,但职场上更多的“小舅子”需要我们去示好,示好的第一个方法是尊重。

2、求助。是的,经常向“小舅子”们求助是向他们示好的第二个方法,并且,是一个相对来说比较有效的方法。求助,可以不限于工作上。




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最后,和方总做一下总结。

空降兵如何尽快的融入团队,我提了五点建议。

1、与新冠阶段关系不大,保持平和的心态即可。

2、“以静制动,先立后破。遇事则急,遇人则缓”,尤其是遇事则急,不管是治标还是治本,先解决问题

3、做事先做人,

4、做培训,给团队帮助,持续的分享与输出。

5、给“小舅子”们应有的尊重,向“小舅子”求助。


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