10年电商运营经验,6步讲透电商成功密码

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前段时候,在本日头条上看到个心灵鸡汤:一个美国小孩,上门倾销产物,敲了10户人家,只要两户人家会买,最初赚了10美金。所以小孩这么计较,每一扇门都没有白敲,相当于每敲开一户门,就能赚1美金,因而乎,小孩就对峙不懈的,高兴的去敲更多的门了。
我在“鸡汤”下面批评道:这不是勤恳,而是笨。假如是我,我不会自觉标去拼几率,而是首先花时候想好我的产物和什么小区更婚配,然后想好分歧的话术,按照开门的人的性别年龄,怎样去说,接下来再去拍门。
也就是说,敲谁的门,比不加思考“勤恳”的去敲更多的门,更重要。
淘宝一向在自己拥抱变化,也一向在残暴赏罚不改变的人。我们看到很多淘宝运营,也并不是不够尽力,可是始终店肆没有起色,很大部分缘由是他把时候浪费在“拍门”这件事上了,天天反复着昨天的工作,更可悲的是,这样的卖家天天在钻研的工具是“怎样去敲更多的门”,而不愿意花时候想大白去“敲谁的门”,用战术上的勤恳,来袒护他计谋上的怠惰。
这真的不是大事理,身旁的案例触目皆是,那些真正把店肆做到顶级的,很少是由于运营技术上的领先,大部分店肆运营的成功,能够是无认识的选对了行业和产物,固然,假如我们能把这类无认识,酿成成心识,那末也许,我们便可以找到淘宝运营的成功密码。

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比来半年时候,我不竭复盘自己做淘宝10年来的亲身过程,再加上我7年来看过的案例,整理出一个脑图,共包括六部曲:
1.榴莲定位,
2.开车理论,
3.佛系运营,
4.赛马思维,
5.决心练习,
6.荷叶道理。
当我把这六部曲,利用在我比来做的3个店肆里,都成功进入类目top,所以我才敢大胆的把这一讲叫做“淘宝运营成功密码”,极能够,你在运营自己店肆只要把这6步想大白,履行下去,就能大大的进步运营的成功率。
一.数据分析的“榴莲定位”



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“榴莲定位”的概念,由于“榴莲”这个水果的特点命名,大部分人对榴莲的态度是两个极端,要末特厌恶,要末特喜好,很少持中心态度。“榴莲定位”要求我们在做产物的时辰,基于数据找到一个产物需求人群,然后在开辟产物的时辰,只斟酌这小我群的爱好,找到这类用户单个需求点,做到极致。
【运营技能三十四】产物痛点策划
很多人都在说定位,在谈定位。可在我看来,定位是弱者才需要的“兵器”。假如产物充足强大,建立技术上风壁垒,他人都底子做不到像你这样,你就底子不需要定位,比如iPhone,比如可口可乐;不外,绝大大都产物是不具有这类绝对上风,所以我们需要定位来躲避合作,比如美图手机主打摄影,在iPhone的能力下差别化去赢得女性人群。
固然,我们绝大大都淘宝卖家,都不是苹果,所以挑选冲破点之前问自己一个题目:在我的主营范围内,我有能够打得过谁?
