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    众所周知,企业文化扶植不是用来浮在空中的,而是终极用来落地的。但若何落地,人们首先想到的是固化于制度、流程与行为,经过内化、固化,终极实现转化。这是一个持久的进程,也是文化落地进程中必不成少的,这样的进程更多的是企业以其构造的身份对构造内部成员的一种约束与治理,是将“软”的文化经过“硬”的制度、行为标准来实现文化的落地。这其中,治理者能否具有文化的信仰,以及借助的工具能否科学公道,能否能正确地将企业的焦点代价观等文化理念层层分化到制度、行为标准中,关系到企业焦点代价观能否能获得稳定与正确的践行。

      这其中,企业文化扶植的专业性与技术性尤其明显,由于这是一个将企业文化与治理有机连系的进程。但在企业平常的治理中,企业可以借助平常的治理机制与载体、平台,搭建起企业文化扶植的传布渠道,找到文化落地的一把钥匙。

      传布渠道对于文化落地的重要性在于,企业文化首先是企业家大概是企业家群体的文化,只要企业家或企业家群体操纵本身决议上的上风,充实斟酌企业内内部情况等身分,才能有用地提炼出企业焦点代价观等文化理念,以后是若何将企业家文化或企业家群体文化宣贯落地的进程,包括在宣贯落地中停止频频的审定与反应,成为员工认同、认可的文化。是以,从某种角度而言,企业文化的落地,是企业家或企业家群体等决议层的文化观向广大员工传导的进程,也是一个广大员工对企业家或企业家群体等决议层提出的文化理念停止订正与反应的进程,在这个互动的进程中,文化落地究竟上都在从“人”到“人”,制度与行为标准只是载体与方式。正是文化落地离不开“人”这一主体,也就凸显了企业文化渠道的重要性与需要性,由于,在“人”与“人”之间的信息、代价认同传输正需要一个相同的渠道来实现与强化。

      但在企业文化落地的渠道扶植上,要实现最大化的功效,就必须确保信息与代价传导在一个相对封锁的渠道内,以避免信息与代价传导的分离与异化。企业文化扶植的信息与代价传导包括自上而下与自下而上,两者的焦点就在于企业的决议层与履行层之间的相同。这其中,包括了五个方面的内容。为便于了解,我们把这五个方面看着是等五边圆柱的五个面,他们之间的无缝跟尾,保证了文化扶植相同渠道的相对封锁性,确保了信息、代价认同相同的正确性。

      构造方面:不管是《劳动法》、《工会法》,还是2008年1月1日实施生效的《劳动条约法》,都把职工代表大会作为职工介入企业治理,实现企业民主治理的法令形式,特别是《劳动条约法》更突出夸大了这类形式的重要性与需要性。就烟草行业而言,在一切制属性上,是国有企业,工会、团青妇等构造都在职工平常的群体活动中发挥侧重要的感化,借助这一传统的构造载体,也就为企业文化扶植中的渠道扶植供给了杰出的员工表达定见的构造平台。但焦点的题目在于上述的构造能否激励员工积极介入到企业的平常治理、监视中,还是只是一种群体活动的构造机构,同时,企业能否能有用治理好上述的企业内部构造以确保工会、团青妇能依法实行其职责?

      就烟草行业而言,国有企业的一切制属性,让企业的空气以个人主义为主,虽然在越发夸大个体认识的社会文化大布景下,企业内部的文化空气遭到了一定的冲击与影响,但作为社会文化的亚文化,企业内部本身的文化空气仍然具有一定的自力性。这样的自力性很好地表现在了烟草行业内部个人主义色彩仍然相当稠密,员工“仆人翁”的心态仍然大量存在,只是在个体认识越发突出的社会大文化布景下,抑制了部分员工表达定见的志愿与愿望,充实操纵工团青妇的感化,给员工一个充实表达定见、介入治理的平台,对企业文化扶植中信息与代价的反应与传导有侧重要的感化。

