• 2019年起头,线上线下整合的风潮就起头了,由腾讯,阿里带头的入股线下百货市场的活动起头了,作为一个小老板,我们既等不到巨无霸的收买,也得不到公共的喜爱,可是我们怎样玩转线上线下的资本容和,有哪些需要条件,与要素。大师会商一下。
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    如何才能赚钱  金牌创友 | 2019-3-22 17:58:38
    互联网只是工具,不管大公司还是小企业,这个本质都是一样的。不管新美大,还是阿里巴巴,都不过是利用流量在做自己的生意,通过构建平台,解决信息不对称的问题,帮助实体店铺获客,降低运营成本。不论是o2o,还是B2C,运营的逻辑基本都遵循这个规律,4年前的o2o.做的是C端用户的生意,现在的新零售,做的是B端用户的生意,出现这样的情况完全是市场选择的结果,o2o风口期的出现,是因为线上、线下的资源缺乏整合,作为互联网平台,只要能够把C端的资源最大程度的整合进来,必然有B端用户愿意合作,毕竟你帮他们带来了流量、客户,带来了转化。能够能够降低B端用户的获客成本,让B端用户的生意做大做强。对于C端用户来说,平台的出现让信息更透明,能够让消费者的选择范围更广阔。无形中降低了双方的边际成本。中国的互联网发展历程,基本上是这样的B2B(阿里巴巴)⇒B2C(淘宝)⇒O2O(新美大)⇒新零售,这样的变化既是市场需求,也是行业瓶颈的逼迫。B2C的出现是因为B2B碰到了天花板,红利已经吃完了,想要再突破基本上是不可能了。作为头部玩家,他们大多数时候都知道机会在哪里。毕竟他们就是制定规矩的人。很多中小型企业看到各个头部玩家杀入自己所属市场,难免全身抖机灵。说到底是因为害怕。其实,巨头入场往往是看重这个市场的潜力,对于在该行业有所沉淀的企业来说,机遇大于挑战。巨头带来的是产业升级,是优胜略汰的是市场规则。肉弱强食,适者生存。针对楼主所说的,如何整合线上、线下资源,看楼主所处行业了。如果你是做第三方服务的,跟巨头有所冲突,巨头进来以后,如果不能自我突破,那么尽早撤退,你耗不过巨无霸。对于这样的企业,避免和巨头竞争,止损就是最大的收益。对于是巨无霸想要圈住的用户,那么你应该思考,和竞争对手相比,你的核心价值在哪里,你的优势在哪里,是否有自己的壁垒,你只要盯住同质对手,跑在前面,争取跑在头部即可,因为巨头只是你的工具。拥抱变化,互联网只是渠道和工具。新零售是实体经济的产业升级。中国互联网激荡了20年,现在要回归本质了。
    小沈阳真帅啊  金牌创友 | 2019-3-22 17:58:38

    谢邀。


    大道理不多说,至于B2B,O2O什么的网上文章一抓一大把。题主说作为一个小老板,咱们就事论事的说。想借互联网的东风不是不可以,弱弱的问一句您懂多少?互联网商业大部分是在卖图片,您会PS吗?自媒体运营,您会包装自己,有很好的销售口才吗?现在的生意讲究精准和细分,您知道您的产品资源针对的目标人群吗?产品卖点的挖掘,卖点的展示怎么样可以通过图片让顾客很快的明白?


    说这些呢,没别的意思,因为我也总和一些做生意的老板聊,他们的思路就是花钱雇人弄。就拿之前聊的一个煤老板,想做当地农产品的电商产业园,给我看他的产品。记得是蜂蜜来着,200克要35元,然后我又在淘宝里搜了搜蜂蜜的价格差不多和那些英国,新西兰进口的价格一样了。当然了半年一瓶都没卖出去,直通车花了不少钱。


    如果一个将军不懂战争就要指挥士兵作战是很可耻的。但是要真是懂战争的将军就不会问这个战役要怎么打了。

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