• 怎样发财  金牌创友 | |阅读模式
      1988年周建平用自己积储的3600美圆创业,今朝海澜团体是中国最大的西服和面料生产商之一。海澜团体很重视企业文化扶植。周建平是海澜团体最大的股东。
    
      2002年年头,海澜团体总裁周建平依照平常老例赴国外停止市场考查。在日本时代,有两个日本打扮品牌丰富的品种、公共化的价格、量贩式的自选采办方式给他留下了深入了印象,他设想,假如将这类面向公共消耗的打扮销售形式在中国推出,势必在业界发生庞大的反应,并构成唯一无二的上风。返国后,周建平立行将这一大胆的想法付诸行动,建立江阴海澜之家衣饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后,2002年9月,“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开业,这类全新的、自选式购衣形式为中国打扮营销史掀开了崭新的一页。
    
      由于自选是一个全新的打扮经营理念,而海澜之家又是第一个将打扮自选引入中国,在国内没有任何品牌可以参照,海澜之家从一路头就面临着很多困难,零品牌(品牌是新的,消耗者所知甚少)、零市场(市场占有率为零)、零形式(全新的经营形式和消耗理念,消耗者接管还需要一个进程)、零经历(毫无经历可言,无从鉴戒)等,这一切只要靠着本身的摸索和堆集,摸着石头过河,所以在品牌创建之初,海澜之家也走过一段弯路。
    
      反应灵敏、行动敏捷的海澜之家人实时发现了工作中的题目,并很快调剂了成长思绪,比如:调剂门店的面积,精简了门店职员设置;进步门店职员招聘要求和培训力度;实行职业店司理制度;实行量化的人为考核制度;对加盟店实行“全托管”治理;实行严酷的门店放哨和稽察制度;科学、公道调配货物等等。为了进修发财国家的先辈品牌运作经历,海澜之家还前后分批分次地将产物开辟职员、工程设想职员、市场治理职员、人事培训职员、CI设想职员派昔日本和欧洲进修考查,对他人的先辈经历充实消化吸收。这一系列行动的实施使海澜之家成长偏向加倍明白,经营形式加倍成熟,治理加倍完善。海澜之家很快走出低谷,步上良性成长的快车道。



    上一篇:全城“抖起来”!抖音应战门来了,抖友们快来这里做网红!
    下一篇:若何看待此次双十一海澜之家的前1000名,送苹果X,10000名送天猫精灵? ...
    温馨提示:
    好向圈是各行业经验分享交流的社区平台,在这里你可以交流分享自己的创业经验,创业故事,记录创业历程上的点点滴滴,也可以找好项目,找合伙人, 咨询创业中遇到的问题,学习交流管理营销开店技巧,企业融资等创业方面的知识。下载好向圈APP还可随时随地为自己的奋斗人生增添希望哦
    请提供优质创业内容分享,低质量广告内容硬广包含手机号码,微信,QQ或者二维码等形式存在可能会审核不通过,广告内容请发布在对应专区,否则审核人员将进行封号处理本社区内容如果涉及侵权,请联系在线审查员邮箱,如果属实好向圈会联系发布者删除内容
    同时创业投资有风险,大家在相互交流分享过程中对有的项目要是有疑惑建议可以多发布求助信息查查资料,也可以大家一起来讨论项目的可操作性
    要想被各大搜索引擎尽快收录请做好内容伪原创工作,才会有更好的效果,伪原创工具请百度搜索奶盘伪原创或者5118伪原创
    回复
    分享到 :
    0 人收藏
    您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

    本版积分规则

    苏ICP备16027170号-1 泰帮动力旗下产品好向圈_随时随地分享交流创业---侵权投诉或者商务合作邮箱1623331347@qq.com |网站地图

    返回顶部