电商运营成本加剧,沦为传统,实体店有机会逆袭崛起吗?

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电商运营本钱加重,沦为传统,实体店有机遇逆袭突起吗?

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已有(10)人评论

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按时的大师傅撤 发表于 2020-7-12 21:23:44
十年前,淘宝革了百货的命;十年前,京东革了电器卖场的命;三年前,天猫超市革了卖场的命;但是近期,近期,关于实体店逆袭崛起的案例越来越多!

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电商的成本越来越高。
电商已经突飞猛进地发展了很多年,现在的电商成本之高已不低于实体店:人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%,加上税务,如果没有50%以上的毛利率,电商根本没有办法持续经营。
电商靠着“价格搅局者”、“成本搅局者(轻资产)”的身份,在互联网+的大背景下吹起了一阵风,也酿造了很多泡沫。
双11经济是典型的赔本赚吆喝,价格战导致中国零售走向无利润时代,电商在毁灭传统经济结构的同时,本身也陷入了沼泽无法自拔。
最近的兵败2017的黄太吉,要搞餐饮生态做移动互联外卖,每单的抽成比例高达40%-50%,目前半数工厂店已关闭,合作的有品牌餐企,目前2/3已出走。
还有之前热门的美味七七,顺然倒闭。
不只是传统电商大户,垂直领域的电商更是在经历大逃亡,今年上半年已有20多家电商倒闭。

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移动互联网飞速发展,已经渗透到人们生活的方方面面,现在出门吃饭、逛街等等只需要一部手机就可以全部搞定,以往的传统支付方式已经悄然退出了我们的生活。
马云确实也做到了让每一个人,只要你用到钱,你想要钱,都能得到钱,你得到的是足够的钱,而不是很多的钱,也不是永远得不到的钱。只需芝麻分500分,就能申请1-30万额度,现在添加公众号网格信条,用户就能轻松在微信端申请,全程审核最快30秒,让你借钱再也不用看人脸色。
初期电商是用“价格”逆袭的实体店,随着电商突飞猛进地发展,运营成本急剧增加,仅2016就已经有40多家电商倒闭!人工成本11%,天猫扣点5.5%,推广成本15%,快递12%,售后2%,财务成本2%,水电房租2%,加上税务。如果没有50%以上的毛利率,电商根本没有办法持续经营!

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一位顾客的成本大概要在80元以上,但是很多电商商品的售价都不到80元!这个行业从传统电商大佬,都在经历一场前所未有的大逃亡。
2017年的前2个月还没结束,一批电商企业已经倒下!
无法持续打动消费者,盈利模式弱,陷入补贴大战,巨头卡位竞争,商业模式过重,盲目扩张,创新缺乏已成为电商致命症结。
虽然电商的冲击给实体店造成一定的压力,这是不可回避的现实问题。
但是最坏的时代一定是最好的时代,实体店不会消灭,未来的赢家最终还是实体店!
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按时大陆架棵蕾 发表于 2020-7-12 21:29:35
今天才回答了一个关于电商和实体店的问题。
先给出我的答案:实体店没有逆袭的可能,未来是电商和实体店相结合的发展趋势。


先看看消费零售领域电商和实体规模比较吧,这个会很直观的表明电商和实体店在社会零售总额方面的规模大小。
根据国家统计局的数字,2018年全国社会消费品零售总额380987亿元,其中网上零售额70198亿元,占社会消费品零售总额的比重为18.4%。

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从国家统计局发布的数字可以看到,其实实体店销售消费品的零售总额达到了81.6%,居然实体店还是占大头,从来没有被打趴过,又何来逆袭的可能?


对于大多数人的直观感受来说,大型实体店日渐消退是不争的事实,但事实上,社会消费需求却是逐年增长。根据国家统计局的数字,2017年全社会消费支出对国内生产总值增长的贡献率为58.8%,到2018年全社会消费支出对GDP贡献率达到了76.2%,消费支出由2017年的36.6万亿上升到38.09万亿元。那么到底影响实体店发展的要素有哪些?租金成本是关键,商铺租金大概按照每年5%至8%比例上涨,至今已成为商家生存和发展的最大负担。


与此同时,电商运营成本显著加剧,也成为实业发展的一个负担。首当其冲的是人力成本问题。我用两张图来说明一下人力成本上涨的问题,分别是前程无忧发布的2017年和2018年的人力资源白皮书。

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结论:几乎大多数的行业中,平均年薪增幅均在5%以上。电子商务行业薪酬涨幅更是高达10.7%。


而影响电商发展的另一个因素是,电子商务的寡头型垄断市场格局基本形成,流量渠道被紧紧抓在少数平台经营者手上,这导致商家的营销成本逐年增加。作为中小电子商务企业来说,可以选择进驻的平台寥寥无几,天猫(淘宝)、京东、拼多多、唯品会。除此外,小型网络交易平台因流量过小缺乏选择价值。我在工作过程中接触一些电子商务企业,其流量的营销成本普遍占经营额30%至50%,导致电子商务企业发展空间受到限制。