当我起头介入一个新的行业,我做的第一件工作是“类目平铺”,把这个店肆能做的一切类目都罗列出来,然后找出每个子类今朝三名的商品,标志好月销量。
这一步的目标,实在为了“躲避强敌”,就像打拳击赛一样,就算让你做弊,获得了和顶峰泰森打一架的资历,假如成果毫无悬念,那就不用浪费时候在进程上;作为一个新店,我们在起步阶段必须学会“欺善怕恶”,选一个我们可以打得过的,大概尽力一下有机遇打赢的对手,这时辰再在这个类目下选个单品偏向,而这时辰,一旦冲到类目第一,才有延续代价回报的能够。
【运营技能二十四】店肆做定位
能够到这里,部分的掌柜会担忧,“小而美”承载不了自己的胡想,很难做出大销售额。举例:香飘飘只做奶茶,加多宝只做凉茶,可是两个企业年销售额都是几十亿,在我看了很多淘宝店没做好的缘由,就是太贪心,什么都想做,反而什么都没做好。与其在某个大的市场里,苦苦挣扎,不如找个小的品类,称王称霸。
在选类目这里还有个偏门,我们会出格关注全新出来的产物需求,比如现在的抖音同款玩具,这样的产物在“擂台赛”前期,连个对手都没有,更轻易取胜;别的,我们一般会挑选高增加的行业,比如很多明星拍电影都破记录,并不是由于电影更都雅了,而是由于电影行业在高速增加,挑选高增加行业意味着你接下来的运营是“不进则退”。
假如,作为一其中小卖家,立即在一个子类目里,也没有合作上风,别怕,我们还有个杀手锏,叫“降维进犯”:降到你有机遇成为全国第一的阿谁维度里。在线下企业里,假如你做不到全国第一,依靠地域性照旧可以保存,比如你可以做东北第一品牌;可是在线上,我们历来没有几近看不到地域带来的防御性,所以做线上只要全国第一的说法,假如做不到全国第一,那就下降维度,做单个品类大概人群的第一,这个我们在前面的人群切分课程里,有具体讲。
【运营技能三十二】人群切分
举例来说,假如我们做不到沙发类目标第一位,那我们可以继续细分人群,整理每周沙发类目用户搜索词发现,有客厅沙发,寝室沙发,阳台沙发,儿童房沙发,甚至有家庭影院沙发和美甲店沙发,那末我们便可以继续往下降维度,比如试试看,我们能不能做到,美甲店沙发的全国第一品牌?
再比如,在停止白酒的市场人群罗列,发现中年以上的男性人群里的对手,茅台和五粮液像“泰森”一样站在前面,打不外,所以江小白避其起锋铓,转向年轻人的白酒市场,所以再停止前面一系列操纵都逆水推舟。
在切好人群以后,最隐讳的一件工作,就是你推出了一款多卖点的产物。在今朝产物严重过剩的市场里,消耗者需要的,并不是周全平淡的多功用商品,而是单个点做到极致的单功用产物。比如,手机有很多功用,vivo主打摄影这一个点,火了。
比如,开奔驰,坐宝马,怕上火王老吉,送礼送脑白金,消耗者对于绝大大都品牌的认知,常常就只要一个点;iPad很火的时辰,笔记本公司做出了平板笔记本二合一,筹算是多小我群都能抓到,1+1=2,但最初连1的市场都没有拿下来,缘由是消耗者拿起笔记本就想起办公,拿起平板就是文娱,宁可买两个产物,也不要二合一。
综上所述,我们说现在做淘宝单品,根基思绪是“4个1原则”:1个单品,只满足1小我群需求,1个卖点做到极致,全网1个亿销售额。
实在切分人群,找偏向并不难,根基可以流程化操纵,可是当你找到这小我群,找到这个卖点,怎样让消耗者能认同这个卖点,就靠小我对产物的了解和悟性了。这时辰我们可以尝试应用fabe法例,把卖点做的具有直观性和有传布性,这个具体方式论,在之前的“卖点”课程我们也有具体讲,这里就不反复了。
【运营技能三十三】卖点策划
需要夸大的,我们一切的的“榴莲定位”理论,是建立在数据化运营的根本上,用数据让消耗者和厂家间接用产物“互动”,并不是找几小我开会脑筋风暴出来的,所以数据的本质,实在是让工场和上亿的用户发生“快速互动”,这是旧贸易时代,立即是至公司也做不到的,也正是今朝新贸易的魅力地点。
