• 恐群11953654  金牌创友 | |阅读模式
    高低同欲者胜,企业文化对企业的重要性不言而喻:那末若何扶植企业文化,若何将企业文化渗透到员工心理?以BAT为例,他们的企业文化各不不异。阿里对代价观和使命的传承很是垂青,若何有两个员工,其中一个是阿里的,但不晓得具体是谁,那经过简单的交换,就根基上可以判定出来,哪个是阿里的。阿里讲求的是“阿里味”。文化是一个企业最最重要的工具,关系到企业的保存!!!


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    创业方法  金牌创友 | 2019-1-31 11:45:24
    泻药~
    1、首先,树立正面的企业文化
    正面的企业文化,是积极向上的,能帮助企业前进的。
    正面的企业文化,也是社会认可,能被人接受的。
    比如担当、责任、相互支持、培养下属、积极学习等等,这样的文化是可以长久,可以成功的。
    拿那些伪狼性、剥削员工、明显不平等不公平的事项作为企业文化,这样的企业文化是难以被大多数员工接受的,就无从谈建设了。

    2、从口号到制度,从口号到行为
    企业文化要想深入人心,必须做到制度里,规范到行为层面。
    比如建立担当负责的文化,那么就要在制度里明确哪些事情是谁负责,没有明确负责人的时候怎么做。
    到行为层面,如何操作就叫负责了,就叫担当了?

    3、将文化做进考核,将文化做进培训
    举例子,之前我们的考核里写:
    负责担当:对接到的任务负责到底,直到问题解决。
    如果这个月有这样的事例,员工可以自己汇报给直管领导,领导可以根据这些事件给予员工额外的绩效加减分。(违背这一条的事例出现,给予减分)
    每个月HR汇总这些案例,找到典型的贴到文化墙上,甚至写进培训案例里。

    4、从上到下的灌输
    企业的文化,往往是最高领导人的一些价值观。
    那么最好的传递人,应该是老板和高层。
    有很多公司会设立专门的企业文化岗,收集老板关于企业文化的言论,甚至写一些企业文化讲话,让一些不善言辞的老板、中高层在会上讲,从上至下的灌输,让员工“体验”到,老板、高层是重视这些文化的,他们天天念叨。

    fin,大方向就这4条,中国大多数企业第一条都做不到
    腹黑兔子帝  金牌创友 | 2019-1-31 11:45:24
    企业文化分为三个层面,一个叫理念层,就是传统说的口号;一个叫行为层,就是制度设计,明确告诉你公司提倡哪些,不提倡哪些;一个叫物质层,就是logo、色调、名称等等。
    从建设企业文化角度讲,一定要从这三个维度共同发力,重点落在制度设计上,因此那些认为搞搞活动,口号上墙就是建设企业文化的做法是有误区的。
    另外一个方面,决策层、经理层、核心员工的榜样和示范力量也非常重要,一定要身体力行,在行为上传达企业文化,才能让最基层的员工接受口号入脑
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