• 关于企业文化建设问题?

    2019-1-31 10:54
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    本人客岁6月结业,现在在一家房地产项目上做人事专员。由因而组建的项目治理团队,现在已经有30人,还不不竭增加人数,前端时候带领一向在让我们司理搞企业文化扶植计划,几个月来一向无停顿。明天开会总司理忽然点名让我负责写企业文化扶植计划,可是我没有经历也没有思绪,现在压力很大不晓得怎样动手, 希望大神们能赐与点拨。
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    高空专业  金牌创友 | 2019-1-31 10:54:14

    题主问题改改吧。

    关于如何应对不懂管理的小老板的企业文化建设要求……

    关于企业文化建设的话题是个大话题,你的苦恼是个小话题。所以我帮你收缩一下。如上。

    回答如下。

    首先作为下级,你要明白你的经理安排任务的真是目的到底是什么……

    我恶意的揣测一下:你的老板并不明白企业文化建设是什么,但总觉得这个词比较高大上,有点类似精神文明建设之类的,于是安排你这个貌似有点关系的人事专员负责。

    那么他的目的到底是什么呢?从你题目的情景分析,其实应该就是团队在不断扩张的过程中,老板觉得大家互相之间“员工关系不够亲密”“行为方式不够统一”“执行老板的意志方面不够彻底”。——所以你的工作只要围绕这三个方面就可以了。(简单点说,其实不是搞企业文化建设,而是搞团队建设,俗称团建)

    着手方法:

    (简单便宜效果好类)

    1、喝酒吃饭。酒桌文化在中国是加深小团队关系的最佳方式,找个由头带所有人去搞个野营或者类似的户外活动,然后就是喝酒,喝醉之后大家交头接耳攀交情就行了。

    2、管理干预。对老板不喜欢的员工行为进行干预和惩罚,对喜欢的员工行为进行奖励和表彰。


    50人以下的团队,用好这两招完全够了,别搞太高大上的方案。

    赚钱生意  金牌创友 | 2019-1-31 10:54:14

    企业文化是一个非常漫长的事情,他其实是有核心人物所带领出来的,如果核心人物自己并没有这样的一方面的熏陶与倡导,那么企业文化也会随之事,越来越浮漂,所以核心人物很重要。

    也就是说,公司和品牌会越来越非中心化,而人的作用会越来越大,所以人格化和ip化的领导将会是越来越重要的。

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