万国珠宝供应链项目商业计划书--前言篇(一)

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目录

目录 1

前言 4

第一章 泛论 6

1.1 项目概况 6

1.1.1项目称号 6

1.1.2 项目承办单元 6

1.1.3 项目拟建周期与进度 6

1.1.4 项目扶植范围 7

1.1.5 项目投资金额 7

1.2 可行性研讨报告编制原则与范围 7

1.2.1 编制原则 7

1.2.2 编制范围 7

1.3 承办单元先容 7

1.3.1 承办单元根基先容 7

1.3.2 团体成长过程 8

第二章 项目投资的可行性分析 9

2.1 项目理念具有可行性身分 9

2.2项目特点具有可行性身分 10

2.3 项目承办单元具有资本可行性身分 12

2.4 国家政策具有可行性身分 12

第三章 市场分析 14

3.1 中国珠宝金饰行业市场容量及成长趋向分析 14

3.1.1 行业市场容量 14

1、整体概况 14

2、黄饰物品市场 15

3、钻石饰品市场 16

3.1.2行业合作格式及行业内首要企业 17

1、从业态和经营形式分别 18

2、从方针消耗群体分析 18

3、从珠宝饰品用材分析 19

4、从销售渠道分析 19

3.2 供给链治理市场远景分析 20

第四章 项目履行步调与系统扶植分析 25

4.1项目履行步调分析 25

4.1.1供给链采购、供给企业整合计划 25

4.1.2供给链办事商整合计划 26

4.1.3供给链办事金融整合计划 27

4.1.4*****介入脚色分析 27

4.2落地系统扶植分析 28

4.2.1 门户系统扶植 28

4.2.2整体蓝图计划 29

1、万国珠宝供给链运营治理系统蓝图 29

2、 财政治理系统蓝图 29

3 、人力资本治理系统蓝图 30

4 、客户关系治理系统蓝图 30

5 、金融信贷评价系统蓝图 31

4.2.3整体营业流程设想 31

1、履行采购进口营业流程 32

2、履行销售出口营业流程 33

4、代理采购进口流程 35

5、其他增值办事流程 36

6、金融信贷评价办事流程 36

4.3 项目盈利方针与免费标准 37

4.3.1 盈利点分析 37

4.3.2 免费界说 38

1、深圳市怡亚通供给链股份有限公司 38

2、深圳市飞马国际供给链股份有限公司 38

第五章 运营形式分析 40

5.1 项目运营贸易形式分析 40

5.1.1 构造架构分析 40

5.1.2 各部分职能与劳动定员设置 40

5.1.3 项目供给链平台搭建职员 41

5.1.4 其他职员设置 42

5.2 运营形式分析 42

5.2.1 线下整合形式 42

5.2.2线上整合形式 42

第六章 项目盈利形式与资金利用计划 43

6.1 项目营业支出 43

6.1.1 项目盈利点 43

6.1.2 项目方针告竣 43

6.1.3营业支出 44

6.2 项目总投资 44

6.2.1 项目牢固资产投资 44

6.2.2 项目活动资金投入 45

6.2.3 项目总投资 45

第七章 财政分析 46

7.1 分析根据 46

7.2本钱核算 46

7.3 利润核算 47

7.4 财政目标 47

7.4.1财政内部收益率FIRR 50

7.4.2财政净现值FNPV 50

7.4.3项目投资接管期Pt 51

7.5投资收益率(ROI) 51

7.6 项目不肯定性分析 51

7.7项目经济效益分析 52

第八章 上市条件具有才能分析 54

8.1中国A股上市公司初次公然刊行股票的条件 54

8.1.1主体资历 54

8.1.2自力性 54

8.1.3标准运转 55

8.1.4财政预会计 55

8.1.5召募资产应用 56

8.2在中小板上市公司初次公然刊行股票的条件 57

8.2.1股本条件 57

8.2.2财政条件 57

8.3在创业板上市公司初次公然刊行股票的条件 57

8.3.1根基条件 57

8.3.2刊行人该当有延续盈利才能,且不存在以下情形 58

8.3.3其他条件 58

前言

珠宝金饰,泛指珠宝玉石和贵金属的质料、半制品,以及用珠宝玉石和贵金属的质料、半制品制成的佩戴饰品、工艺装潢品和艺术收藏品。我国珠宝金饰消耗市场庞大。其中以黄金金饰为例,据中国黄金协会统计,2019 年我国黄金消耗需求约 986 吨,其中金饰业黄金消耗占据全部黄金消耗市场的 73%,以今朝金价简单计较(不斟酌黄金金饰相对于黄金的加价) ,全部黄金金饰市场范围跨越 1800 亿。从增速上来看,2019 年金价大幅下滑致使黄金消耗需求同比下滑 25%,其中黄金金饰用金同比仅下滑 7%;随着金价的慢慢企稳,2019 年黄金消耗量同比增加 11%,黄金金饰用金量同比增加 8%。

可是,在珠宝行业快速成长进程中,也表暴露了很多题目。例如,在传统经营形式下,产物同质化现象严重、品牌扩大存在资金困难等。具体来说,珠宝行业成长进程中存在的题目首要有以下四个方面:

图表0-1 珠宝行业存在诟病

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库存滞销越发普遍:珠宝生产商销售遭到冲击,一方面是金价低迷不振及市场情况转冷影响,另一方面是消耗升级趋向下,对珠宝饰品提出更高要求。

产物同质化严重:国内很多珠宝企业缺少对品牌的营销,产物附加值很低,外形、设想、工艺等方面很是类似,难以满足消耗者的本性化需求。

融资困难,资金压力大:珠宝企业的资金周转期长,流转速度慢,而平常运营周转需要大量资金保持,是以经常堕入资金链欠缺的窘境。同时,融资渠道匮乏,珠宝企业面临的资金压力更大。

触“网”转型难度大:在互联网信息时代,向线上迁移是大势所趋,但对珠宝行业而言,收集销售转型异常困难,如消耗者信赖度低、题目没法有用相同等,面临应战庞大。

*****经过近三十年的从业经历与对行业的深入的领会,感觉虽然珠宝行业存在题目较多,但潜藏的潜力照旧相当可观,未来要积极摸索创新贸易形式,将集约型的市场范围转为质量效益型的市场成长范围,才能挖掘出珠宝业的潜力。同时在珠宝行业的贸易形式创新中,要牢牢围绕大数据平台和“互联网+”的贸易形式,处理传统形式下存在的痛点,从而有用提升企业的盈利空间,以及珠宝商的品牌代价和杰出信誉,实现盈利模子的创新。

基于以上缘由,*****充实捉住市场,打造1+N珠宝供给链平台与实体产业双轨并行,围绕全部珠宝产业链的各个企业、产物,经过对信息流、物流、资金流的控制,从采购起头,制成中心产物及终极产物,最初由销售收集把产物送到消耗者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到终极用户连成一个整体的功用网链结构形式。项目不但仅是经过前馈的信息流和反应的物流及信息流,更是将供给商、制造商、分销商、零售商,直到终极用户连成一个整体的形式。最初,为了让项目平台又好又快的成长,*****将建立投资包管公司,为未来孵化不计其数个珠宝中小企业,并为孵化企业供给金融办事,为前期平台的又快又好的成长打下夯实的根本。
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