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创业最难的地方是什么?
成为北海道农民 发表于:2020-5-21 13:26:19 复制链接 看图 发表新帖
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创业最难的是挑选还是对峙?

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#创业, #选择, #还是, #坚持, #的地方
10 条评论
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狂撸上帝上e 发表于 2020-5-21 13:30:14 | 阅读全部
此问题深奥,宏大,因此只能试着做一个分析,判断性回答。根据创业之难,可把问题难处,归纳为两个难点问题。
1,确立创业项目存在难处
确立创业的项目,必须具有广泛实用性,需求性,具有前瞻,前卫性,具有独特性。避免人作也作的雷同,导致竞争拖累。这就需要创业者!对未来市场的需求趋向,去做长远,深彻,全方位的洞察,分析,判断。达到周密,全面,精准,正确无误。才能达到赢利成功的目的,也就是说,做创业项目决定时,必须精准,不能存在丝毫误差,更进一步解释就是:决定时差之毫厘,执行时就会误及万里。最终说明:创业的成败,决定是关键。因此!得出结论:确立创业,是创业难处之一,同样是决定创业成败的关键第一步。
2。创业资金的问题
创业资金历来是个老大难问题,创业本身就是没钱想挣钱,而不是应用资本,赚取利润,因此!所以很难找到有意向的注资者。除非项目前景,被大佬看中,有合作的意向,才会有注资的可能,创业融资真可谓难乎其难。
下面针对上述两个问题,进行分析,判断两个问题的的根本,指向什么问题?
1,确立创新项目,指向什么根本问题?
首先确定“确立创新项目”,调动的是智慧,然后应用思维方式,对项目做出准确的预判,可以明确地说“是对智力”考验,看来智力,至关重要。那么!问题出现了,重要的智力意味着什么?显而易见的问题,智力就意味着能力,最终找到确立项目难的问题,归根结底是能力的问题。
2,创业资金难,指向了什么根本问题?于1,同样的解释,比如如果项目好,一定能够赢得注资者的青睐,否则!项目不被人理睬,这都足足证明“能力”的作用,最终说明的是:能否解决资金问题的根本,在于能力。
通过分析总结出,创业结论的难处,归根于能力,也就是说:“有能力适合创业”,“能力不佳,不适合创业”。
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兴观酒德背 发表于 2020-5-21 13:31:37 | 阅读全部
感谢邀请!
创业很艰难,只一点毋容置疑,最难之处有三点:
一,团队建设与管理。这一点笔者在微头条《创业弹药库之二》中已经系统做了阐述。

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二,行业竞争,丛林法则,创业路就是强者之路,弱肉强食。
三,个人素质,学习,坚持,刻苦,拼搏,眼光,思路,格局等等,这些都是个人素质的体现。
祝成功!
我本人经过企业管理专业学习,从事多年企业管理工作,期望在今日头条这个平台结识一帮创业者朋友们,大家一起关注探讨,遇到困难大家一起来把它干掉!

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冯472 发表于 2020-5-21 13:33:57 | 阅读全部
起步就是资金问题,开完店就是人流量问题,比如我就是 最难的就是没有顾客,需要学会引流才行,我就不会这个,现在很艰难啊。
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a522344 发表于 2020-5-21 13:36:44 | 阅读全部
关于这个问题,天阅商业评论员ak认为: 现在很多年轻人,内心都是躁动的。不想给别人打工,就想自己当老板。但是在创业的过程中,遇到了很多挫折,没有一帆风顺的。全是沟沟坎坎的。你要创业必须经历的。甚至有的人因为没有坚持下来以失败告终。击垮了很多热血少年,打消了他们对创业的想法。创业并不是说说那么简单的事儿,有的时候被问到你创业的目的是啥?目标又是什么?总是被问到一头雾水,我只是想说创业不简单,只光有股子激情劲儿是不够的。
在一直以来,我对创业最难的地方我觉得是资金。但有个经营多年生意的一个叔叔告诉我,创业最难的是如何选择一个能发挥自己优点的行业和一个适合自己的项目,如何的去经营这个项目,把这个项目做好做大。创业肯定需要资金,对于现在来说的话,资金的来源有很多方面,想好创业的话,你自己肯定会有一些的资金。
刚开始创业的年轻人好中年人也罢,都会对选择项目这块儿,有个选择恐惧症吧,额这个确实存在的一个问题,除非你是在创业之前就已经调研很久了这个项目,那ok你可以直接去做。往往很多人创业对项目的选择会有一定的冲动的成分,他们根本就没有考虑到创业过程中对市场调查不完善,也没有分析这个项目未来的发展趋势等一些。
只是看到别人做好很赚钱,就觉得这个项目好,就一头雾水的跟着做起来。创业不能跟风,你要把这个项目全方位的研究下,如果有发展空间是可以做下去的。
每个人对每个行业项目都理解不同,有的人做这个项目就能赚到钱,但有的人就不能,还是选择一个适合自己的项目。订好一个目标加倍努力的去完善。  在创业道路中难处很多,并不是一条好走的路,如果想好要走这条路,哭着也要走完。

