• RT,请教资深大虾。小我愚见,中小企业除了搞搞文化墙,宣传栏,挂挂企业宣传的一些挂图这些物资层的工具之外实在难以深入,不知大虾以为若何。
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    白手起家的故事  金牌创友 | 2019-1-31 11:25:09
    越来越多的中小企业重视企业文化,但如何建设企业文化,很多企业还是一筹莫展,不知道该从哪里入手。无独有偶,前些天和一位中小企业老板一块吃饭,他听了很多关于企业文化的培训课程,在听课时,听着很激动,但回到企业按照老师的方法运用时,发觉根本不是那么回事,他为此很苦恼,向我请教应如何建设企业文化。  

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      企业文化就是企业的一种价值主张,她反映在员工行为、规章制度、企业标志等有形物质上。企业文化是企业的基因密码,是企业成功的秘密武器。每个企业的企业文化都是独特的,是别人不能复制的。企业从诞生的那一天起,就注入了文化基因,企业的成长好坏快慢都是文化基因的结果。华为的高度增长,《华为基本法》功不可没。某培训公司的“团队复制”课程,告诉企业只要按自己的方法就可以复制与自己一样的团队,企业回去后按此方法炮制,发现根本无法复制,成为业界的笑柄。为什么不能复制,因为每个企业的文化基因不一样。核心价值观是企业文化的核心,核心价值观是是非善恶的判断标准,核心价值观包括员工观、顾客观、人才观、合作观、安全观、环境观等。那么,中小企业应如何建设企业文化呢?李哲贤博士建议如下:

      一、拟订企业愿景、使命、核心价值观

      企业的诞生源于企业愿景与使命,企业的诞生就是战略选择。企业诞生之初,靠老板个人魅力、愿景、使命吸引优秀人才加盟,这就是企业文化。从企业诞生开始,就有了企业文化,在我看来,企业从创业开始,就应该开始建设企业文化。健康、积极、务实的企业文化,会让企业迅速长大,反之,就会夭折。中小企业搞企业文化建设,没有必要好看,更需要的是务实,说到就一定要做到。

      企业的愿景、使命、核心价值观是企业文化建设的核心,核心价值观要明确企业倡导什么,反对什么,鼓励什么,讨厌什么。

      二、征求员工建议,取得大多数员工的认同

      拟订愿景、使命、核心价值观后,要广泛征求企业成员的建议,企业成员也可以提出自己的反对意见,尤其是核心价值观,是企业全成员判断是非、善恶的依据,必须有大多数企业成员的认同,反之,就是“伪文化”。征求企业成员建议可以采取征文、漫画等方式进行。

      三、老板带头宣传贯彻

      老板是企业的精神领袖,要带头宣传贯彻,企业成员才会重视,才会理解更到位。企业文化提炼出来以后,要召开全体成员大会进行讲解,阐述企业文化的意义、作用、内容等。有些中小企业给新员工做企业文化培训的时候,都是由人力资源部的相关人员讲的,但在我看来,由老板培训更为合适一些,尤其是在企业成长阶段。

      四、提炼具体案例,丰富企业文化内容

      如果企业文化仅限于几句口号,那是没有多少实际意义的。企业愿景、使命、核心价值观提炼出来以后,老板可以撰写文章,通过微信、内部刊物等有效方式传递给员工,企业成员可以从自己、员工日常工作中提炼与企业文化相符的事例撰写文章,传递给员工。人力资源部要及时整理汇总,做好归档工作,为企业文化建设提供案例,让企业文化生根发芽。华为总裁任正非就是通过写文章,向企业成员传递企业文化,达到了统一思想的目的,这一点值得中小企业老板学习。

      只要企业存在,就会有企业文化,每个企业的企业文化都是独特的,是不可复制的。中小企业搞企业文化建设,没必要追求好看,而是要求真务实,说到就要做到,将企业文化沉淀到企业流程、制度中去,转化成员工行为,让员工行为形成习惯,否则企业文化建设也只能是一句空话。
    刘虎1992831  金牌创友 | 2019-1-31 11:25:09
    我认为企业文化建设更重要的是内在文化传达和宣传,建设文化墙,印制企业内部刊物等等只是外在手段和形式。
    企业文化宣传首先要明确企业的文化基调,是创新还是踏实稳健,是业绩导向还是鼓励忠诚奉献,这些都与企业发展阶段和战略目标,以及老板个人推崇的价值观有关。要把看不清,摸不着的精神层面的企业文化搞好,企业就要具体话自己的文化纲领。说白了,就是你不能给员工满意的钱的时候,让员工冲着你企业哪点保持开心工作,然后为了让企业盈利,鼓励员工做哪些,不做哪些。
    理清本企业的企业文化是什么之后,接下来就是万事不要偏离这些精神纲领。比如一个宣传以人为本的企业,就不能发生员工怀孕了就劝退的事情。流于形式的企业文化等于自降企业信用。
    至于如何让员工感受到企业文化,简单讲一切皆文化,管理人员和管理形式要体现,制度要体现,企业文化活动要体现。
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