二.产物开辟的“开车理论”



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很附和的一句话,做产物很难像发射火箭,在做之前,每一步都策划好,现在实战傍边我们也会经常发现,你感觉会爆的产物,最初没爆;那时没在意的一个小产物,最初却爆了。谷歌文化里也有句话:一切的计划城市导向失利。由于实战进程变数太多,事前不成能所怀孕分都斟酌进去,所以做产物的进程,更像是开车,在驾驶的进程中,不停的基于现实傍边的路况,转动偏向盘停止调剂,最初正确的到达目标地。
我们在完成第一步的“榴莲定位”后,有了几个产物的开辟偏向,比如我们要做一款美甲店公用沙发,做个儿童房沙发,在做之前,只管不要去猜测爆款大概赌博式的大量生产,而是以最低的本钱,快速推出来几个粗陋的“内测款”测试市场反应,然后按照数据的反应,停止“爆”“旺”“平”“滞”的库存设置:数据欠好的,卖完就下架;数据一般的,少许备货,继续优化;数据爆发的,大量追单,完善产物细节,作为“正式款”去冲爆款。
要想能停止正确的“爆”“旺”“平”“滞”的判定,首先要有个“爆款数据基线”作为标准。对于中小卖家,讲求资本聚焦,当你没什么钱去做付费的时辰,就要在早期尽快判定出哪个产物可以成为爆款,然后集合一切资本去打这一个产物。
所以,在我自己的店肆运营进程中,我们会记录每个爆款长大进程的首要数据,比如点击率,搜索转化等等。然后,看那些终极成为爆款的同类目宝贝,在早期的焦点数据可以做到什么数值,最初,鄙人一次推新品的进程中,对照同类商品的同期间数据,当发现新品数据和老爆款早期类似,那就根基确认找准了下一个爆款。

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上图是我的店比来新做出爆款的数据记录。不外要留意的是,这数据对你应当没什么参考意义,由于产物分歧,数据就会分歧,我自己产物的“爆款数据线”,只对我自己店肆同类产物,有代价,所以你的爆款数据线,要自己来收集。
在产物这块,经常有人问我:为什么我客岁卖的很好的爆款,今年推不爆了?答案是:正是由于你客岁爆了,带来大量的跟从者,所以今年你的同款在市场上没有合作上风,不爆很一般。没有一个产物,可以守住不让他人攻上来,最好的戍守,一定是打击。所以,当你爆款一旦成型,顿时就要基于这个爆款去研发升级版本,假如你不自己升级打败自己,那最初的成果必定是被对手升级来打败你。
而这里,就需要今后的淘宝店有一定的产物开辟和调剂才能,假如你现在没有,怎样办?在2020年前,我的店肆销售额一向冲破不了200万/月的瓶颈,归根结柢,是我没有产物研发和生产才能,我们一向在讲“产物为王”,在那段时候,我深入的体味到:任何的运营技能都跨越不了产物上风带来的鸿沟;而现在,我店肆能进入了大类今朝五名,缘由是我想开了,放弃了自己做产物,转而依靠自己的数据挖掘才能,和有产物才能的工场合作。
我猜测,在一年以后淘宝生态会起头停止新的演变,不再是非论是工场还是运营者,都一股脑的都去开店做品牌,而是渐渐的完成进化里的“堕落”。就似乎登陆的鱼会堕落掉自己不再需要的鱼鳍,更好的顺应情况。接下来,好的运营者,和散落在市场里的好产物,会渐渐的再融合,各司其职强强结合,只要这样才能在淘宝接下来的生态里“适者保存”。
【运营技能四十一】淘品牌的打造(上)
所以,我现在和未来两年,会花很大时候去全网寻觅那些,有才能做好产物的,而且爱幸亏做产物的团队上,用我的营销技术来完成和他们产物的配合进化。
还有,在产物开辟这个进程中,当草根卖家随着公司范围越来越大,发现虽然销售额不错,可是得手的现金有限,必定会起头关注仓储,财政和本钱控制
