关于企业文化建设问题?

2019-1-31 10:54
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本人去年6月毕业,现在在一家房地产项目上做人事专员。因为是组建的项目管理团队,现在已经有30人,还不不断增加人数,前端时间领导一直在让我们经理搞企业文化建设方案,几个月来一直无进展。今天开会总经理突然点名让我负责写企业文化建设方案,但是我没有经验也没有思路,现在压力很大不知道怎么入手, 希望大神们能给予点拨。


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高空专业  金牌创友 | 2019-1-31 10:54:14

题主问题改改吧。

关于如何应对不懂管理的小老板的企业文化建设要求……

关于企业文化建设的话题是个大话题,你的苦恼是个小话题。所以我帮你收缩一下。如上。

回答如下。

首先作为下级,你要明白你的经理安排任务的真是目的到底是什么……

我恶意的揣测一下:你的老板并不明白企业文化建设是什么,但总觉得这个词比较高大上,有点类似精神文明建设之类的,于是安排你这个貌似有点关系的人事专员负责。

那么他的目的到底是什么呢?从你题目的情景分析,其实应该就是团队在不断扩张的过程中,老板觉得大家互相之间“员工关系不够亲密”“行为方式不够统一”“执行老板的意志方面不够彻底”。——所以你的工作只要围绕这三个方面就可以了。(简单点说,其实不是搞企业文化建设,而是搞团队建设,俗称团建)

着手方法:

(简单便宜效果好类)

1、喝酒吃饭。酒桌文化在中国是加深小团队关系的最佳方式,找个由头带所有人去搞个野营或者类似的户外活动,然后就是喝酒,喝醉之后大家交头接耳攀交情就行了。

2、管理干预。对老板不喜欢的员工行为进行干预和惩罚,对喜欢的员工行为进行奖励和表彰。


50人以下的团队,用好这两招完全够了,别搞太高大上的方案。

赚钱生意  金牌创友 | 2019-1-31 10:54:14

企业文化是一个非常漫长的事情,他其实是有核心人物所带领出来的,如果核心人物自己并没有这样的一方面的熏陶与倡导,那么企业文化也会随之事,越来越浮漂,所以核心人物很重要。

也就是说,公司和品牌会越来越非中心化,而人的作用会越来越大,所以人格化和ip化的领导将会是越来越重要的。

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