公司就那么几人,都是些能力平平的人,还喜欢耍小聪明整新人,怎么办?

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公司就那末几人,都是些才能平平的人,还喜好耍小聪明整新人,怎样办?
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已有(8)人评论

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龙宿1987 发表于 2020-6-19 12:15:26
我来回答你的问题,你说的这种现象是每一个小公司都普遍存在的,这些公司为了节省成本,所招的员工全部都是一些能力平平的人。因为在这些公司里一般要求的技术不是太高,所以他们在工作的时候总对每个人所获得的利益一清二楚;公司小工作的划分也不细致,每个人负责的工作范围都很混乱;还有就是因为人少,同事之间都非常了解,而新人进入了这团体都害怕受到欺负,喜欢耍一些小聪明面的自己吃亏,这有时候也是员工的人品决定的,还有某些员工的性格影响别人;遇到这样的情况你应该从你公司和自己的身上找出解决的办法,具体方法如下:

公司就那么几人,都是些能力平平的人,还喜欢耍小聪明整新人,怎么办?w1.jpg


从公司现状和管理者自身分析原因

    从你的描述来看,你的公司不是太大,因为公司很小业务范围也不似很广,所需要的员工能力不是很高,因为高能力人才公司现有的经营范围还无法使用,如果是这样的情况引进高级人才,就造成了经济成本的增加。本来几个能力一般的人就可以完成的工作,没必要去再招聘能力优秀的人,所以招聘来的新人也是如此。
    你的公司都是一些能力平平的人,负责的工作估计也很简单,在完成工作的同时,就没有什么事情可做了,工作自由散慢。员工的整体状况也决定了,公司的形象,有能力的人一般是不会到的到这样的公司,因为他们看不到发展前景,所以要改变公司的现有状况就应该对公司的整体人员进行调整,做到人尽其用。
    公司虽然人少也要有一定的规章制度,在管理上下功夫,不要觉得公司人少了就不愿意下功夫去管它,小公司也是将来成为大公司的起点,没有一个好的管理基础也不可能有什么要的发展动力,要以管理大公司的心态去管理公司。
    公司的发展离不开全体员工的同心协力,公司越小每一个员工对公司就越重要,因为每个员工都负责公司的一个或几个环节,如果有一个环节出错就会对工作造成影响,公司造成损失。
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    公司的人很少,所负责的工作的范围有很多重叠交叉的地方,在都负责的地方,因为害怕出错担负责任,都想让对方去做,这样就产生里工作上的推脱扯皮,谁都管而最后谁都不管的情况,人少工作不能细分这也是需要改进的地方,员工的素质和能力也决定这一切,需要有一个管理上的人才统一协调管理。
    因为人少同事之间相互彼此非常了解,就是这份了解产生了再工作上的攀比心里,都觉得别人的工作比自己轻松,羡慕别人那份工作,对自己的工作不好好去做,认为自己的薪酬太少等想法,
    新人之所以耍小聪明,因为他对公司的管理和工作能很快的了解,能很快的熟悉工作本来这是一个好事情,但是其他老员工的工作状况对他影响很大,在看到那些能力平平的同事的状况,就有了在工作上耍小聪明的想法。
    新人耍小聪明,也有他自身性格的原因,因为他本身就是一个耍小聪明的人,在工作上不好好的工作,也是受那些老员工的影响,如果是这样的情况公司给的薪酬待遇再好也是没有什么做用,因为他本身的性格和周围的环境决定了一切。
    公司领导有能力管理好公司,但是因为事情繁多让他没有时间去管理;管理者自身管理能力有限,需要还需要多多的学习和磨练;员工都是一些亲戚朋友介绍过来的,为了情面不好意思去管理说教。

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如何解决公司的现状,需要多方面解决,大公司管人,小公司管事