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窝里的窝窝 发表于 2020-5-21 13:38:13 | 阅读全部
我觉得,创业最难的是捕捉商业机会。
目前,很多市场都是完全竞争市场,也就是说市场趁向饱和,商户和商户之间,可完全替代,而创业者也可自由进出这个市场。在这样的市场,没有经验的创业者,是很难起步的。
面对经验丰富和完成客户积累的竞争对手,如何捕捉商机,进行差异化经营,形成自己的核心竞争力,是创业的难点。
幸好,我们生在一个很好的时代,每年都有很多创业者带着新概念新思维冲击市场,使市场出现商机,所以我们要善于发现,即使不能创新,也可及时跟进。
因此,创业者应不断提升自我,做好准备,一但发现商机,毫不犹豫,果断出击。

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蛋蛋姨妈 发表于 2020-5-21 13:44:58 | 阅读全部
其实是选择做什么是最难的,因为他决定你资金的投入,风险的大小,能力的匹配,发展的前景,以及自己的机会成本,自己是不是能驾驭该行业等,和女怕嫁错郎,男怕入错行说一样的道理。决定做什么了就需要调配资金,调集资源,如何做好的问题。选对了,能力,收入,发展都是叠加进步,我选错了就是叠加退步!在选择前要做好调研,谋定而后动!


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123472712 发表于 2020-5-21 13:51:54 | 阅读全部
这个问题很大,但也是个痛点问题,非常好。相信每个创业的人,心中都有自己的苦痛。真的是如同将自己放在了西天取经的路上,经历着九九八十一难的考验。关于创业Mark的感受是,有以下难处:

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1、迷茫。投入时间、精力做了,感觉没有收获或者反馈。创业没有百分百能成的事,多半是在尝试摸索,很多时候,我们经过了艰苦卓绝的坚持、努力,但发现结果并非我们预期的那样好。这种时候最难,有时是感觉进也不对,退也艰难。这时,犹如在大海上漂泊的小船一般,一时找不到正确的方向。Mark的最近喜欢一句话,或许对这时有用,那就是:想都是问题,做才有出路。当你迷茫时,那就努力干吧,多尝试,多行动,出路交给老天。


2、不够好。创业是个必须要争第一的事,你常常会发现自己不够好。当你还不是行业第一、领域第一的时候,多半的日子是足够艰难的。但你是第一时,也时刻要警惕后来者的跨界打劫。面对这种情况,就要做好定位,细分细分再细分,专注专注再专注,这样才能有得第一的希望。

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3、永远缺钱。很多打工的人,以为老板是不缺钱的,其实创业中,即使公司很赚钱,也会让人感觉很缺钱的状态。这就是创业,你以为会很赚钱,其实你缺钱的日子才刚刚开始。因为创业要花钱的地方,总是很多,有时就在你最意想不到的地方。所以,没事多存钱,才是王道。

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4、团队永远缺人。要创业,你就要想好自己用多少人,用什么人,其实大多数行业大佬的意见都没有用。因为人家有人家的情况,你有你自己的状况,所以创业经验不能乱套,还是要灵活应用。要创业就得用人,找人是核心,也是个会长期伴随的问题。永远却最有用的人才。留人用人是个学问,一点都不假。


这就是创业,没有回头路,但最不缺梦想的一条路。你准备好了吗?
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123473938 发表于 2020-5-21 13:54:03 | 阅读全部
真正的难题不是设置一个宏伟的目标,而是你在还没有实现目标的时候忍痛裁员;
真正的难题不是招揽优秀的人才,而是这些人才逐渐滋生优越感并提出过分要求;
真正的难题不是绘制出组织的架构,而是让大家在你绘制的架构内相互沟通交流;
真正的难题不是拥有超常的耐心毅力,而是半夜惊醒发现所有努力变得毫无意义。
很多人都想为这些无解的难题提供答案,然而事实是没有任何良方可以参考借鉴,这才是创业最为艰难的地方:你会遇到各种各样的难题,却发现没有任何公式套路可用。
难题一:在公司深陷泥潭之后,该如何活下来


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创业市场的艰难复杂,不亲身经历真是难以想象。你刚发现一片尚未开发的蓝海,刚刚相处一个绝妙的点子,也许仅仅过了一周,你就发现有好几家公司和自己一样,盯着同一片市场,做着相同的市场构想和产品架构,你不得不面对残酷的生存竞争。当公司是否能存活下去以及该如何生存下去的问题彻夜留给你一个人,你不知所措,明知是毒药也要一饮而尽的时候,很难。
难题二:在客户决意要放弃公司产品的时候,该如何挽留


