员工上班愁眉锁眼,只是做好下级公布的使命,不活跃,工作空气欠好,要怎样从内在改变,吃告急
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最新赚钱项目  金牌创友 | 2019-1-31 11:04:22

路过,看到这个问题,突然和我在某一时刻产生了共鸣,所以我想过来说下我之前的经历。

之前在一家公司带领过一个小互联网创业公司,一共18个人,整个团队刚开始的时候团队氛围都很好,每个员工都带着一股劲来上班,那个时候觉得只要这样下去,肯定能做出点成绩的。后面随着业务的发展缓慢,用户量减少,产品的日活降低,整个团队陷入了危机,公司的同事之间的交流也变得少了,办公室的气氛一时之间就变的很糟糕,我当时觉得员工的状态不行,想了很多的法子,于是最后还是决定给每个员工加点薪水,就希望他们的干劲能够起来,虽然业务量降低了,至少还在盈利,我总是觉得这样能够增加员工对公司对感激和幸福感。于是过了没多久两个老员工跳槽走了,还带走了两个新员工。至今对于这件事情,我还是耿耿于怀。

我反思了很久,也跟我们公司的行政和HR讨论了这件事情。因为我觉得这可能不是钱的问题了,是公司文化的事情。到现在我们公司依旧发展的很好,也很稳健,团队也扩张到30多人,最让我满意的事情是,同事们的干劲起来了,大家的积极性变高了,这让我觉得,我所做的这些事情没有白费。其实我也咩有做太多,就做了两件事情哈,接下来我就谈谈我的经验:

  1. 其实当我发现公司的文化氛围出现问题的时候,我就想着是不是每周花一个小时的时间把员工聚在一起,吃吃下午茶,吃吃零食,聊聊天?于是我让我们的行政找了准备了下午茶,当时比较有意思,有个创业团队刚好撞到我们枪口了,叫偷闲下午茶的团队,他们在找他们的种子用户,碰上了我,我们刚好想要提升公司的企业文化,他们老大亲自给我们准备了非常丰盛的下午茶,我现在还记得哈,是不是很丰盛

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我现在还记得那天同事吃了好久,也聊了好多,到现在我们每周都保持着这样的活动,现在公司虽然在变大,但是公司的氛围却是确确实实的在变好,有时候我也觉得奇怪,我给他们加了薪水,为什么他们还是有不满意,但我只是花了三五百快点买了份下午茶,多给了他们一点休闲的交流时间,氛围反而变得更好了。其实员工进入一家企业靠的是这家企业提供的奖金和薪水,但是能够留在一家企业,真正靠的还是员工的幸福感,马云曾经说过员工离职的两个需求,一是钱给少了,而是过的不开心。其实在员工发展的过程中,给员工更多的机会,也给他们更多的空间,这样企业文化才能建立,并不是所有公司都适合狼性文化,有下午茶文化的企业有时候会更和谐。

2. 第二点我们增加了公司的人文关怀,每位员工生日的时候,我们都会在自己的小群里公布一下,(不是发邮件)然后下午点一个蛋糕来公司一起庆祝,我发现这样的方式真的很好,每个员工都能参与到其他员工的生日,而且我们还建立了自己的企业的照片墙,把每个人的生日拍成照片挂在墙上和线上的照片墙(PS:也是偷闲下午茶团队给我们提供的),这样感觉公司就像家一样了。现在很多员工都喜欢在公司加班,因为我把公司也布置的更温馨了一点。慢慢的,企业的活跃度起来,大家也更喜欢交流了。

其实好的企业文化并不是告诉员工我们是一个怎么样的团队,而是在员工努力让公司变得更好的同时,我们也让员工变得更有归属感而已。

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