      载体方面:行业在平常的治理中已经建立了杰出的制度与机制来保证企业信息的传导,如企业平常工作上的相同,还有信访、告发等非正式的信息相同。这些一样在企业文化扶植中都是重要的渠道载体。企业文化扶植中的渠道也需要载体来保证文化的落地,借助企业平常的治理机制与制度,我们将企业文化扶植中的渠道扶植载体区分为收集形式与传统形式。收集形式是随着互联网的兴起而日益成为信息与代价传导的重要载体,甚至于发出:“间隔中南海比来的就是收集”的感慨,这都给企业在文化扶植中企业决议层与企业下层员工等停止有用的相同供给了很好的载体,让企业的广大员工能更便利地与企业的决议层停止需要的相同,从而保证决议层在决议中能正确、高效把握下层的信息与代价诉求,从而表现在文化扶植的决议中。传统形式包括短信、电话以及面临面的相同,但在功用上都遭到一定的限制。

      机制方面:强生公司是企业文化扶植的优异典型之一,为确保本身企业焦点代价观能时辰被践行,强生公司构成了一项牢固的机制:员工会定期介入检查和评价公司对代价观所规定职责的实行情况,对不合适的企业焦点代价观的理念,甚至要求立即从墙上拆下来。这样的制度设想,首先必定的是以员工为主体停止代价观的保护与理念的审定,究竟上是一个让员工对企业的代价观与理念停止反应的进程。其次,是企业对员工的反应有积极而正面的回应,这会保证在企业内部构成一个杰出的空气,激励员工民主介入,大胆表达定见。

      烟草行业内部在机制上具有着传统的上风,那就是企业的思惟政治工作。经过对员工正确的政治教育与思惟教育,思惟政治工作在凝聚员工民气、保证企业政治偏向的正确性上有着相当重要的感化。随着行业企业文化扶植的兴起以及思惟政治工作在客观上碰到的这样或那样的题目与冲突,让很多人轻忽了职工思惟政治工作的感化。究竟上,职工思惟政治工作只要做实,做到真正关爱员工,是一个与员工停止良性互动的杰出机制。依托职工思惟政治工作这一机制,可以更好地切近员工去收集员工的思惟状态,为文化扶植中收集来自下层员工、普通员工的定见供给了很好的机制,同时,经过职工思惟政治工作,可以有用地对员工停止企业代价观传导,不竭提升员工对企业焦点代价观等文化理念的了解与认同。

      大众方面:大众永久是最富缔造力的,下层也该当是文化最丰富的。要重视丰富下层文化,为员工供给展现聪明与文化活力的平台。只要下层的文化布满活力,才能鄙人层广大干部职工中构成杰出的文化空气进而保证员工乐于表达本身对文化的了解,为强化决议层与下层广大员工的相同起到关键的指导感化。同时,布满活力的下层文化,可以丰富企业焦点代价观的内在,为企业焦点代价观等文化理念鄙人层的落地找准员工这一大众聪明。大庆油田正是充实发挥下层员工的大众文化活力,从而提炼出了行之有用的制度文化与行为文化理念,保证了企业焦点代价观等文化理念的落地。

      行业的下层有着广大的烟技员、专卖治理职员、客户司理等一线员工,他们的行为代表着行业的形象,是行业面向社会展现本身企业文化内在与外延的“形象代言人”,是以,培育他们负义务、忠于企业文化就显得相当重要。但同时,必须看到,企业文化在企业治理中,越下层,关注的题目也就越现实,要让下层的一线员工了解并深入认同其本身行为对行业形象,本身活力对行业文化活力的重要性,就必须经过有用的方式,寓教于乐,一方面,激起其广大一线员工的文化缔造活力,在下级、机关文化与下层文化的跟尾与相同中,实现下级、机关与下层的相同,提升文化的活力,确保企业文化落地;另一方面,行业要重视对广大一线员工的文化本质教育,培育广大一线员工健康的情味与生活兴趣,为下层丰富的大众文化起到正确的指导感化。

      熟悉方面:渠道的扶植该当从企业文化建立伊始就重视的,这是一个看法熟悉上的题目。在文化建立中,企业基于本身内内部情况发现变化而对企业本身内部文化资本停止的整合、提升,是一个文化腾飞的进程,在这个进程中,就必须做到以员工为主体停止文化资本的整合与提升,具体表现在:企业该当保证员工在文化扶植中能积极地介入,同时,企业的决议层该当在决议中重视对收集的下层定见停止有用的鉴戒与吸收,对下层的定见纷歧定采用,但要留意倾听。以后的文化宣贯落地,更需要员工的介入,要明白在宣贯中,员工的定见反应是其中的关键环节,以激励员工对焦点代价观等文化理念停止有用的审定与反应,让企业文化在建立一路头就处在以员工为主体的静态扶植中,从而在静态扶植中保证了信息与代价的传导与反应,让文化的落地在文化扶植中存在杰出的相同互动空气中,确保企业文化的落地生根。