未来是电商和实体店相结合的发展过程。
物流产业的完善和5G时代的来临,将进一步加快消费市场要素的融合度和紧密度。单纯的电商已无法生存,同样地,今天的实体店如果完全没有网络要素也无法生存,你无法想象实体店居然无法微信支付或支付宝支付。很多商超已经围绕本地化做自助下单,定时配送上门的服务,同样地,京东和天猫都在探索线上线下结合的市场闭环。
实体店和电商本身就不是对立的关系,而是相同消费市场的不同形态,对于未来的商业形态来说,电商和实体店之间的界限可能会越来越模糊,最终融合在一起,形成新的商业形式。
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呆呆熊呆t 发表于 2020-7-12 21:32:26
首先,我们应该要知道电商的冲击只是实体店没落的一部分原因,除此之外,还有服务和成本的因素。但是随着时间发展,现在电商成本也在逐渐增加,照此发展下去,新零售是必然结果(实体+电商)。
2016年10月的阿里云栖大会上,阿里巴巴马云在演讲中就第一次提出了新零售,即线上线下和物流结合在一起,并且直言未来没有电子商务,只有新零售一说。
1.运营成本

对于现在的线上商家来说,由于入驻商家越来越多,平台趋于饱和,但平台资源和消费者是有限的,所以需要想方法提高曝光量,付费推广是最直接的,成本自然提高。
2.新零售

其实就目前来说,天猫和京东商城除了线上平台,已经开始了新零售的拓展:天猫小店和京东便利店,以线上货源提供线下门店,依据物流技术实现线上线下联动。
由此可见,实体不能说崛起,但确实会有另一种形式的发展。
想知道更多资讯?点击我的头像进入主页查看哦~
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葫芦娃球球 发表于 2020-7-12 21:35:33
电商无法避开中间商,电商本身就是中间商,而且入驻京东,京东要扣点,入驻天猫,天猫要扣点,入驻拼多多也要扣点,而且竞争激烈不推广卖不动,而相对于实体店才是真正的没有中间商,房租现在比起人工费是个小头,现在实体店定价都会对比网店,比网店略低一些,至少省去了快递费
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98小文 发表于 2020-7-12 21:40:32
电商和实体店双轨运营的新格局会跑贏大盘,这是新形势下的大势所趋,激进的电商降低成本,引入实体店;实体店适应网购潮,开拓电商新模式,二种营销方式各有优缺点,谁都无法完全取代谁,未来的适者生存属于聪明的商家。朕乃1,417年穿越而来,惟有震撼后的感叹;看不懂,真是看不懂也!
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孤身浪影贩 发表于 2020-7-12 21:45:16
电商的运营成本,主要体现在用人成本与付费推广上。现在用人成本越来越高,并且电商运营人员的构成,比实体店也复杂一些,同时,付费推广的项目也比实体店多一些。虽然电商整体的运营成本越来越高,但这并不能意味着实体店就有机会逆袭,未来的趋势,不是一个此消彼长的状态,而是线上线下全面贯通,互相相辅相成。
近几年,实体店陆续都迎来了关店潮,很多实体店都撑不住,线下门店虽然关闭,但消费者的购买力并没有消失,部分线下的购买力,也转向了线上,这就促使了更多的商家开设自己的线上店铺,目前以开天猫店作为核心目标,天猫也是接下来电商发展的主要平台。
很多实体工厂现在纷纷开设自己的品牌旗舰店,未来肯定会打造自己线上线下闭环,天猫现在推出了旗舰店2.0版本,其中有一个版块就是线下门店,这就是未来新零售的一个雏形。
欢迎想入驻天猫的商家私信咨询互动,无视品牌影响力,只需要基础资料。
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兴共留 发表于 2020-7-12 21:46:20
首先,所谓的电商运营成本加剧,沦为传统,这个就是错误的。
电商减少了中间层,提高了效率,将零售导入“新零售”的方向,它只会越来越深入,越来越融合入传统商贸的各个流程。
说什么电商运营成本加剧会沦为传统,这样说的人就根本没有真正理解电商。
电商运营成本增加,与其相较于传统而言的高效率,高精准,减少浪费,个性化,等等,电商完胜。
你这种话,以偏概全,一叶障目。
至于说实体有没有机会逆袭?
我认为,有的。
延续上面所说,新零售需要新供应链,需要传统产业的移动互联网化和高效化以及小批量定制化。
未来属于那些能够顺应潮流趋势,将传统产业电商化的企业。
传统企业不仅有机会逆袭,而且,比纯电商有更多优势。
拙见,请拍砖。
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MOCKNECK 发表于 2020-7-12 21:51:53
谢邀。这种把实体和电商对立的观点我不赞同,认为非此即彼,人为的割裂开。实体店生存困难多种原因造成,租金人工需求弱电商冲击等,电商的生存状况其实也不乐观,成本不比实体低。以后的趋势还是融合,而且是有实效的融合,形式和优秀注定失败
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脑写活油 发表于 2020-7-12 21:58:00
如果电商还已现在的模式继续发展,实体店只会倒闭愈来愈多,电商最后也会越来越垄断,一部分大卖家越来越强,小卖家也慢慢也步入淘汰境地,当然平台的收入也越来越高,
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红日296 发表于 2020-7-12 22:03:22
不可能!电商本质于性质就是扰乱基础经济。
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