【运营技能三十七】仓库发货流程优化
【运营技能五十五】淘宝店的财政探讨
三:酷爱产物的“佛系运营”



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“佛系运营”的焦点是心态,一旦运营者可以压服自己的心里,不再为了“钱”去做运营,反而成功的几率更高。比如Facebook的开创人,苹果的开创人,他们享用的是自己做产物的兴趣,而不是赢利,最初反而把产物做的很优异,赚了很多钱。
我们经常听到他人说,做运营要“换位思考”,站在用户的角度上去思考,可是换位思考说起来轻易,做起来却很难。比如,几年前我们店预备转向女性手机壳,我和店长两个大老爷们,选了很多女生款,可是销售一向没起色,最初问身旁的女性朋友定见,发现我们压根就不懂女人,以为只要选粉色壳子就够了;
我有两个门生是女同,开了个淘宝店只卖女同性恋穿的衣服,月销售额大几百万,这就是我们前面说的切分人群的成功,可是就算你看到了这小我群有不错的市场,你也做不了,缘由只要你不是同性恋,就不成能了解她们的审美,就选差池格式。
所以,真正合适你店肆的运营者,不是要求他有何等强的“换位思考”才能,而是需要他自己就是你产物的典型顾客。经常有老板埋怨自己的运营不可,大概高薪从他人那挖过来运营,最初发现在自己公司欠好用,究其缘由大要就是:你在逼着一条鱼,学爬树。
在我看来,招聘运营最重要的点,就是人和店肆产物的基因要婚配,这常常是天生的,满足这点以后,所谓的淘宝打爆款技术,都可今前期培育,并不难。头几天,有个做大码女装的老板和我说,她们在招聘员工的时辰,有个硬性规定:体重低于160斤的不要。听起来挺无厘头,可是大师想想,假如你的公司里非论是设想师,客服,大概美工都对顾客的“痛楚”感同身受,那末顾客在全部购物进程的体验,一定会无与伦比,接下来她们怎样能够舍得分开你。
“佛系运营”首先要压服自己的心里,你做运营不是为了卖工具的,而是帮客户处理题目。比如,当消耗者搜索“伴娘服”进来,我们以为消耗者的需求是两个,硬件需求是“小号衣”,“软件”需求是问“当伴娘,穿什么号衣比力得体?”。
所以这时辰“佛系运营”会询问顾客,新娘当天穿什么婚纱,婚礼是什么气概等等,给出顾客最合适的搭配倡议;比如,当瑜伽的初学者来买瑜伽垫,为了帮她处理题目,“佛系运营”发现一个瑜伽垫是处理不了一切题目,还要用到瑜伽砖,瑜伽球,那末接下来店肆就会围绕顾客的需求,结构产物,以产物的一个点,来带动一个需求线。
好的店肆结构,应当基于顾客需求做成一个生态,顾客说她想要一棵小草,我们就试着把店肆培育成一方沃土,让能满足顾客需求的花卉树木在这里都能发展。
作为一个淘宝运营的“内行”,当我拿到一个新的淘宝店肆,假如让我从行业抓取数据分析店肆,能够给我半天时候就充足了。可是,最花费我时候的是,常常是我要作为产物小白从零起头钻研产物,先让自己成为这个范畴的专家,由于在营销进程中,永久是内行“忽悠”外行。除此之外,作为产物运营还需要和消耗者建立“配合说话”,这样才能和顾客发生磁场共振的共鸣。假如我做儿童玩具,我就必须花时候去看动画片,晓得每个脚色的故事;我现在做蜜蜡,我甚至还会去看心经和佛经,而且用这里面的典范语录来写文案。
“佛系运营”的心态除了要忘记赢利,专注用户题目处理计划之外,还要有的一个心态是:不求做大,先做成“有人排队的小餐馆”。当你越小的时辰,你越轻易听到顾客的声音。我们会用一个店肆微信号,把店肆累计采办次数,大概采办金额的前100个客户,挨个去加上微信好友,然后让运营把这些顾客酿成好朋友,基于她们的需求来打磨产物。
用乔布斯的话来总结这段:当一个公司,营销人打败产物人,那末公司就会走下坡路;而当产物人打败营销人,那末这个公司未来一定会走上坡路。
