中国未来商业模式发展趋势有哪些?

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我感觉产业链概念已死,回归代价链,比如传统经销商这个群体将消失,而可以按照消耗者想法而转化成产物的设想师将大量出现。

中国未来贸易形式成长趋向有哪些?w1.jpg
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已有(6)人评论

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刘尛炫eau 发表于 2020-7-9 07:08:45
谈到中国未来商业模式发展趋势,这个话题有些大,那么,咱们先找个目前共认的一个标杆,然后再来聊,


孙洪鹤这货,提个:马云的无人零售模式



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提起马云的“无人零售模式”,那必须讲曾鸣老师所提出的S2B,

阿里巴巴曾鸣:未来五年最有可能领先的商业模式—S2b!


S,就是现代化供应平台,它们是一个数据化的平台体,包括了产品研发、数据分析、产品供应、仓储、物流、培训服务、线上平台、线下如无人零售。




小B是所有大众人群,与S间的关系是“赋能”关系,




既不是传统的买卖的关系,也不是传统的加盟关系,更多是分享关系,传播关系,即小B无需承受有关于产品、物流、囤货等成本,只需分享,从而获得利益。


孙洪鹤这货非常认同S2B模式是中国未来5年的商业模式风口,


孙洪鹤这货认为:自明星是未来5年互联网创业的最后一张门票




90%的人群将推动“价值创造的权力”,创造的权力将由大生产商、科技商、大供应链平台、业界领袖所拥有,



如同我们这些将定位于“分享获益”,即成为分享者,传播者,无需为创造而承担压力,只需拥有分享的能力,






那么,你们有分享的能力吗?分享的工具又是什么?





分享经济来了,你有分享的能力吗?





事实上,绝大多数沙棘经营者没有思考过,你们每天谈分享经济,你们有分享的能力吗?

你们愿意分享吗?



分享可以赚钱,但你分享的别人相信吗?你可以分享任何有价值的信息,而获得变现的机会,

然后,很多人想的不是分享,而是“分”







有时大家会发现,很多事件都是相通的,绝不是孤立存在的,


当我们谈马云的“无人零售时”,不要忽略阿里巴巴曾鸣老师的“S2B商业模式”,当我们研究S2B时,不要忽略中国的分享经济,




这时我们又想起了360创始人教父周鸿祎的‘超级社交品牌IP’,又记起了雷军的“无明星不创业”,又想起了马云的“自明星是创业者在互联网下半场的最后一张门票”




当你认真地把这些影响中国商业的词汇打通串成线时,你就能明白我们如何才能更好的适应这个时代,




还有一点孙洪这货认为,既然我们是商业模式的跟随者,事实上我们并不是商业模式的颠覆者,那么,我们就只要认清未来方向,紧跟未来,但这个过程找个标杆很重要。




希望 孙洪鹤这货的回复能对大家有所启发,也欢迎大家关注这货。
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羊逃疚 发表于 2020-7-9 07:09:50
不仅是中国,而且是世界,未来商业模式发展趋势大方向只有一个:各种新技术与实体和虚拟经济深度融合,重塑产业价值链来深度挖掘产业链生产力潜能,和通过具体的商业模式创新带动知识结构重组和技术结构重组。中央政府决策选择《中国制造2025》可以证明这一点。商业模式创新的本质是创造出比原来更多的新增价值,同时创造出新业态并带来新增加的就业机会,不是简单地划分为分享经济、互联网平台、电子商务等。
重塑产业价值链意味着价值创新和产生新业态,从而创造新型就业岗位。可以想象,职业技能必然发生变化包括知识广度和技术广度,即是一专多能。但同时由小数创新者把复杂结构转化为简单操作,模糊了传统行业的界限,出现与传统职业完全不同的新型就业岗位。
未来商业模式的特征是价值创新为核心。价值是通过生态系统协同创新而得到实现,价值可传递和分享。一次性的知识和技术成本,可以通过无限的分享使用令边际成本趋于零。进而降低技术使用门槛,高新技术都可以大众化使用。这才是真正实现技术价值最大化,让大众受惠。


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诉翻内妹 发表于 2020-7-9 07:12:47
您好,谢谢邀请。未来商业模式的发展趋势,我归纳了一下,大致有以下趋势:
一,用解决方案/生活方式取代产品。
二,你的收入建立在增加别人收入的基础上。
三,消减投资,砍掉成本。
四,分享传播代替传统广告。
五,客户自主传播代替商家推广。
六,社交活动代替门店。
七,回本制度取代了高价。
八,逆向众筹取代了投资。
九,人人都是老板,代替传统管理。
十,产业联邦代替各自为敌。
十一,以用户为中心建立新社群。
十二,在愿景的驱动下快速迭代。
以上就是我归纳的十二种商业发展新模式。当然了,随着社会不断发展,还会有新的模式出来,我会持续关注,并时刻更新,希望能帮助到您。谢谢。