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突然间,你最大客户宣布说要放弃你公司的产品和服务,也不说为什么,你百般寻找也找不到答案,产品没问题,服务没问题,似乎一切都没有问题。恰恰这个客户决定着你公司的命脉,失去这个客户就意味着公司走到了尽头。当你必须找到客户放弃的真正原因,并且要不惜一切手段满足客户的额外需求,进而挽留客户的时候,很难。

难题三:在面对绝境必须告知员工所有情况的时候,该如何实话实说


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创业者担负着员工所有的希望,担负着别人巨额资金的巨大的责任,有时候你会不知道你在干什么。如果你这里或者那里,不管哪里出了一点问题,都会让事情变得异常糟糕,你积极鼓励员工,自己也表现出一种乐观的情绪,让大家充满信心。当你遇到无法解决的难题的时候,当你感觉员工会失望怅然的时候,你该如何告诉所有人实情,团结大家共同解决难题,很难。

难题四:在不得不给好朋友降职的时候,该怎么办


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在公司里,有这么跟你一起共同拼搏努力的好朋友,他们经验并不丰富,但却一直废寝忘食工作,为公司的发展做出了巨大的贡献。有一天,公司发展越来越大,你需要雇佣新的、更有经验的人来承担你之前委托好朋友完成的工作的时候,上帝啊,你该如何是好?不管你在怎么做,你的朋友都会产生两种非常强烈的情绪:尴尬、背叛,这个时候,你该怎么办,很难。
难题五:在个别员工优越感滋生你又离不开他的时候,该如何解决


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试想,一名工程师决定辞职,因为他从其他公司得到了更好的工作机会,开出的工资比你公司里任何一名工程师都高。然而这名工程师却不是最优秀的,但是他正在进行一个公司最为关键的项目,离开他,项目就会停滞,公司必然遭受重创。你想通过补偿挽留他,私下里给他加薪,也让他一定保密,可没过多久,全公司都知道了,又有员工以离职为要挟提出加薪。你是放任他辞职离去,还是过度补偿引发管理债务呢,很难。
难题六:在所有人都反对你的决定时,你该何去何从


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公司发展走到了一个关键的隘口,做出准确的决策,公司就一飞升天,获得巨大的价值,做出错误的决策,公司就遭受重创,丧失机遇。这个时候,摆在你面前的是一个复杂的决定,你凭借多年商业打拼的经验,经过很长时间反复思考斟酌,做出痛苦的抉择,并相信这是最好的决策。可是员工们在得知后,所有人都认为你异想天开,纷纷提出反对的意见,而你又坚信自己的判断。这个时候,你是听从所有员工的意见,把责任分给大家,还是相信自己的判断,为公司的未来负责,你该何去何从,很难。
……
创业,是结束,也是开始


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在公司成长的过程中,你会面临各种各样的难题,在解决难题的时候,你找不到迅捷的办法,承受众人的非议,面对理性与感性的难以互融,你又不能求助他人,你经历了公司成长的所有。不过,正是这些痛苦的经历,赋予你与众不同的视角和行事方式,解决了常人难以解决的难题,终将获得创业者的荣耀。
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无言花痪 发表于 2020-5-21 13:59:23 | 阅读全部
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        创业没有难,既然选择了创业,就选择了享受难,没钱难吗?不有钱比没钱更困难,有资源难吗?不有资源会比没有资源更难,如果你真正创业过就会知道,创业过程中,就是志同道合的几个兄弟在没有资源没有钱的那段时间不畏艰险冲杀的过程中最为幸福。
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haipoxiao2016 发表于 2020-5-21 14:01:49 | 阅读全部
几年之前创过业,以失败而告终,这家公司也是创业公司,a轮之后由于各种原因就离开了,说一下个人经验。

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创业中最最难搞定的就是:
资金

这几乎是所有创业公司所遇到的问题,甚至是融了几轮融资之后的公司还会遇到的问题。
换句话说,只要你的公司没有实现收支平衡,就会遇到这个问题。
或者你的公司现金流没法支撑实时的支出,也会遇到这个问题。
员工每到发工资的时候,就会欣喜无比。
作为创业者,每次发完工资,第一个念头就是下个月工资怎么办?
员工最喜欢节假日,不仅可以休息,还有福利。
创业者最不喜欢节假日,全年无休,不仅工资要照常发,还要有额外的福利支出。
而去融资,只要对方不把钱打到你账户上,永远都别抱任何希望。

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除了自己以外,其他的任何东西,你都可以通过别的方式搞定。
怎么管理,什么产品,什么制度,什么员工。
中国不缺产品,有的是项目,制度大家都差不多,员工一大把,好的员工也一大把。
你只要能搞定资金的问题,剩下的东西都会追随你而来。
你只要搞不定资金的问题,可能会失去一大部分资源。
所以作为创业者,有项能力一定要提升,就是在有限的资源里,将你团队的能力提升到最大化。
别把缺这缺那当成成为创业失败的借口。有资金、有人大家都能成功,而偏偏就是在缺少很多东西的情况下,那你能做得比别人更好,那你就离成功不远了。

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以上,希望能帮到你,祝好!
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