四.渠道运营的“赛马思维”



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当你把店肆已经做成“有人排队的小餐馆”后,老顾客络绎不停,根基说明你的产物打磨关已经经过了。虽然理论上说,这样的产物早晚会赢得市场,可是假如选对正确的渠道,有好的运营帮助,那末就会大大收缩从单品到品牌的时候。
换句话说,好运营和差运营的区分,就是看找到好产物以后的销售增加速度。
在运营产物增加进程中,第一步就是要找到合适你产物的渠道,而不是自觉跟从大流。在停止自己店肆渠道挑选之前,要先做个渠道销售额占比的分析,看你今朝哪个渠道的销售额最高,然后依照渠道销售比例停止人力和精神设置。
回购率高的行业,就要把首要精神放在老客户回购;回购率低的行业,就要把首要精神放在搜索端和新客户上。再比如,在珠宝行业的店肆,我们首要的销售额进献都在淘宝直播,可是在我数码配件店肆里,我直播都去没开通;比如在女装行业,钻展是个很有用的推行渠道,可是在路由器产物上,就很是不合适;大师也不用由于看到淘宝在主推内容营销,推微淘,就不加思考的去做自己店肆的内容,我看过几百家店肆背景,微淘流量占比没有跨越0.1%的,所以你去花时候做这个极能够是无勤奋。
在运营每个渠道的时辰,都要先想大白每个渠道流量进口的人群行为,复盘用户在这个渠道阅读和购物的行为和心理,然后再斟酌这渠道合适不合适自己的产物,要不要做,假如合适怎样去做会更高效。比如我在之前课程傍边就讲到了淘宝直播的玩法和适用产物,还有钻展的玩法和适用产物,大师可以参考下。
【运营技能十】淘宝直播的玩法
【运营技能五】钻展推行战略
在停止淘宝渠道流量获得时,有个焦点的思维是:“数据自己没有代价,数据的代价都建立在对照的根本上。”比如你看到自己某个宝贝的转化率是7%,你以此来判定能不能拿到搜索流量,几近没有任何意义。首先,这个转化自己是几个流量渠道的均匀值,假如要看搜索,需要只看搜索渠道流量的转化;就算你看到的是搜索的转化,搜索在计较权重的时辰,计较的并不是宝贝整体转化,而是每个词的转化;就算你晓得你的宝贝这个词的转化,也没什么代价,缘由是只要对手在这个词的转化率比你高,你这个数据就欠好。
在鞭策一个好产物成为爆款的进程中,很像是“赛马”进程,能否能跑到过他人。
三个点是焦点:起步速度,加速度和持久力。
当同时起跑,拼的是谁起步比力快,这里的“起步”对应淘宝运营就是处理初始销量的才能,在【运营技能六】连系微信做淘宝的思绪里我们讲过方式;当对手先起步了,销量比你高,你想要后发先至,就要拼“加速度”。
举例说明,你现在展现量已经不如对手,想要拿到更多的流量,就需要你比对手有更高的展现点击率,而这个点击率就是你能否追上对手的“加速度”,关于若何做主图点击率;最初一个是“持久力”,常常大部分类目标合作都不是长跑,而是长跑,当你的产物好大概体验好,可以不竭的带来好评大概回购,这时辰就会比对手的延续性更好。我们在售前客服绩效,打造“狼性”客服里,也讲过怎样经过售后表格来提升体验。
在打爆款的进程中,需要再次夸大的两点:
1.搜索的权重,并不在全部宝贝上,而是在题目里的每个词上,所以在鞭策宝贝做爆款的进程,常常首先从先做一个词的排名起头,进步这个词的点击率和单词销量;
2.在淘宝流量盈利期,流量为王,随着流量增加越来越慢,卖家在流量获得上最重要的思考是精准,具体怎样判定每个词能否选的精准。
阿里的曾鸣也说:精准,是判定旧贸易和新贸易的最明显区分。
五.团队长大的“决心练习”