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美丽人生2017 发表于 2020-7-9 07:18:26
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鹿Ni子 发表于 2020-7-9 07:23:07
不管什么商业模式都要有人,有人就会有市场,所以未来离不开粉丝,只要一个人,一个公司,一个企业,一个品牌,有属于自己的粉丝群,也可以说是认同感,这个人,公司,企业,品牌就不会倒下去!
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123473156 发表于 2020-7-9 07:24:47
一、传统业务加速数字化

首先,很多人们习以为常的线下业务转为线上服务。比如在线医疗,腾讯、阿里、平安好医生等企业纷纷推出在线问诊平台,推动分级问诊,缓解医疗压力;上海更是在2月26日批准了首家互联网医院牌照;美团买菜、叮咚买菜、朴朴超市等生鲜零售配送服务商,在春节成为城市居民的“菜篮子”,销售额同比去年翻了3-4倍;传统百货公司比如银泰开始联合淘宝,邀请近千名导购在家直播卖货;恒大把房地产交易全面搬到线上;2月25日,上交所首次以在线视频的方式为注册地为武汉的良品铺子举行挂牌仪式。

其次是打破原有的合作模式重新整合上下游资源,利用这次“被迫”上线的机会实现业务变革。广西师大出版社发起了“书店燃灯计划”,邀请各位作家进行线上分享,由出版社承担线上直播所有设备成本,并与全国约150多家书店社群进行内容共享。飞鹤乳业集团面对门店关店和50万场线下活动停摆的困境,迅速调整经营模式,一方面5万导购人员转型为线上营养师顾问提供线上讲座服务,另一方面联合经销商和渠道商重构物流渠道,导购人员也同时充当了送货员的角色。

二、打破界限,融合优势

疫情爆发后,一边是新零售行业的业务量暴增,出现人手不足的情况,而另一边传统餐饮业实体店因为缺少顾客面临着人力成本的现金流压力,二者携手合作解决当前的困境。

盒马鲜生向云海肴、青年餐厅等餐饮企业借调待岗员工,通过自愿报名、培训合格后即可上岗在盒马鲜生从事店内排面整理、仓库整理、打包整货等业务;每日优鲜则与餐饮企业西贝、眉州东坡在人力调配上展开合作,由每日优鲜提供原材料,西贝和眉州东坡提供人力用于加工,共同在疫情期间为消费者供应食材。

除人力外,此次疫情造成的非接触场景还影响了很多企业经营的主要渠道。疫情之下,人们不能出门,线下娱乐的方式不再是日常生活的刚需,开门等客来的实体书店和影院等几乎无人问津。既然消费者不能来,如何与消费者建立联系?

一些书店则采用了跨界合作的方式,比如言几又将“精神食粮补充站”上线至饿了么外卖平台。读者在线选购,由言几又门店接单,饿了么为以其门店为中心附近三公里的顾客提供最快半小时的专送服务;阿里影业也联合饿了么,推出“影院卖品外送”业务,通过饿了么平台,为万达影城、太平洋影城、博纳影城等多家影管公司旗下影院的卖品提供线上售卖渠道。

三、新需求引发服务创新

虽然餐饮业深受打击,但这其中也不乏创新之举。因为疫情在家远程办公的人们,在家办公兼顾买菜做饭,时间不充裕,点外卖加热影响口感。针对这个问题,农耕记提供“净菜到家”服务,即将做菜所需食材和配料切配好,无接触配送至消费者。农耕记还同步推出了菜品视频教学,净菜配送到家后,顾客直接跟随视频操作,便可以复制出农耕记的味道。

又比如娱乐,过去一个月不能出门的日子里,在线娱乐成为主流,从“卧室POGO音乐会”到快手的连麦音悦会,“云蹦迪”成为第一个被多数年轻人讨论和参与的线上娱乐标签。类似“云蹦迪“摆脱了夜店的场景局限,更多基于新视频社区而出现的音乐类强互动内容产品出现在各大平台。

再比如办公,假期结束企业不得不尽快复工复产,同时复工员工聚集性感染的情况频频出现,而居家办公的模式并不适合所有类型的企业,企业和员工面临着安全的难题进退两难。有戏电影酒店看到了这个需求,推出酒店 “返工团队房”,为企业客户定制安全的办公空间,提供高速WIFI和分餐工作餐,满足“居住+办公”双重需求,这样避免了上下班聚集感染风险。
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