•   1988年周建平用自己积储的3600美圆创业,今朝海澜团体是中国最大的西服和面料生产商之一。海澜团体很重视企业文化扶植。周建平是海澜团体最大的股东。
    
      2002年年头,海澜团体总裁周建平依照平常老例赴国外停止市场考查。在日本时代,有两个日本打扮品牌丰富的品种、公共化的价格、量贩式的自选采办方式给他留下了深入了印象,他设想,假如将这类面向公共消耗的打扮销售形式在中国推出,势必在业界发生庞大的反应,并构成唯一无二的上风。返国后,周建平立行将这一大胆的想法付诸行动,建立江阴海澜之家衣饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后,2002年9月,“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开业,这类全新的、自选式购衣形式为中国打扮营销史掀开了崭新的一页。
    
      由于自选是一个全新的打扮经营理念,而海澜之家又是第一个将打扮自选引入中国,在国内没有任何品牌可以参照,海澜之家从一路头就面临着很多困难,零品牌(品牌是新的,消耗者所知甚少)、零市场(市场占有率为零)、零形式(全新的经营形式和消耗理念,消耗者接管还需要一个进程)、零经历(毫无经历可言,无从鉴戒)等,这一切只要靠着本身的摸索和堆集,摸着石头过河,所以在品牌创建之初,海澜之家也走过一段弯路。
    
      反应灵敏、行动敏捷的海澜之家人实时发现了工作中的题目,并很快调剂了成长思绪,比如:调剂门店的面积,精简了门店职员设置;进步门店职员招聘要求和培训力度;实行职业店司理制度;实行量化的人为考核制度;对加盟店实行“全托管”治理;实行严酷的门店放哨和稽察制度;科学、公道调配货物等等。为了进修发财国家的先辈品牌运作经历,海澜之家还前后分批分次地将产物开辟职员、工程设想职员、市场治理职员、人事培训职员、CI设想职员派昔日本和欧洲进修考查,对他人的先辈经历充实消化吸收。这一系列行动的实施使海澜之家成长偏向加倍明白,经营形式加倍成熟,治理加倍完善。海澜之家很快走出低谷,步上良性成长的快车道。
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