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“决心练习”理论,实在辩驳的是“一万小时定律”,后者说,要成为某个范畴的专家,需要10000小时;“决心练习”举的反例是,出租车司机开了一辈子出租车,也没成为赛车手,缘由是出租车司机不会记录每次跑这段路的时候,也没有跑的比上次更快点的愿望,所以就很难进步;而赛车手每次跑圈,都想法子再进步1秒,而且有教练不竭的斧正毛病,所以才能成为专家。
一样事理,假如我团队的成员,天天都在反复昨天做的工作,也不思考怎样比昨天效力更高点,那末他就是一个淘宝店的“出租车司机”。日本一向在提倡“匠人精神”,我虽然不否决,可是感觉匠人精神适用范围,大都是反复性的机械劳动,而不是脑力劳动,脑力工作者更需要的,还是经过“正反应”来不竭的停止“决心练习”,完成自我长大。
在淘宝运营进程中,我们会应用的决心练习的反应闭环是:料想-履行-考证;假如考证毛病-再重新料想-履行-考证。需要留意的是,在利用决心练习法例时,一定要先帮小伙伴找到正确的“正反应”偏向,假定你店肆的视觉主图能否ok,决议权是老板大概运营的小我定见,那末美工的“决心练习“的偏向就是奉迎老板的审美,假如老板的审美没题目,那能够题目还不大;万一老板是个“土包子”,接下来运营就落空了进步搜索流量的加速度,很难做好。
所以我们首先要帮团队小伙伴找到正确的“正反应”偏向,而且在这点上设备绩效。比如,美工的“正反应”偏向是要主图点击率做更高,接下来,他就要先去料想,到底什么样的主图点击率能够高,然后去履行自己的想法,最初经过数据来做对照测试,去考证自己的料想能否正确,假如正确,那今后就往这个偏向思考;假如不正确,那再重新料想-履行,考证,直到进步了点击率了数据为止。
具体怎样策划图片,怎样测图比力准,在之前军规课程傍边的主图优化一节里,我们有具体描写。
若何做主图点击率?
基于以上理论,假如让你的美工持久从点击率角度做决心练习,那末你本来的倔强的艺术型美工,就会渐渐的酿成数据型的实战美工。一样事理,假如我们想帮助其他岗位员工的长大,只需要做两件工作:
1.先找到每个岗位正确的“正反应”偏向,
2.基于这个偏向设想绩效考核计划。这样团队小伙伴就会在完成自己的绩效进程中,不知不觉的完成了自我长大。
具体的各个岗位的绩效设想计划的倡议,在美工绩效也有具体讲。
在员工长大这个环节,我们还有一堂课,专门讲到了联贯性运营”,我们倡议电商团队的架构,进修阿里巴巴,腾讯,小米形式,都是至公司下的小产物团队形式。更合适淘宝的团队,应当是一个产物线一个小组负责,不设备直通车专员,而是由小组完成该产物的一切运营细节。
比如题目,详情页,根本销量,直通车,评价等等,这样的益处不但可以下降相同本钱,进步成功率,还可以帮助这个小组完成正确的“正反应”,缘由是:假如一个员工只负责一个岗位,就算某个产物推成爆款,他也不会有太大的成就感;可是假如他介入了产物打爆的全进程,一旦成功成就感就会爆棚,而且由于在打造爆款进程全介入,他也可以很好的基于成果,对于流程的每个操纵点停止复盘,完成“决心练习”。
团队治理里两个比力重要的点,一个是团队成员的自我长大,我们说可以经过“决心练习”自我迭代;还有一点,就是要进步“人效”,就是让每小我的效力最大化,很多传统企业为了做电商,上来先把岗位都布全,实在完全没需要,刚起头有个美工,有个运营就充足了,人少反而效力很高。
在团队职员越来越多的前期,为了避免履行力下降,大师可以尝试在每次会议后,大概平常工作里做个“项销表”来推动,把每件事谁来做,什么时候内完成,谁来监视,做成流程标准,以此来进步团队效力。
六.销量爆炸的“荷叶道理”



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“荷叶道理”的概念是,假定一片荷叶,经过复制滋生覆盖,满全部水池的时候是28天,那末叨教,荷叶覆盖半个水池的时候要用多久?