      对于烟草行业而言,在行业大力提倡文化扶植的杰出空气下,不管是借助外力,或是以我为主停止文化塑造,究竟上都是一个文化建立的进程,都是一个在文化扶植中与员工停止静态互动的进程与机遇,长于把握这样的机遇,行业文化的扶植才会布满活力,也才能为文化建立后的文化落地找准正确合适的着陆点。

      其次 再用一篇若何改变员工看法的文章进一步论述。

      《文化落地,从改变看法起头》

      企业文化不是用来置之不理的,而必须落到企业生产经营这片土壤上,从而“落地生根”,但文化在落地中,除了内化于心、固化于制、外化于行、显化于物之外,更要从改变看法起头,只要正确的改变看法,才有务实的企业文化扶植。

      一、人本文化视觉下的看法改变

      企业文化必须对峙以报酬本的扶植原则,在企业文化扶植中充实依靠员工、尊重员工,做到以员工为主体停止企业文化扶植。企业文化的落地,则关键在于员工能否认知、认同,能否言行分歧,但不管是文化的认知认同,还是言行分歧,都是一个经过文化的整合提升从而积极塑造和改变员工思维习惯与行为方式的进程,只要尽能够地实现员工思维习惯与行为方式的同一性,企业文化扶植才是富有用力而具有效果的。是以,企业文化扶植中的改变看法,也是一个以人本文化的视觉来思考的题目。

      1.从假定到实证。企业在文化扶植中,经过调研、诊断、或借助外力,或以我为主,提炼提升企业的文化理念,在文化理念未经过宣贯“落地生根”时,都是一种假定,假定这样的文化理念是合适企业本身特别性,是可以被广大员工接管的。科学的假定可以经过文化的宣贯“落地生根”,从而实现文化理念从假定到实证的改变,也是将企业决议层的文化理念改变成员工的文化理念与行为标准,从而将“企业家的文化”升华为“企业文化”的进程。但理念的假定并不必定成为实证,在文化理念的宣贯中,企业所提倡的文化理念有能够被置之不理,没法落地,这是由于文化理念的提出并纷歧定就是合适企业的,对此,需要企业重新审阅本身的文化理念,停止积极的批改、完善与提升。

      行业的文化扶植一样履历文化理念从假定到实证的进程,行业文化架构系统的提出以及各单元在行业文化架构系统指导下提炼的企业精神文化被员工的认知不同即是文化的落地,在将行业架构系统以及企业精神文化理念上墙、做口号的同时,企业更需要以一种强有力的气力鞭策文化理念从假定走向实证。究竟上,员工认知所感受的企业文化与在理论中践行文化理念的感知能够是存在极大差此外。员工认知以及员工知行合一,是员工对本身的要求,同时也是企业本身的要求。以员工为本,尊重员工在文化认知、践行企业文化理念中的客观感受,完善反应渠道扶植,强化文化运转与相同机制,都是文化理念从假定到实证所必须的。从假定到实证是行业在企业文化落地的进程中,对峙人本原则,改变员工看法,建立正确而合适的企业文化思维与习惯的进程。

      2.系统变化与有机变化相连系。企业所提倡的文化理念是传承历史,安身现在,展望未来的,是一个积极的辩证抛弃进程,传承优异的企业文化基因,吸收合适的外来文化因子,都包括着创新与改变,基于这样的文化创新与改变,企业的制度、构造结构、运转机制等都有能够发生改变,间接表现的是企业能够发生系统的变化、有机的变化。系统的变化在于带领者的强有力鞭策,有机变化则可以有用地变更广大员工的活力,把两者连系,是文化落地中必必要对峙的,只要这样才能做到以报酬本,而又科学有用。

      行业在第四次行业企业文化扶植会上,提出了“文化审计”的概念,这是一个文化固化于制的进程,但在“文化审计”中,企业在文化理念提倡下发生的创新与改变,必须对峙系统变化与有机变化相连系的原则,一方面夸大对企业焦点代价观的对峙,另一方面,重视调带动工的活力,确保文化在固化于制的进程中,首先真正改变员工的看法,把文化的自觉与他觉连系起来,鞭策文化的落地。

