周鸿祎:想创业成功,应找具备这4个特质的合伙人

[复制链接]
周鸿祎:想创业成功,应找具有这4个特质的合股人-1.jpg

导读:一个企业需要的不但仅是高管,还需要实在的奇迹合股人、创业合股人。周鸿祎以为,创业者应当寻觅具有创业精神、很强的进修才能、很好的开放合作心态以及可以自我激励,自我驱动这四个特质的合股人。

1.找合股人治疗公司

比来我在做“奇酷手机”,从产物开辟到组建团队,全部进程就是二次创业——不但仅是对小我而言,我们新团队中的每小我都是实在的创业者,都担任着开创人的工作。在这个进程中,我频频体味着开创人精神的重要性。

我在很多场所提到过,我对于“开创人精神”的了解是:非论是什么职位,要把企业跟自己荣辱与共、风雨同舟,对任何危险企业好处的事城市否决,对任何能给企业增加代价的事城市很尽力。

可是,企业大了,员工轻易损失开创人精神。这点我的感受出格深入。公司小的时辰,即使是打工的,也会有义务心,会对工作负责。但公司大了今后,为了下降风险,要引入治理流程,现实上把企业里的人际交往搞得很是复杂,最初你发现每小我都在做中心一小块工作,渐渐就没有人对全局负责了。大师会感觉这事不取决于我,就会损失义务心,损失鞭策力。每小我都不作为,合起来,企业就会抱病。

所以,我要把员工酿成我的合股人,来治疗一个越来越大的公司,而且在未来,至公司也许并不存在,只存在大平台和奇迹合股人的自在毗连。

我感觉今朝360正是需要一个二次创业的阶段。任正非说过一句话:“把批示权交给离炮声比来的人”,就是说企业大了,构成权要文化,不晓得一线发生了什么。按照流程层层上报,最初会贻误战机。而我现在要把公司庞大的团体军,酿成很多特种小分队,他们可以灵活创新,往前冲,至公司在前面,供给军械保护,空中支持。

未来我会在公司发挥两个重要脚色,一个是定计谋偏向,二是搭班子,带队伍。我希望寻觅CEO以及产物、技术、市场、传布、销售合股人,重塑队伍。

我要找到更多新的合股人,把公司很多营业拆分给他们管,未来可以自力上市,这些合股人也可以拿到股权。当我把一条臃肿的大船酿成很多条快船,小则十几人多则一两百人,这个时辰,围绕一个产物,每个合股人材能感遭到自己的义务。

2.寻觅具有这四种本质的合股人

我要找的合股人,首先应当有创业精神。有的人不具有充足的资本,有的人才能不是很周全,现在还不敷以自力创业,假如他很渴望创业,可以来做我的合作人,我有资本,有资金,有很多不错的产物创意。

我小我比力喜好拔擢早期创业者,我以为投资应当投人,人是第一位,然后才是项目。但我在投资上轻易出错就是我小我比力关注产物,所以会习惯性先看项目。由于喜好一个项目,我会发生“移情”,连带着喜好做这个项目标人,设想成这个事自己在做,我会做很多大多好,对开创人的弱点自动疏忽,判定会出现失误。后来我发现,项目再好,假如人没有投对,终极都是悲剧。

还有一些公司失利,是由于开创人太自负、太自我,他人的定见底子听不进去。我就怕这类创业者,投他之前还显得很谦虚,投完以后就不谦虚了,说什么他都听不进去,这类状态下公司根基就起头死掉了。

所以,合股人有创业心态才会极端喜好自己所做的工作,他们才会自我熄灭,能激起出自动性。

其次,合股人要有很强的进修才能,也就是乔布斯口中的A级人材。

我找合股人,一定是要找最优异的人,最会进修的人。比如,在手机的研发团队中,我需要具有缔造性的人材,假如这小我不够聪明、不长于进修,是很难完成这项工作的。比来我读了一本书叫《合股人》,作者费洛迪对于“佼佼者与平淡者”的分析很到位,他指出一位顶级人寿保险倾销员的绩效比一般倾销员高2.4倍,而出色的软件开辟者或征询顾问的绩效比他们的同侪横跨12倍。

所以,我看不上的人,我就不会跟他合作。我跟你合作证实我很垂青你,可是我既然跟你合作,我就要不竭地去应战你,要帮你发现题目,希望你能改良。平常我会花很多时候跟我的团队去争辩,去会商。假如我的合股人做得欠好,我会比力坦直地告诉他们。我感觉一个进修才能很强的人,应当是不怕应战的。

第三,合股人要有很好的开放合作心态,由于要成功一定需要跟很多人合作。

我以为跟好的合股人一路工作,就会像跟自己妻子在一路一样,能够还会加倍有默契。合股人必须在题目发生时晓得问自己能做什么,而不是相互推诿;必须充实信赖和尊重相互,有承当风险的才能;你感觉既能毫无后顾之忧地欺侮他,又恨不得与他执子之手合股到老。甚至你的合股人会比妻子更懂你,不用太多交换,一个行动,一个决议,尽在其中。