答案是27天。缘由是荷叶的增加是“复利增加”,1片复制一次是2片,可是到40片以后,复制一次就酿成80片。
“荷叶道理”我们在朋友圈里经常看到,有个好玩的段子,起头只要一小我发到朋友圈,可是经过几次传布以后,可以一夜之间几近全国几亿人都能看到。试想,假如你的产物,起了一个好记的名字,而且想出一个出格奇妙的卖点,经过复利式传布,瞬间被全国几亿人晓得,你销量想不爆炸都难。这并不是遥不成及的未来,已经成功的案例有:江小白,大概行将疯狂的抖音同款宝贝。
经过“荷叶道理”做爆款,我感觉面向商户to b的商品,会比面向小我的加倍轻易,缘由是商户的人群更集合,信息传布更快。之前有个同学做新娘头饰的,我说这行业不太好,回购率太低吧。这同学说,差池,回购率很高。我那时很意外,心想难道现在仳离率这么高?后来这同学告诉我,她们的新娘头饰大部分顾客是商户,比如影楼和给新娘化装的,所以回购率很高。
假定有一天,你的某款头饰被10个影楼利用,而且出现在她们的样照了,接下来就很轻易被其他影楼看到,能够也会去采购,当一旦50个影楼都用了,那末这款头饰就会像“荷叶滋生”一样,瞬间火遍全国影楼。
文章最初:

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已有(20)人评论

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通甚思 发表于 2020-4-4 03:27:17
淘宝店 黄桃罐头 ,能做起来吗?
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pup981 发表于 2020-4-4 03:33:43
淘宝,已经关注了,怎么发不了私信
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射日航班慰 发表于 2020-4-4 03:35:31
老师,有交流群吗?
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123467012 发表于 2020-4-4 03:40:30
很多时候电商运营真的不是一个方案就能搞定的,变化太多,没个运营的方法都看着很有道理,但自己用就歇菜了~
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禾口王君拘 发表于 2020-4-4 03:44:45
一股清泉石上流,好文章!
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夜_悲淒淤絕 发表于 2020-4-4 03:50:18
关注了,一起交流,
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丿荇丶屍 发表于 2020-4-4 03:51:35
谢谢提供这么好的文章。谢谢。
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无踪落叶郊 发表于 2020-4-4 03:58:32
怎么开企业店铺?
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群群卡卡酆lu 发表于 2020-4-4 04:03:39
转发了
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恩恩啊凑 发表于 2020-4-4 04:06:19
关注了
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缔结62 发表于 2020-4-4 04:11:30
很有见解
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金园848 发表于 2020-4-4 04:13:28
第一天用所谓的自媒体赚钱。。。不过只有20多,但是就用半个多小时就完成了,等老子有粉丝会不会月入过万呀
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峥嵘深锁 发表于 2020-4-4 04:17:55
你的只是想法,再好的想法,也会遇到拒绝。不是百分百
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七瑾年lxp 发表于 2020-4-4 04:23:08
好长的文章
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张莹773 发表于 2020-4-4 04:29:10
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玩世不恭恭a 发表于 2020-4-4 04:33:58
不错。赞一个
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绮爱空绮sv 发表于 2020-4-4 04:40:57
说的很有道理
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射日航班慰 发表于 2020-4-4 04:42:48
转发了
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123467030 发表于 2020-4-4 04:47:29
写的还可以!
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淡定83 发表于 2020-4-4 04:50:18
有交流群吗老师。
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