    建立公司有效合理的管理制度,而这个管理制度要根据公司的实际情况和现状去制定管理方案,这个方案需要领导和员工共同协商制定,多听取员工的意见,毕竟员工自己的制定的管理方案才更有约束力,领导可以临时请管理方面的人才进行监督修改。
    公司要引进具备管理才能的人才,对公司进行管理,毕竟公司老板不可能天天守着公司,需要有能力的人帮助老板解决公司一些细节事情,不要小看了管理,一个公共最主要的竞争力就是管理,越是管理规范的公司发展的方向和速度越快。
    提出奖惩机制,对表现优秀的员工要有表扬和奖励,对表现不好的员工要有惩罚,使员工在心里产生竞争力,好员工的待遇业要有所差别,在这个方面不能有所偏袒。
    多多征求员工的意见和看法,改进公司的工作方式提高工作效率,对工作中不合理的地方和不员工不满意的工作条件进行改正,加大员工的满意度。
    对那些在工作中不好工作的员工,包括新员工,以他们的表现来判断人员的去留,一个不愿意好好工作的员工也没有留下来的必要。
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    提高自己的管理能力,多和一些优秀的大公司学习,虽然自己的公司很小,但是要以大公司的标准去管理员工,提高和培养员工的素质和能力,多向大公司看齐。
    公司拒绝人情关系和小团体,只要是影响公司的利益,任何人情关系都不允许进公司,我们需要的是人才。小团体更不允许,这样做的最后因为一些团体利益而损害了公司的利益。
    公司新人要设立试用期,在使用期期间新人的表现直接关系这他可不可以转正,如果在新人期间这个人只会耍自己的小聪明,不能很好的完成交给的工作,领导就要考虑是否留下这个新人了。
    领导自己也要做好榜样,不能一边管理员工,自己却随意违反规章制度,员工看到这些也会有样学样,给管理造成困难。
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总结:不管是小公司,还是能力平平的职员,还喜欢耍小聪明的新人,主要的原因还是在你的公司管理方面,个有能力的领导最主要的能力就是管理员工,以上的分析和解决方法只是一部分,需要你在公司的管理中不断的总结和规范,不要因为一些管理中的小事灰心,现在需要工作的人很多,如果这些员工不合格可以重新招聘员工,也不要因为公司的小事而苦恼,把这些当作你事业上的一次考验,克服困难才能进步,事业才能壮大。
希望我的回答对你有帮助

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王植萌W 发表于 2020-6-19 12:16:45
01 为什么越能力平平,越要玩弄新人
越是能力平平的人,他们越喜欢去耍一些新人,为什么呢?他们就是通过这种方式来达到自己内心的一个满足感优越感。
他们能力平平,平时在其他方面并不能够获得上司的一个肯定,或者其他人的一些认可,导致他们这个想要被别人认可的这个需求,还有就是比别人更强的这个优越感,他们更加的需要,那么就导致他们越需要在一些新人来的时候去嘲笑他们去玩弄他们来实现,来达到,来满足这个优越感。
02 遇到这种情况,怎么办
那么遇到这种情况了,你要从两个方面去考虑,第一就是学会隐忍,如果说你是一个新人,你刚到这个地方,那么你的能力也没有体现出来,你也没有什么背景,那么这个时候呢,你最好就是韬晦一下,不要跟这些员工去正面干。
因为他们越是没有能力,他们的歪脑筋越会多,你如果得罪了他们,可能接下来他们就要针对你。
另外呢,你隐忍,你去韬晦的同时,不要让他们得寸进尺,感觉你很好欺负,那么一旦,你这一次怂了,那么他们下次会更加得寸进尺,来玩弄你,来嘲笑你。
所以你也要有自己的原则,当他们侵犯到这个原则的时候,你要毫不犹豫的学会拒绝。
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森木1 发表于 2020-6-19 12:21:11
看自己的能力和本事,有本事的话及早离开,外面大把机遇,公司才几个人,又勾心斗角,公司的格局和平台有限,耽误自己的青春和时光。天高任鸟飞,海阔凭鱼跃!
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巴西春王肥罗幻 发表于 2020-6-19 12:26:15
公司业务是不是老板搞定?
若只是想混日子,这环境似乎还可以啊
若是刚从职场起步,就从这里混些处理人际关系的经验吧,但感觉不是久留之地。
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月已逝终不存bv 发表于 2020-6-19 12:30:50
我亲身经历了第一份工作如上述所说。
1人有倦怠期,刚去一个单位就想要离开,直到7天之后熟悉,再到第三个月已经完全适应。慢慢的你自己不想离开了,熟悉了工作流程。
2人有认知,你自己的思维还是会告诉你,和大家都熟了,再换新单位太麻烦,就这样凑合干吧,可是,这个凑合二字基本会耽误你的长大,为什么说刚出社会的大学生迷茫,急需一份工作来离开家里要不然会被周遭的人另眼相看。
3人的爆发期,当你开始没有期待,没有追求。就会思考,于此同时,公司的弊端和异端尽显。你会有一个清醒的自我认知,所以,某一次单位对员工的强压,自己领导说出:不来就走人。(还是有特殊情况下)现在是21世纪,太低估了对95后的认知。所以,一个潇洒不回头,我不参加,我提出离职。要离开自己稳定的环境,磨光我热情的地方。我果断离开。
或许我的离开打击到领导的自尊心,以及他认为我不给他留面,在同事面前做出了一个领导背后说小话,当我听到这些事,我可能过于冲动在封口浪节上,但是真心想给自己一个赞。如此的领导早点离开我感谢上苍,同时也遇到了她,才知道社会是怎样的。我如此可爱,只求岁月静好。

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陈志宏江西 发表于 2020-6-19 12:34:20
那正是你突显自己能力的时候
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面度机这巨 发表于 2020-6-19 12:39:00
关键是领导的问题。看领导要用什么样的人。严格,公正公平的技术等级制度。就可以解决这些问题。让那些水平平平。善于掩盖自己的人露出真相。
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狼2017 发表于 2020-6-19 12:42:14
当做看不见,难得糊涂
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