此外,合股人还要能自我激励,自我驱动。一样一件工作,用打工的心态和用创业的心态做,结果完全纷歧样。

3.得人者得全国

读了《合股人》那本书后,我一向在思考一个题目,所谓传统高管的概念也许已经过期,我需要的不但仅是高管,而是实在的奇迹合股人、创业合股人。我感觉创业初始阶段,以下几点是出格重要的,正在寻觅合股人的创业者们无妨自我对照一下,看看自己能否及格。

第一,晓得人的重要性。

中国有句古话,叫作“铁打的营盘流水的兵”。当团队里有人分开的时辰,必定有很多带领者拿这句话来抚慰自己。但我感觉这句话有误导,由于他把营盘(公司)和兵(员工)的关系完全视为纯真的雇佣关系。对于创业团队来说,假如每个员工都把自己做的工作仅仅看成一份工作,看成一种处理财政题目标工具,那末这个营盘绝对不会是铁打的,而是纸糊的,稍有风吹草动,就会坍塌。

从另一个角度来看,一个公司最贵重的资产不是理念,更不是宏大的计划,而是人。人是决议奇迹成败的关键身分。

第二,花时候找合股人。

雷军说过,他在建立小米公司之初很是明白“要找一群相当靠谱的人”。因而他拉了一个名单,打了近百通电话。实在找人是天底下最难的工作,但为什么他人能找到合适的合股人?那些埋怨的人在找人上花的时候不够。

在小米开办四年后,成为了徐小平口中“人类历史上到达百亿美圆销售,百亿美圆估值成长最快的公司”。但在这类条件下,他们仍然花费庞大的精神找人,由于要找到最专业、最合适的合股人,必须花费精神和时候。

第三,先团队,后产物。

创业就是一场马拉松式的接力赛,是一个持久、艰辛的进程,没个七八年达不到方针;同时又要求你必须以百米冲刺的速度去合作。这一切都需要优异的创业团队来履行,前仆后继,改变天下的精神稳定,绑缚小我好处与企业好处的激励机制永在。

所以,有了好的合股人,组建起好的团队,才会有好的产物。

我的经历是,企业对于人材的需求会按照奇迹的成长有所差别,分歧的阶段需要分歧的人材,需分歧的专业技术,只要新人不竭进来,企业才有未来。我历来没有见到过一个团队原封不动地走向成功,即使桃园三结义的刘关张,打全国还得需要赵云、黄忠、诸葛亮。这个新老交替的题目,想必很多企业都没有充足重视,做的也不到位。

《合股人》中谈到新员工的加入,就似乎新的器官移植到你的身材,难免会发生排异反应。假如这时带领者不能很好地帮助新人融入这个情况,你的团队将面临庞大的损失。

我常对投资人说:设想一个吸收人材的蓄水池,把新人的好处与企业的未来牢牢绑缚在一路,这样大师干事才会有积极性。这类积极性发生出来的代价,要远远大于被稀释掉的代价。

第四,打造你的合股人形式。今年以来,合股人制鼎新最热烈的企业算是万科了。现在,万科2500多个主干员工持有了公司跨越百分之四的股票,成为了万科的第二大股东。从员工改变成合股人,这类改变更好地处理了投资者和员工之间的好处分享。这些股东具有职业司理人和奇迹合股人二合一的身份,既为股东打工也为自己打工,与公司的好处变得分歧了。

我以为创业者要找到最合适自己的合股人形式,出格是在公司建立之初就要起头琢磨。真格基金的开创人徐小平也说过,“合股人的重要性跨越了贸易形式和行业挑选,比你能否处于风口上更重要”。360从一路头就做了员工持股计划,最初员工持股比例到达40%,最初几轮稀释后在上市前下降到22%。这个比例在明天互联网公司中算是最高的了。

总之,要把合股人跟你拉到同一条阵线上,摆脱那种被动投资和被动创业的场面。

关于版权:尊重每一位原创作者的辛劳支出与创作,均在文章内备注了来历,如转载触及版权等题目,请原作者或来历媒体联系我实时处置!

这么多年,教导众多企业做上市计划 股权激励 融资 转型升级 品牌营销策划的客户!很多企业家没能抽出时候外出进修,对此整理了对当下企业有很好的帮助的计划和协议以及案例!
    《1200套股权实操计划》 、《4219套企业运营治理手册》、《各行业众筹案例及实操计划大全》《49套全新贸易形式,免费形式》、《最新版公司章程》、《400套企业财政治理制度》《36套企业薪酬报告》、《1200套条约协议范本》、《450套企业营销策划案例》、《合股人协议范本全套》

    《企业人事行政治理180套》、《企业绩效考核794套》、《商学院总裁班系统课程讲授视屏》...
有需要私信答复“材料”获得。
温馨提示:
好向圈www.kuaixunai.com是一个专业经验分享交流平台,你可以在这里发布专业经验,也可以发布需求与服务,禁止带推广链接、联系方式、违法词等,违规将封禁账号。 下载好向圈APP可以随时随地交流经验,也可以和圈友发起聊天成为好友哦!
如果想要各大搜索引擎收录,请使用秘塔写作猫进行内容伪原创
回复

使用道具 举报

没找到任何评论,期待你打破沉寂

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本圈子积分规则