      二、企业文化是为了改良绩效,而不是取悦员工

      行业的文化扶植必须跳出为文化而文化的范围,以大文化的视觉看待行业文化扶植,把企业文化扶植与企业生产经营治理慎密连系起来,明白企业文化扶植的理论意义,即企业文化扶植的目标是为了改良企业的绩效,提升治理的效力,而不是仅仅为了取悦员工。

      1.治理的人性化而不是治理的任性化。企业文化扶植必须对峙以报酬本的原则,企业的治理也必须对峙以报酬本的原则,在文化的落地,改变员工的看法一样必须对峙以报酬本。但企业在人性化治理的同时,必须明白避免治理的任性化。就文化落地中的看法改变题目来看,改变员工的看法,使之合适企业文化理念所提倡的思维习惯与行为方式,所适用的方式笼统地域分包括了激励与约束两种方式,在对峙人性化治理原则的条件下,企业更需要经过强有力的制度要求,以约束的方式确保员工改变看法,这是人本文化视觉下,企业积极改变员工看法与行为习惯的有用补充方式。

      行业的文化扶植在高歌猛进的态势下,员工队伍本质的提升能在多洪流平上支持企业的文化扶植相当重要,这现实上是一个对行业的文化扶植停止消化提升的进程。行业的鼎新成长必须对峙依靠员工,但员工必须强化本身的进修,提升技术,强化本质,以高本质、高技术助推行业的成长。当前,部分行业员工对文化的认知并未同一思惟,在行动上也就难于自动介入、积极支持,对此,行业必须明白在企业文化扶植中,员工看法的改变不可是一种权利,更是一种义务,我们不夸大以一种不公道的蛮力鞭策,但并不代表企业放弃以对员工约束的方式鞭策企业文化。治理中,对于不认同企业文化的员工,即使他能带来高绩效,但企业并不应以其为豪,也不能以过度的容忍来对其妥协,而应当主张企业文化的同一,特别在烟草行业这样一个特别的行业,“两个至上”配合代价观的要求,对行业实行社会义务的标准更高,对行业的形象要求更好,员工不改变看法,不提升本质,就不能顺应行业文化扶植的要求,不顺应行业鼎新成长与实行专卖体制下社会义务的要求,是以,行业必须经过考核、赏罚、提升等方式促进员工看法的改变,做“两个至上”配合代价观的积极理论者。

      2.美丽的企业文化,务实的企业文化。行业的文化扶植重视从中华传统文化、地域文化、时代精神、行业文化中吸收优异的文化基因,以美丽的文化来激起员工对文化的认同,构成了本性实足、丰富多彩的企业文化。但行业的文化扶植必须对峙科学的扶植原则,尊重企业文化扶植纪律,打造务实的企业文化。两者的连系是企业文化能否具有持久生命力,能否能有用指导员工、助推企业成长的关键。

      文化在落地中,要能真正改变员工的思惟看法,就必须保证所提倡的、所提出的文化理念假定是美丽而务实的,从而到达有用激励与约束的感化。文化之于治理,要慎密连系,就必须能真正处理题目,能真正指导员工,能积极改变企业绩效,能让员工看到美好的愿景与希望,这是积极促进员工改变看法的重要条件。对此,行业在文化扶植中,各单元该当在美丽与务实之间找到正确的平衡点,文化要能调带动工的积极性,但不成一味地追求“美”、“玄”,一味地取悦员工,而轻忽了企业文化扶植中的理论意义,而必须以科学的假定,有用的方式,积极提升企业治理效力,改良员工的绩效,确保文化的“落地生根”。

    企业文化对外是一面旗帜,对内则是一种向心力,是一个公司的血液和灵魂。企业文化也是说的轻易做起来难,这样的落地方式比力合适当前的形式——


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    烦恼即菩提  金牌创友 | 2019-1-31 11:14:54

    1.制度建设:根据现在公司制要求和公司实际,进行公司制度体系建设,其中要将企业文化建设纳入其中。

    2.构建载体,可以是报纸、刊物或者微信公众号、简报等,进行公司现状宣传,对公司发展理念和企业文化理念进行宣贯。

    3.定期开展企业文化活动,每月开展优秀评比、员工关怀活动,适时开展团队建设活动。

    4.核心是领导的支持和推动,领导需亲自参与到企业文化建设中。

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